IT项目主管岗位招聘笔试题(某大型央企)题库精析.docx
招聘IT项目主管岗位笔试题(某大型央企)题库精析
一、单项选择题（共60题）
1、数字：5，
选项：A.项目管理软件B.数据库管理系统C.网络管理工具D.系统维护工具
答案：C
解析：IT项目主管需要熟悉各种项目管理软件、数据库管理系统和网络管理工具，以便更好地管理和控制项目。
2、数字：3，
选项：A.需求分析B.系统设计C.编码实现D.测试验证
答案：A
解析：作为IT项目主管，需要具备需求分析的能力，能够准确理解客户需求，并制定相应的开发计划。
3、以下哪个选项不是IT项目管理的核心过程？
A.项目启动
B.项目规划
C.项目执行
D.项目预算
答案：D
解析：项目预算虽然是项目管理中重要的组成部分，但并不是核心过程。IT项目管理的核心过程通常包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾。项目预算更多地涉及财务管理和成本控制。
4、在IT项目管理中，以下哪种方法可以有效地提高项目团队的工作效率？
A.严格的加班制度
B.水平式沟通
C.重复培训
D.限制团队成员的自主性
答案：B
解析：水平式沟通指的是团队成员之间保持开放、频繁且直接的沟通。这种沟通方式可以促进信息共享、增强团队协作，从而提高工作效率。严格的加班制度、重复培训和限制团队成员的自主性都不利于提高工作效率。
5、在大型央企中，IT项目主管岗位的主要职责包括以下哪些？
A.制定项目计划
B.指导团队成员进行软件开发
C.管理项目预算和时间表
D.A和B
答案：D
解析：IT项目主管岗位在大型央企中，主要职责是制定项目计划、指导团队成员进行软件开发，并管理项目的预算和时间表。这些职责确保了项目的顺利进行和目标的达成。
6、在项目管理中，以下哪个工具或技术常用于估算项目需求？
A.SWOT分析
B.专家判断
C.产品原型
D.历史数据
答案：C
解析：在项目管理中，产品原型是一个常用的工具或技术，用于估算项目需求。通过创建初步的产品原型，项目团队可以更好地理解用户需求，从而更准确地估算项目的范围和复杂性。
7、在IT项目管理中，以下哪种方法不是有效的项目风险评估工具？
A.SWOT分析
B.敏感性分析
C.风险矩阵
D.历史数据分析
答案：D
解析：历史数据分析主要用于了解过去的项目表现和趋势，而不是用于当前项目的风险管理。它不能提供关于未来可能遇到的风险的预测或评估。因此，选项D不是有效的项目风险评估工具。
8、以下哪个因素不是影响IT项目进度的关键因素？
A.项目团队的沟通效率
B.技术供应商的交付时间
C.项目预算控制
D.客户对项目的期望
答案：D
解析：客户对项目的期望是项目成功的关键因素之一，但并非直接影响项目进度的因素。项目进度主要受其他三个因素的影响：项目团队的沟通效率、技术供应商的交付时间和项目预算控制。这些因素共同决定了项目能否按计划进行。
9、以下关于敏捷开发方法的特点，描述错误的是：
A.强调团队协作和客户沟通
B.采用迭代和增量的开发方式
C.通常不进行需求分析和系统设计
D.重视快速反馈和持续改进
答案：C
解析：敏捷开发方法强调团队协作、客户沟通，采用迭代和增量的开发方式，重视快速反馈和持续改进。虽然敏捷开发不强调详尽的需求分析和系统设计，但并不意味着不进行这些工作，而是在开发过程中灵活调整和迭代。因此，选项C描述错误。
10、在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的主要阶段：
A.风险识别
B.风险分析
C.风险应对
D.项目验收
答案：D
解析：项目风险管理的主要阶段包括风险识别、风险分析和风险应对。项目验收是项目管理的后期阶段，主要目的是确认项目是否按照计划完成，是否符合预定的质量标准，而不是风险管理的内容。因此，选项D不属于项目风险管理的主要阶段。
11、在项目管理中，以下哪项不属于项目干系人？
A.项目经理
B.项目客户
C.项目团队成员
D.项目赞助商
答案：C
解析：项目干系人是指对项目成功或失败有直接或间接影响的人或组织。项目经理、项目客户和项目赞助商都是项目干系人，而项目团队成员虽然在项目中扮演重要角色，但他们属于项目内部的人员，不属于外部干系人。因此，正确答案是C。
12、在敏捷开发中，以下哪种方法不是用于估算工作量的？
A.故事点估算
B.投票估算
C.时间盒估算
D.类别估算
答案：C
解析：在敏捷开发中，常用的估算方法包括故事点估算、投票估算和类别估算。故事点估算是一种相对估算方法，用于估计用户故事的大小；投票估算是通过团队投票来决定任务优先级的方法；类别估算则是将任务归入不同的类别进行估算。时间盒估算并不是敏捷开发中常用的估算方法，因此正确答案是C。
13、在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？
A.项