精益生产模块3-价值流图分析详细版教材PDF.pdf

发现浪费和精益改善 的系统工具 价值流图 2009年9月北京公开课培训 目 录 第一节 什么是价值流？ 第二节 为 什么要研究价值流？ 第三节 建立价值流图的4个步骤 第四节 如何使价值流精益 第五节 制定并实施工作计划 第六节 消除浪费的经典工具和系统 第七节 课后练习 游戏 • 从游戏中发现什么问题? 青蛙游戏.xls • 原因是什么? 结论 • 我们需要一个___________,可以________ ； • 我们需要一个__________来讨论问题； • 我们需要一个_____显示 • 我们需要一个把公司或某个局部的现状、发展 计划、发展信息及结果内容全部综合在一起的 东西 什么是价值流? 价值流 是 创造某个价值的整个流程 ！ 包括从产品概念设计到投产，从原材料生产到 成品入库，从成品发运到资金回收，整个过程 中，为制造某一产品或提供某一服务所发生的 所有的活动 (无论是增值还是非增值)。 价值流图的组成和作用 当前状态图 未来状态图 实施计划及追踪 • 可视化 • 掌握当前状态； • 确定系统中浪费及根源； • 确定产品_____ 中的关键问题点； • 使我们把注意力集中到能够缩短________和削减 产品______ 的关键因素上； • 建立精益的愿景。 价值流的层次 加工工序层次 从这里开始 单个工厂 (门至门) 多个工厂 跨公司 当前状态图 - 示例 建立价值流图的4个步骤 1 选定产品族 2 画当前状态 现状调查! - 我们的基础数据。 3 画未来状态 设计出一个精益的流程. 我们的愿景! 4 制定并实施 画图的目的! 工作计划 Product-Anual Output PQ Analysis 9000 8000 7000 t 6000 u p t u 5000 O l 4000 a u n 3000 A 2000 1000 0 1 10 19 28 37 46 55 64 73 82 91 100 109 118 127 136 145 154 163 172 181 190 199 208 217 No of P/N 产品族选定案例： 产品族选定案例： 产品系列 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 A