创建高绩效机关心得体会.doc

创建高绩效机关心得体会 机关在一个城市的发展中起起着举足轻重的作用，机关是是一个城市的形象，也是城市市各项事业发展的助推器，机机关工作质量的好坏、效率的的高低、绩效的优劣直接影响响着城市发展的软环境。党的的十六大《报告》提出了“深深化行政管理体制改革，进一一步转变政府职能，改进管理理方式，推行电子政务，提高高行政效率，降低行政成本，，形成行为规范、运转协调、、公正透明、廉洁高效的行政政管理体制”的要求。20000年以来，我市先后实施了了“五项工程”（转变职能、、规范审批、政务公开、依法法行政、效能监督）、建设““四型机关”(学习型、创新新型、竞争型、服务型）、实实行机关目标绩效考核、开展展“双学三创”、“三快一提提高”活动等机关建设活动，，取得了很好的效果，极大地地推动了和谐ＸＸ、文明ＸＸＸ、繁荣ＸＸ建设。通过市直直机关工委组织的第九期干部部系统培训，笔者认为：要使使创建高绩效机关这项活动开开展得扎实有效，不流于形式式，应该在以下几个方面下功功夫。 一、充分认识高绩效效机关建设的重要意义 随着着经济全球化的深入发展和WWTO后过渡期的逐步推进，，城市间日趋激烈的竞争更多多地体现在软实力、软环境的的较量上。对一个城市而言，，要想在竞争浪潮中立于潮头头，必须加强机关建设。软环环境建设大概有五个方面：第第一是领导干部的决策能力；；第二是社会的法治程度，是是不是依法办事；第三就是社社会的事业和保障程度；四是是人才高地；五是机关的效率率。而机关是一个地方发展软软环境的核心。 机关的形象象决定了一个区域党和政府在在人民群众中的形象。老百姓姓评价党和政府，主要是从老老百姓打交道更多的机关各部部门和基层去看，机关的工作作效率决定了一个地区的工作作效率，机关的工作态度和工工作作风，机关公务员的能力力和素质，决定了这个地方软软环境的状况，决定了当地党党和政府的执政能力，决定了了地方发展。所以，党政机关关建设是十分重要的，必须要要摆在突出的位置上来抓，对对于加强党的执政能力建设和和先进性建设，构建社会主义义和谐社会，具有重要意义。。 二、要在完善高绩效管理理体系上下功夫 建立绩效管管理体系必须把注重成本、效效率、效益、质量、公正与廉廉洁等理念要素贯穿到工作目目标制定、目标实施、考核激激励等各个环节，使机关工作作质量和工作效能实现新的提提高，多出优质工作成绩，以以达到“施政成本低、法制意意识强、管理绩效高、服务品品质优”的机关治理模式。要要按照工作落实“快”、服务务流程“清”、信息化手段““高”的要求，使整个机关工工作环环相扣，各个环节和各各项工作有章可循、有条不紊紊地进行。 建立绩效管理体体系，简单地说就是要解决工工作秩序、优化工作成果。目目前党政机关内部关系不顺，，职责范围不明，秩序杂乱、、忙闲不均、工作效率低，扯扯皮、推诿、一些环节运转不不灵的现象仍然不同程度地存存在，有的机关还比较严重，，在工作中因程序复杂、行动动迟慢，错过解决问题的机会会，或因为疏漏，处事不够谨谨慎周密，导致领导或群众有有意见的情况在一些单位还依依然比较常见。这些问题的存存在，不仅有损党政机关的形形象，而且也会给党政机关本本身和领导工作造成妨碍。建建立绩效管理体系的有效途径径，就要积极推进机关工作流流程再造，优化机关处室工作作的“线路图”和“时间表””，形成科学的工作程序，建建立严格的规章制度，规定严严格的工作纪律，使各个部门门都各司其职，各尽其责，使使党政机关的各项工作在机关关中都能有章可循，按章办事事，把机关的运转方式和管理理方法建立在科学协调的基础础上。 实践证明，20000年以来我市的机关建设工作作，各级机关都已积累了不少少的工作规章制度，这些规章章制度中，有不少的规章制度度能够体现机关的高绩效管理理，对此，只需整理和修订，，汇编成册，就能达到创高绩绩效机关的目的；对还没有形形成制度的绩效管理经验，机机关要对照建立高绩效机关体体系的要求，进行认真研究，，看哪些制度可以保留和坚持持，哪些需要重新建立。在完完善高绩效管理体系的过程中中，要大胆地加以改革，用创创新的理念开展好各项工作。。一切与树立科学发展观、构构建社会注意和谐社会、建设设“三个ＸＸ”要求不相适应应的老观念、老办法、老框框框，都要敢于破除；一切同新新形势、新任务相适应的好办办法、好经验，比如实施网上上审批备案、网上招标、网上上政府采购、网上投诉举报、、网上信息咨询、网上互动等等都要敢于探索、采用和推广广。只有这样，才能逐步建立立起一套符合时代要求的机关关高绩效管理制度，实现机关关灵敏、高效运转的目标。 [NextPage]　　　三、要在健全高绩效责任制制度上下功夫 创建高绩效机机关，人是根本的动力，没有有每个机关党员干部的工作积积极性、主动性、创造性和前前瞻性，要创建高绩效机关是是根本办不到的。从这个意义