社区卫生服务站管理制度.doc

天山区赛马场卫生服务站管理制度

一、组织机构?

社区主任?门诊部

护理部计划免疫室?

公共卫生室

?

二、社区医疗服务站的职责：?

1、在街道卫生院的领导下，全面负责辖区的医疗、预防、保健、康复、健康教育、计生指导等“六位一体”的卫生服务。?

2、坚持以人为本，以人民群众健康为中心，转变服务模式，拓宽服务内容，提供以预防保健、健康教育为主的综合性卫生服务。?

3、切实完成本社区三大类12项农村公共卫生服务，并达到目标要求。?

4、承担责任区域内的公共卫生信息收集与报告，常见病的诊治与转诊、健康教育、协助建立健康档案。?

5、落实好联村责任医生（护士）。建立健全“条块结合，分片包干，团队合作，责任到人”医生联村责任制。按1名社区责任医生服务1500名左右农民的标准配备区责任医生（护士）。

6、要以社区卫生服务建设规范化标准要求建设卫生服务站。

?7、根据街道卫生院要求结合工作实际设定工作岗位，制定各岗位工作职责。在现有人员不足的情况下，需一人承担多项工作，实行“责、权、利”相结合的分配制度。

?8、医疗服务中要规范行医行为，做好安全医疗工作。

?9、做好药品集中采购工作，切实降低药品采购成本。?

10、严格执行财务管理制度。?

三、社区医疗服务站站长（主任）的职责和职权?

（一）?职责?

1、在街道卫生院院长的领导下全权负责社区医疗服务站日常运行管理，教育职工热爱岗位，合理调配人员，保证日常医疗工作保质、有序、高效运行，保证每天24小时都提供医疗服务。?

2、合理组织人员保质保量的完成市卫生局规定的公共卫生预防接种、妇幼保健、健康管理等12项任务。?

3、及时参加街道卫生院组织的各有关会议，并及时落实会议精神。?

4、做好年度工作计划，季度工作计划以及工作总结。?5、承担社区医疗服务站国有资产管理责任，保证资产不丢失、不人为的损坏。?

6、密切注意服务环境的变化、人民群众服务需求的变化，对服务站的发展、人才的招聘培训作出规划，并向街道卫生

院提出建议，在得到批准后负责组织实施。?

7、因故不能正常上班或因公因私离开东阳，时间在2天或2天以上的都应事先向街道卫生院院长请假。

?（二）职权?

1、具有对内部职工工作的调配权、管理权。?2、在服务站工资总额内具有内部分配权。?

3、在街道卫生院授权的前提下拥有200元以内的管理费用支配权、采购权（范围另定）。?4、拥有对下属职工奖惩的建议权。?

药品价格调整表。明码标价也应即时调整。?

（8）药品领用??科室（或分部、药房之间）药品领用，做好药品领用登记（一式二份），每月30号前应报服务站负责人审批，审批后上送街道卫生院。?

（9）药品报损??发现有过期、破损、霉变、虫蛀、走油、变质等造成不能使用，而又不能退回的药品，必须及时填写药品报损单，药品报损单应注明药品名称、规格、数量、价格、金额及报损原因，报服务站负责人审核，审核后将报损药品连同药品报损单一起上送街道卫生院，由街道卫生院集中予以销毁，并做好销毁记录。?

（10）药品盘存??药品盘存每季度一次，盘存时间应与收入截止时间相同（定为季度末月30号）。药品盘存工作在服务站负责人领导下进行，应指定专人对所有药品逐一清点实际库存，如有不符要及时查找原因并加以说明，并报告服务站负责人，经批准同意后方可登记入帐，药品盘存清单每页均应有盘存清点人与登记人签字，并应注明未付款药品、医保未刷卡药品。?

六、街道卫生院和社区医疗服务站间的经济核算

?（一）社区经济核算原则?

1、社区医疗服务站职工工资总额（包括社会保障费用）从医疗收入中提取。?

2、政府公共卫生拨款的内部分割。原则上提取政府实际拨款的40%作为社区医疗服务站公共卫生工作的人员工资最高限额，其最终列入分配数要与公共卫生工作的质量挂钩，年终市卫生局得分在95分以上按最高限额100%列入分配，每下降1分减少分配分额2个百分点。?

3、农民体检费用的内部分割，农民体检费用的40%作为参加体检工作人员的工资，其余60%作为体检成本和服务站积累。

?4、体检分配

（二）社区服务站内部分配?

社区服务站内部职工的分配权归站长，但必须事先制定分配方案报街道卫生院审批以后才能实施。?

天山区赛马场东社区卫生服务站（公章）????????负责人（签章）?????

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社区服务站??负责人（签章）

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