车间班长工作计划书精选 .doc

车间班长工作计划书 一．目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求； 二． 范围：适用于生产科车间班组长； 三． 岗位名称：车间生产班组长； 四． 直接上级：生产车间主任； 五． 下属岗位：各班组员工； 六． 岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作； 七． 管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力； 八． 管理责任：对所承担的工作全面负责； 九． 岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经 验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属； 十． 职责内容： 1. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务 ： 做好生产平衡，完成当班任务。完成产量、质量任务；搞好上下工序的生产平衡 ； 服从车间主任的指挥和命令，完成车间主任下达的任务； 协助车间主任解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收； 要切实负责，认真作好记录 组织本班组人员完成各项临时任务 2. 督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程 3. 监督本班组人员的操作，负责本班组岗位生产过程的质量控制 4. 对本班组的安全工作负责，搞好安全管理： 认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其 工作； 在车间范围内，有权制止乱动设备的行为，有权制止无正当手续的人员进出车间； 做好本班组的安全管理工作，有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业，杜绝重 大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故； 对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理： 违章作业不听劝阻者 不服从调动着 班前喝酒者 因病可能发生事故者 有权拒绝各种违反规定的操作和命令； 一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告，配合 进行事故调查，召开事故分析，汲取教训。 5. 对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任 6. 做好班组人员日常管理工作 做好考勤管理，严格进行考勤、不循私情 对本班组人员，有权按规定批准假期；严格请、销假手续，以确保生产岗位人员数量 有权临时调动本班组的操作人员；有权拒绝抽调在班人员从事其它活动 遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要调配岗位操作人员，做到周密、 细致、维持正常的生产运行。 7. 负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的传达和各项工作的安排与落实 参加车间生产调度会：汇报生产情况和接受车间布置的任务 组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议 有权召集本班组人员开会或组织活动 8. 听从上级工作安排、汇报真实工作情况： 定期向生产负责人汇报工作； 重要问题要及时请教领导； 有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。 9. 接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程 生产车间班组长加强自身建设，提高技术、业务水平。 时刻保证站在公司角度处理各种问题，不做损害公司利益的事 掌握本车间的生产工艺，熟悉操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。 了解设备的一般结构、原理，能处理小的故障。 搞好生产之间的衔接，加强与车间主任的联系，搞好生产平衡 在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平 经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进 10. 负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否准确。 11. 负责复核本班组的卫生工作，加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。 12. 关心员工的工作思想，对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理 13. 做好文明生产，促进班组与班组间的团结 14. 完成上级交办的其它工作任务 2011年，我即将面临一份新的工作——车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作计划： 一、 进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础。在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基