企业内部软件开发项目范围管理研究的中期报告.docx

企业内部软件开发项目范围管理研究的中期报告

中期报告

1.研究背景

随着现代企业信息化程度的不断提高，对于信息技术的需求也愈加强烈。因此企业内部软件开发项目得到了广泛关注。在软件开发项目中，范围管理是非常重要的一个环节，它关注于如何规划、定义、控制和验证项目的范围，从而确保项目的成果符合客户的要求和期望，并达到预定的目标。范围管理能够帮助开发团队在项目开始前做出合理的计划，确保项目能够按时按质完成，避免资源浪费和时间浪费，提高项目的管理效率和开发质量。

2.研究目的

本研究主要旨在探讨企业内部软件开发项目的范围管理问题，结合实际案例分析，总结经验和教训，提出适合企业内部软件开发项目的范围管理方法，旨在提高企业内部软件开发项目的成功率和质量。

3.研究方法

本研究采用了文献调研和案例分析相结合的方法。文献调研主要是针对现有的范围管理理论和方法进行研究，通过论文、书籍等文献资料的查找和分析，总结范围管理的理论和实践经验。案例分析主要是通过对企业内部软件开发项目的实际案例进行分析，从中发现问题，总结经验和教训，并提出适合企业内部软件开发项目的范围管理方法。

4.研究内容

本研究主要内容包括：

（1）范围管理概述：介绍范围管理的基本概念和内容，对范围管理的重要性进行说明。

（2）范围计划的制定：介绍如何制定项目的范围计划，包括确定项目的目标和范围、编制工作分解结构、制定范围说明书等。

（3）范围定义的实施：介绍如何实施项目的范围定义，包括制定详细的需求说明书、审核和确认需求文档等。

（4）范围变更的管理：介绍如何管理项目的范围变更，包括制定变更管理计划、审查变更请求、评估变更影响、决定是否批准变更等。

（5）范围控制的实施：介绍如何实施项目的范围控制，包括确认实际完成情况、监督、控制项目进展、调整范围等。

5.研究成果

目前，本研究尚处于中期，还没有形成最终的成果。但是在文献调研和案例分析中，我们已经总结了一些初步的经验和教训，其中包括：

（1）范围管理应该是全过程的，包括范围计划、范围定义、范围变更和范围控制。

（2）在制定范围计划时，应该充分考虑需求、技术、资源和进度等因素，制定可行的计划。

（3）在实施范围定义时，应该确保需求充分、明确、可操作，并与利益相关方进行充分的沟通与确认。

（4）在变更管理中，应该制定明确的变更管理计划，并对变更请求进行科学的评估和决策。

（5）在范围控制中，应该确保实际完成情况与计划相符，针对偏差制定调整措施，确保项目能够按时按质完成。

6.预期成果

综上所述，本研究将提出一系列适合企业内部软件开发项目的范围管理方法，并通过实践验证，进一步完善和优化，最终形成具有指导意义的成果。预期成果包括：

（1）范围管理规划：从实践出发，结合现有的范围管理方法，发掘范围管理中的关键问题，提出适合企业内部软件开发项目的范围管理规划。

（2）范围管理流程：通过对范围管理中各个阶段的考察和总结，提出具有指导意义的范围管理流程。

（3）范围管理技术：总结现有的范围管理技术，结合实践，提出适合企业内部软件开发项目的范围管理技术。

（4）范围管理实践指南：总结范围管理的实践经验和教训，提出实践指南，为企业内部软件开发项目的范围管理提供指导。