供应链管理体系构思设计.pdf
第三章供给链管理体系构思设计
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供给链:围绕核心企业,通过对资金流信息物流控制,从
采购到消费者,将供/制分零用户连成一个整体增值
网络
类型：按涉及范围广度〔单元产业全球〕、开展过程
〔内外部〕、功能特点〔效率反响型〕、生产能力
与用户需求关系〔平衡失衡〕
供给管理:为满足效劳要求,管理思想/方法/技术体系
管理过程:设计与优化、运行与监控、绩效评价
目标：建立一个高效率、高效益的供给链并为最终用
户创造价值,贸易伙伴间密切合作,以最小的总本钱
和费用提供最大价值和最好效劳
供给链管理是集战略管理与运营管理于一体的集成管
理，供给链管理战略在创造核心竞争力的同时，需
要进行资源整合，将非核心业务外包，进行流程重
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组，实施供给链生产、物流集成技术
•供给链不仅是产业链，而且应当是一个价
•值增值链，供给链成员通过联盟、合作，共
享
•价值链增值绩效。供给链管理的效率、效益
在
•很大程度上取决于供给链根底设施、运行机
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•制、管理系统以及与商流、物流、信息流和
第一节供给链管理体系构思
第二节供给链设计
第三节供给链管理设计
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一、供给链成员的价值链活动
从整个过程来看,供给链是一个由…
链结构从各成员活动过程看,供给链是以自己为主
导的一段价值链.(word)按其特点,将以销售商为
主导的这一段称为需求链，〔用户需求、零售、
分销、库存、采购等〕；以制造商为主导的这一
段称为供给链〔设计、采购、制造、库存、销售
等〕；以物流商为主导的这一段称为物流链〔装
卸、运输、库存、流通加工、配送、交付等〕。
二、各段供给链的衔接〔word
〕
•订单切入点：供给链中供给商配给客户订
购货物的环节。
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二、各段供给链的衔接
价值交付点(VOP)：供给商满足客户需求链中需求
的衔接点，是供给链和需求链结合的另一个衔接点。
图3-1四种主要的价值交付点
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第二节供给链设计
本节点睛：
如何设计供给链是实施供给链管理的根底，设计和运
行一个有效的供给链对于每一个制造企业都是至关
重要的。供给链的设计一般以产品为中心，产品寿
命周期、需求预测、产品多样性、提前期和效劳的
市场标准等，必须设计出与产品特性一致的供给链。
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一、产品类型与供给链类型
•不同的产品类型需要不同的供给链〔见
•图3-2〕。
图3-2产品类型与供给链类型的一般对应关系
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第二节供给链设计
一、产品类型与供给链类型
效率型供给链：表达供给链的物理功能，即
以最低的本钱将原材料转化成零部件、半
成品、产品，及实现在供给链中的运输；
反响型供给链：表达市场中介功能，即把产
品分配到满足用户需求的市场，对不可预
知的需求做出快速反响。
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供应链
产品类型对应的体现的具体特点
类型作用
以最低的成本将原
效率型物理