042绩效考核管理制度-拿来即用.pdf

绩效考核管理制度 为了进一步建立健全公司的绩效管理体系，合理配置人力资源，营造规范、 高效的工作氛围， 充分调动人员工作积极性及主动性， 按时达成公司下达的各项 经营指标，特拟定本规定。 1. 适用范围 适用于技术中心、教育公司销售部部门及人员。 2. 坚持原则 绩效考核工作要严格坚持客观、公正、公开、公平的原则，以岗位要求、考 核结果为重要依据，严格遵照相关程序进行。 3. 责任部门 公司绩效考核主要由总经理进行工作的具体指导， 监督。 由人力资源部会同 相关部门负责人具体执行。 4. 考核周期 绩效考核分为定期和不定期两种。原则上实行月度考核、年度考核。 月度考核为每月进行一次绩效考核， 对被考核者本月内的工作情况进行综合 评定。年度考核为对全年度内工作情况进行综合评定。 5. 绩效考核方法及内容 结合我公司现阶段发展情况， 为了突出重点， 采用关键指标和工作计划相结 合的方法，结合打分量表与部门正态分布图做考核； 人力资源部对被考核部门绩效工作进行强制正态分布， 并将每个人员的量表 分数与部门正态分布图相结合，计算出最终的实际考核得分。 公司的绩效考核工作主要分为工作实绩、 工作能力、 工作态度、 运行成本四 1 个方面。具体所占权重见“考核表”。 其中，研发岗位主要考核产品研发能力、 研发周期、 成本、产品质量等指标； 销售岗位主要考核客户拓展能力、 营业收入数据、 回款额、客户量等指标； 。 6. 打分表各项 1KPI 考核指标及评分标准 6.1 评分规则 打分量表每项分值自最差——最优为 0-100 分； 打分量表的评分由员工自评和上级评分组成，其中自评占 20% ，上级评分 占 80% ；涉及全员及跨部门协作的，由办公室和直接上级评分，各占 50% ；当 月考勤情况由办公室根据实际考勤评分； 打分表中，如果评分为“ 0 ”、“ 100 ”时，需要有具体事例说明。 6.2. 打分表各项 1KPI 考核指标及评分标准详细阐述如下： “工作实绩”中“KPI 考核指标”和“详细描述”由被考核者所在部门部门 负责人填写；不得超出三项；销售岗位为销售业绩；研发岗位为当月主要工作。 “工作能力”主要包含专业知识情况、工作技能、工作质量三个方面； “工作态度”主要包含执行力、 工作态度、 团队协作、考勤情况等项目。 “考 勤情况”主要是依据出勤实际评分，该项总分为 100 分。具体标准如下： 类型 项目 评价标准 4 次及以上 /1 次 迟到 基准线（次数） 0 1 2 3 40 分钟及以上 （次） 分值 100 80 60 40 0 4 次及以上 /1 次 40 分钟及 早退 基准线（次数） 0 1 2