职业生涯开发与管理.pdf
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职业生涯自我开发与管理.ppt
第四节职业生涯自我管理全面认识自己，合理评价自身的客观条件自我认识自我认识是一个自我觉醒、自我剖析的过程，要察明自己为人处世所遵循的价值观念，要体验到自己内心深处的需求，熟悉自己所掌握的技能，了解自己的优势和弱势；只有真正地认识自我，才能提出符合自我需要的目标，能够找到成功的方向，更可以根据自己的优缺点，提出改善的步骤及方法，才能够进行自我管理。自我接纳坦然面对自己的长处和短处，认识和肯定自我价值，设定自己的目标，对自己的行为和将来负责，只有这样，才能谋求更好的发展。职业生涯自我开发与管理主讲：杨涛华为岗头工作室职业生涯开发与管理的基础分析自我要素开发社会资本开发第一节职业生涯开发与管理的
基
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个人职业生涯开发与管理.docx
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个人职业生涯开发与管理
一、职业生涯规划的重要性
(1)职业生涯规划是个人在职业生涯发展过程中的重要指导工具，它能够帮助个人明确职业目标，合理规划职业道路，实现个人价值。在竞争激烈的职场环境中，职业生涯规划有助于个人提高自我认知，发挥自身优势，规避职业风险，从而在职业生涯中取得更好的成就。
(2)职业生涯规划有助于个人在职业发展过程中保持明确的方向感，避免盲目跟风和频繁跳槽，减少职业发展的不确定性。通过对自身兴趣、能力和价值观的深入剖析，职业生涯规划有助于个人找到与自身特质相匹配的职业领域，从而提高工作满意度和职业成就感。
(3)职业生涯规划是一个动态的过程，它需要个人根据自身
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7职业生涯开发与管理教材.ppt
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职业生涯管理（第3版）课件：组织职业生涯开发与管理活动.pptx
前测与回顾
1.什么是职业生涯阶梯？
组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。
2.职业生涯阶梯有哪几种模式？各模式的含义是什么？
单阶梯模式s
双阶梯模式
横向阶梯模式
多阶梯模式
前测与回顾
3.组织在进行职业生涯阶梯模式的选择时应该注意哪些问题？
（1）组织是否一定要建立职业生涯发展阶梯；
•组织是否需要一个从内部选拔人才的长久机制；
•组织是否有必要建立一套培训发展方案。s
（2）职业生涯阶梯的设置应该与组织考评和晋升制度紧密结合；
（3）选择有效的职业生涯阶梯模式。（管理人员VS专业技术人员）
导入案例
西门子公司的选才、造才方法
德国西门子电气公司是德国最大的
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第7章 职业生涯管理.doc
第7章 职业生涯管理
一、职业生涯管理基本概念
1.职业的涵义
综合社会学和经济学对“职业”的理解，所谓职业，一般是指人们在社会生活中所从事的以获取报酬为目的的工作。
2.职业生涯
职业生涯是指一个人一生在职业岗位上度过的、与工作活动相关的连续经历。职业生涯是一个动态过程，它一方面反映人们参加工作时间的长短，同时也涵盖了人们职业的发展、变更的历程和过程。
3.职业生涯管理
职业生涯管理，又称职业管理，是对职业生涯的设计与开发的过程。它同样需要从个人和组织两个不同的角度进行。
职业生涯管理（Career Management）： —通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定双方能够接受
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职业生涯管理1.ppt
目录 一、北京经济现状分析 二、北京经济对就业的影响 三、北京就业政策 四、职业生涯管理 二）北京市经济下行明显，新增就业规模可能有所缩小 经济增长趋缓必然对北京市的劳动力需求产生较大影响 。 此外，奥运会的结束将减少部分就业需求。奥运会给北京市创造了大量的就业机会，随着奥运会的结束，部分直接服务于奥运会的工作岗位将消失，同时对相关行业的就业也会产生一些间接影响。 8、建立求职登记和就业推荐制度，建立台账向用人单位进行推荐。 9、强化对困难高校毕业生的就业援助，对本地生源困难家庭高校毕业生给予“一站式”、“一对一”的重点帮扶。 10、鼓励用人单位招用就业困难的高校毕业生，所需
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9职业生涯管理[精].ppt
◎小故事 某雕刻家感到自己脸部变形， 越发丑陋，很担心，找医生治疗。 那医生说：我给你治疗不收钱， 但请你帮我雕几尊观音像。 半年后，观音雕刻好，病愈。为什么？ （二）情绪良好 1、培养幽默感； 2、增加正面生活体验 ——自信、自我暗示、自我激励 3、善于从光明面看人 4、适当抒泄 北大胡佩诚教授 5、理解、宽容、感恩 工商管理系 Business School Nanjing Forestry University （三）应对挫折 1、提高个人修养和挫折容忍力； 2、确定适度的抱负水平； 3、认知改组； 4、改变挫折情境； 5、精神发泄法； 6、心理咨询和治疗。
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７职业生涯管理.ppt
案例研究：帮员工谋划职业生涯 内蒙古草原兴发集团---面向每位员工的职业生涯规划。 小夏：财务工作—市场营销—车间管理 职业生涯“四个阶段”：起步期、成长期、成熟期、衰老期 起步期—核心 入厂教育：职业生涯规划 职业生涯道路选择 个人成才与组织发展的关系 系统学习和终生学习的必要性 如何根据自己的特长和兴趣规划自己的人生 员工个人定位+系统培训 萨柏的职业生涯阶段理论 案例研究：王悦的职业生涯 案例研究：不选贵的，只选对的 吉姆的择业观 不看重眼前能拿多少，关注职业选择对自己的人生设计有益 “骑着马找马” 职业生涯开发计划 职业生涯设计是在了解自我的基础上确定适合自己的职业方向、目标，并
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职业生涯管理,第8章.ppt
Career Management: Copyright by Guoyungui 第8章 追寻多元成功：职业生涯管理典型群体特征 周口师范学院经济管理系 郭云贵 8.1 市场经济创新环境中的企业家职业生涯管理 8.1.1 “企业家”身份界定 企业家“entrepreneur”一词是从法语借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。 在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。 更多的情况下，企业家只指第一种类型，而把第二种类型称作职业经理人。 8.1.2 企业家职业特征 企业家职业是以雇佣他人、创立组
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7章职业生涯管理.ppt
第7章 职业生涯管理 天津财经大学商学院企业管理系 职业生涯管理 一、职业与职业选择 （一）职业概述 （二）职业选择的影响因素 （三）职业选择理论 （一）职业概述 1、职业的含义 职业是参与社会分工，利用专门的知识和技能，为社会创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。 2、职业的分类 3、职业、工作与职位的比较 （二）职业选择的影响因素 1、克朗伯兹的职业选择影响因素分析 2、职业选择主客观因素分析 （三）职业选择理论 1、帕森斯的特质——因素理论 ?2、罗伊(Roe)的人格理论 3、霍兰德的职业性向理论 4、施恩
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第8章职业生涯管理.ppt
职业生涯管理 2．职业生涯规划 从个人层次看，职业生涯规划是指为个人提出职业目标，并制定实现这些目标的规划的过程。 3．职业生涯管理 职业生涯管理是个人和组织对企业职业历程的设计、职业发展的促进等一系列活动的总和，它包含职业生涯决策、设计、发展和开发等内容。 个人职业发展阶段 人一生的职业生涯分为5个阶段： 成长阶段（15岁以前）；探索阶段（15－25岁）；建立阶段（25－35岁）；保持阶段(35-55岁)；衰退阶段（55岁以后)。 了解职业倾向 ——霍兰德六种职业倾向 1.实际型（R) 典型职业：工程师、技术员；机械操作、司机、维修、安装工人，木工、电工；测绘员、描图员；农民、牧
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职业生涯管理与人力资源开发.ppt
职业生涯管理与人力资源开发01第四部分MPA如何规划与实施自己的职业生涯02MPA如何规划与实施自己的职业生涯我能干什么？我想干什么？社会需要什么？职业生涯目标理念、路径、策略、措施职业生涯起点“一个由木块做成的木桶，其盛水量是由最短的木块决定的。提高盛水量的最经济办法是将最短木块加长。”01提高自己业务水平的最快捷办法是找出自己的弱点，然后全力克服。02木桶理论木桶理论找出你的这一块可以概括为四个商数：智商、情商、逆境商、生命商010203前三个商数对成功的贡献率分别是：15%、80%、5%；生命商是一切的基础其功能分别是：智商使人抓住机会，情商使人利用好机会，逆境商使人不轻易放弃机会。一般
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重视公务员职业生涯开发与管理.docx
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重视公务员职业生涯开发与管理
一、重视公务员职业生涯开发与管理的意义
(1)重视公务员职业生涯开发与管理对于提高政府工作效率和服务质量具有重要意义。随着社会的发展和政府职能的转变，公务员作为国家治理的重要力量，其个人职业发展直接影响到政府部门的整体运行。通过职业生涯开发与管理，公务员能够明确自身职业发展目标，提升个人能力和素质，从而更好地适应岗位需求，提高工作效率。此外，职业生涯开发与管理有助于激发公务员的工作热情和创造力，增强他们的职业归属感和忠诚度，为政府部门的长期稳定发展提供有力的人才保障。
(2)在当前公务员队伍中，职业生涯开发与管理的重要性愈发凸显。一方面，随着公务员
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北大讲义《员工职业生涯设计、管理跟开发》.ppt
成语填空 东___?___西___?___ 同时毕业的三个好朋友 A选择了去一家广告公司，一年后跳槽到一家房地产公司，一年后又跳槽到一家网络公司； B选择去了一家大型外企的人力资源部门，工作两年后被提升为经理，同时在职继续攻读人力资源方向的MBA； C进入了政府部门，在基层锻炼了两年后回到部委工作。 A一直在就业的状态中，而B正在建设自己的职业，C开始经营的是自己的事业。 职业生涯开发与管理 只要开始，永远不晚； 只要进步，总有空间。 第一章 职业生涯规划基础 一、职业生涯的内涵 思考： 铁轨的宽度为什么是4英尺85英寸？ 1、职业生涯 职业生涯，又
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公共部门员工的职业生涯开发与管理.pptx
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