2016机电工程管理与实务脉络小抄.doc

机电工程管理与实务脉络 一、施工项目管理的基本程序①编制项目管理规划大纲②编制投标书③签订施工合同④确定项目经理及项目经理部主要领导人员⑤项目经理接受⑥编制项目管理实施规划⑦项目经理部着手项目开工前; ⑧施工阶段,由项目经理部进行现场管理,保证规划目标的实现⑨竣工验收阶段,项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。 编制项目管理规划大纲,是施工企业是否中标的关键文件之一。:项目管理目标、项目质量目标、工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体 ②分项、分部工程施工前,工长(施工员)向所管辖的班组进行安全技术措施交底。 两个以上施工队或工种配合施工时,工长(施工员)要按工程进度向班组长进行交 ④班组长要认真落实安全技术交底,每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全 工长(施工员)进行书面交底后,应保存安全技术交底记录和所有参加交底人员的安全技术交底后,交安全员并负责整理归档。交底人及安全员应对安全技术交底,发现违章作业应立即采取整改措,分别由工长、施工班组、安全员留存。 4、安全检查 （1）检查内容包括：安全目标的实现程度，安全生产职责的履行情况，安全生产管理制度的执行情况，现场安全防护和隐患排查情况，安全事故或未遂事故的调查处理情况，各法规、规范、要求的执行情况； （2）检查要求包括，检查类型（日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查）和重点内容（违章指挥和作业，发现的问题和隐患，整改等）。 5、安全隐患和处理 （1）区别不同的职业健康安全隐患类型，制定相应整改措施并在实施前进行风险评价； （2）对检查出的隐患及时发出职业健康安全隐患整改通知单，限期纠正； （3）跟踪检查纠正的实施过程和效果，保存验证记录； （4）项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持“四不放过”原则； （5）处理事故应遵循的程序为：报告安全事故，事故处理，事故调查，处理事故责任者，提交调查报告（内容：时间、地点、相关单位，报告单位或报告人，简要经过，事故造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失，初步原因，今后采取的措施及事故控制情况）。 三十五、环境管理实施 1、环境管理的职责及制度，采用的是项目关键人员环境管理责任制，主要包括：环境教育制度、环境设施管理制度、环境技术管理制度、环境交底管理制度、环境监测管理制度、环境改进管理制度、节能降耗管理制度、危险化学品管理制度、施工现场消防管理制度； 2、环境因素的识别，把工程产品实现过程按工序进行分解，通过工序作业、资源消耗分析等，通过调查、观察、咨询等方式进行识别，特别注意重要环境因素（大气排放、水体排放、废弃物处置、土地污染、放射性污染；超过法律、法规对环境及其他要求规定的指标，对环境有较大影响的或潜在重大影响的环境因素）； 3、环境管理措施 环境保护措施主要包括：噪声（白天75，晚上55），扬尘，建筑垃圾，有毒有害废弃物，有毒有害气体，电气焊弧光，无损检测光线等的排放控制措施以及节能降耗、危险化学品管理措施等； （1）内容包括：对确定的重要环境因素制定实施目标、指标及管理方案，明确岗位人员和管理人员的责任，对噪声、电气弧光、扬尘等方面的防治及控制，对易燃易爆及其他危险化学品的管理，废弃物（特别是有毒有害的固体、液体）的管理和控制，节能降耗措施及“四新”管理措施；易燃易爆的材料，应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施；易损坏的材料，应保护好外包装、防止损坏；易受潮和腐蚀的材料，应的防潮防腐等。 （2）现场环境保护措施的落实 ①施工作业前，应对确定的与重要环境因素有关的作业环节，进行环境技术交底，提出控制目标和要求，落实到作业活动中，并实施监控； ②施工现场、生活区和办公区配备的应急器材、设施应完好； ③加强施工人员的环保意识教育，组织必要的培训，使制定的环保措施得以落实。 4、应急准备和预案应包括： （1）现场危险品如易燃易爆液体、气体等 发生溅洒、泄漏时的应对措施； （2）对紧急情况或事故类型和规模的预测及最适当处理方法； （3）把环境损害降低到最低程度的措施； （4）针对不同类型的紧急情况或事故的补救和相应措施； （5）事故后考虑制定和实施纠正和预防措施的需要； （6）定期试验应急程序，培训应急响应人员； （7）关键人员和救援机构名单，联络信息。 三十六、文明施工实施 1、组织、职责和内容 （1）项目部成立由项目经理部邻导班子成员为组长的文明施工领导小组，成员由工程、技术、安全、机械、保卫、物资、生活卫生部门负责人及相关人员组成； （2）文明领导小组负责制定项目文明施工管理规划，明确创建文明施工管理目标，明确专业责任分工和主管部门（人员），开展文明施工管理工作； （3）施工现场文明施工由施工企业负责，实行总承包的，由总承包单位负责，各专业分包