假期土木工程实习总结报告　.doc

　　 　　 　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　,混凝土试块的预制、基础承台的制作等等只有在现场才能看到。（2）房屋梁、板、柱的混凝土怎么浇筑的。也都需要在现场才能了解。(3)施工方案和施工组织设计的形式和内容是什么样的。（4）C1和B4幢楼的楼板裂纹是什么形状,有没有超过限定的宽度以及对结构会不会产生影响，产生哪种影响。都亟待了解。（5）监理单位通过何种形式来管理施工单位以及怎样去协调建设单位和施工单位之间的关系。也是我的困惑之一。并寄希望于这次实习会让我茅塞顿开。　　　　　　工地在现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂例如：工程在开工前未报送任何资料(材的合格证及检测报告，门窗合格证，施工方案等)，甲方单独分包施工队伍家，交作业复杂，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。首先一类是由于材料、气候等造成的一般塑性收缩裂缝、干缩裂缝等。这类裂缝一般对承载力影响较小，可作一般处理或不处理；另一类裂缝明显影响了梁的承载能力，随着裂缝的扩展和延伸，钢筋达到屈服强度，受压区砼应变量增大，梁刚度大大降低，构件趋向破坏。此类裂缝必须及早采取加固补强，以满足结构安全需要　　　　　　　　　　　　作为是基层的技术组织管理人员。能够在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好现场施工监督管理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。 　 能够较好的解决施工现场具体施工组织设计和现场的关系, 做好组织设计在现场的体现的监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.把工程指挥部和施工队之间很好的联系起来，使现场施工紧张有序的进行。.　　　　　　自己仍存在较多的不足之处有时行使监，不太注重听取施工人员的意见，工作方式不够灵活;由于知识面和对规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的能力有所欠缺，不能很好地协调工作;考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。