电气化公司工程项目精细化管理办法（试行）.pdf
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电气化公司工程项目精细化管理办法试（行）
中国中铁
电气化公司工程项目精细化管理办法试（行）
第一章总则
第一条为贯彻落实中铁电气化集团有限公司（以下
简称集团公司）工程项目精细化管理要求，加强电气化公司
项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工
程项目管理水平和盈利能力，特制定本
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简答题（76道）
1.管理交底内容主要包括？
答：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作等交底。
2.施工调查主要的作用？
答：核对设计文件、掌握现场施工条件，为编制施工组织设计、合理布署施工力量、科学组织施工做好准备，为项目管理交底、项目管理策划书、优化设计和调概索赔以及责任成本的编制提供基础资料。
3.根据中铁四程〔2014〕732号文，临时工程设施主要包括？
答：全局范围内新建或改建工程施工所需的施工便道、项目经理部驻地、临时钢栈桥、铁路箱（T）梁制存梁工程、CT
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中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法宣贯(试行).ppt
项目部主要管理职责责任矩阵 项目层面项目管理职能 整章建制 建立标准化流程 制度建立 岗位职责 股份公司发布了工程项目精细化管理业务流程88个，对其涉及工程项目成本管理信息系统的1-34项流程图及流程说明予以正式发布。35-88项业务流程各单位根据实际情况自行制定 物资管理 机械管理 分包管理 安全质量环保管理 技术管理 财务管理 成本管理 合同管理 其它制度 部门职责 岗位职责 没有规矩，不成方圆 例：项目经理部临时工程设置方案决策流程 实行对口分级管理：分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同、其他合同等 要求：项目部组织评审 ，形成书面意见，公司审批。 4.施工准备 工程分包及外
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中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》
摘要：中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》作为公司内部管理制度的重要组成部分，旨在提高工程项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和成本控制。本文通过对该管理办法的深入分析，探讨了其背景、目的、主要内容以及实施过程中的关键问题，提出了相应的改进建议，以期为我国中铁股份有限公司工程项目管理的规范化、科学化提供参考。
前言：随着我国经济的快速发展，基础设施建设
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工程项目精细化管理办法(试行)学习练习题详解.doc
工程项目精细化管理办法（试行）学习试卷
单位： 职务： 姓名：
一、填空题
*1、中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行） 》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和 盈利能力 。
*2、.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“ 13化 ”管理内容。
3、公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与
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《中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南
为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
一、单选题
★1⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。( B )
A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程
★1⑵.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层 B.指导层
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【最新公文】《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南(发布稿).doc
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》
学习指南
为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章 总 则
一、本章重点
制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。办法适用于股份公司、二级公司和三
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毕业设计（论文）报告
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(管理制度)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试_图文
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(管理制度)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试_图文
摘要：中国中铁股份有限公司作为我国大型国有企业，在工程项目管理方面积累了丰富的经验。本文针对中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法进行深入研究，旨在探讨中铁股份在工程项目管理中的精细化策略，分析其成功经验与不足，为我国工程项目管理提供有益的借鉴。论文首先对中铁股份的工程项目精细化管理办法进行概述，随后从项目前期准备、项目实施、项目收尾三个阶段详细
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毕业设计（论文）报告
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(完整版)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法表格
学号：
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指导教师：
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(完整版)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法表格
摘要：本文针对中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理的现状和问题，提出了工程项目精细化管理办法。通过对精细化管理的内涵、原则和实施路径的研究，分析了我国中铁工程项目精细化管理的现状，探讨了精细化管理的具体措施和实施策略，旨在为中铁工程项目提供有效的管理方法和思路，提高项目管理水平和经济效益。本文共分为六个章节，涵盖了精细化管理的理论基础、中铁工程项目精细化管理的
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中国中铁工程项目精细化管理办法表样.docx
?一、总则
1.目的
为加强中国中铁工程项目管理，提升项目管理水平和效益，实现项目管理的规范化、标准化、精细化，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于中国中铁所属各单位承担的各类工程项目。
3.基本原则
-目标导向原则：以实现项目目标为核心，围绕目标开展各项管理活动。
-系统管理原则：将项目作为一个有机整体，进行系统规划、组织、协调和控制。
-精细管理原则：注重细节，量化管理，做到管理无死角、无漏洞。
-持续改进原则：不断总结经验教训，持续优化管理流程和方法。
二、项目管理组织与职责
1.项目管理组织架构
明确项目管理的组织架构，包括项目经理、项目副经理、总工程师等主要岗位设置及职责分工。
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精细化管理在工程项目进度管理中的应用.docx
精细化管理在工程项目进度管理中的应用
目录
一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2精细化管理的定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.3工程项目进度管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
二、工程项目进度管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.1工程项目进度管理的定义与目标．．．．．
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工程项目精细化管理手册初稿.pdf
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建筑工程项目精细化管理的应用
摘要：对建筑工程项目进行精细化管理，可以使得建筑工程企业提升建筑项目质量，最大程度的降低施工成本，从而使企业获得巨大的经济效益。本文从在建筑工程行业基本特点出发，对建筑工程项目实行精细化管理的意义与目标进行阐述，进而提出了在建筑工程项目中实施精细化管理的具体方法，以期用于建筑施工企业，为企业的持续发展提供助力。 关键词：建筑工程；工程项目；精细化管理 近年来，我国经济飞速发展，在经济发展的同时，建筑市场的发展也在不断的规范化。在新的竞争环境下，建筑企业原有的粗放型的经营模式已不再利于企业的发展，企业也无法在激烈的市场竞争长远生存。所以，在建筑工程项目中实
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毕业设计（论文）报告
题目：
工程项目物资精细化管理方案
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工程项目物资精细化管理方案
摘要：随着我国工程项目的快速发展，工程项目物资管理的重要性日益凸显。本文针对工程项目物资管理的现状和存在的问题，提出了一种工程项目物资精细化管理方案。通过对物资采购、存储、使用、报废等环节进行精细化控制，提高物资利用率，降低工程成本，提升项目管理水平。本文首先分析了工程项目物资管理的现状和存在的问题，然后阐述了工程项目物资精细化管理方案的设计原则和实施步骤，最后通过案例分析验证了该方案的有效性。
工程项目物资管理是工程项
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工程项目精细化成本管理整理版.ppt
（六）工程项目二次经营 2、二次经营实施的注意事项 关键：精、勤、思 认真复核图纸，对照工程量清单，尽早发现图纸错误、清单中的漏项及隐含工程量 工程量清单分解，建立计量台帐 熟知合同条款、计价规范（各细目包含的工作内容），做到心中有数 尽早提出设计变更或工程变更，手续完善 注意变更申请的措辞（支撑钢筋、加灰赶进度） （六）工程项目二次经营 2、二次经营实施的注意事项 保留第一手的文字资料及图片资料 索赔的时效性 工程结算 重视项目审计 参考资料：交通部发《公路工程国内招标文件范本（2003年版）》交公路发[2003]94号、建设部和工商总局发《建设工程施工合同》（GF-1999-0201）、
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实施建筑工程项目精细化管理
实施建筑工程项目精细化管理
一、建筑工程项目精细化管理概述
建筑工程项目精细化管理是指在建筑工程项目的全过程中，通过科学的管理方法和手段，对项目的各个环节进行细致入微的控制和管理，以达到提高工程质量、降低成本、缩短工期、保障安全等目标的管理方式。精细化管理的核心在于对项目实施过程中的每一个细节进行精确控制，确保项目按照既定目标顺利进行。
1.1精细化管理的核心特性
精细化管理的核心特性体现在以下几个方面：精确性、细致性、系统性和动态性。精确性要求管理过程中的数据和信息必须准确无误；细致性强调对项目每一个环节的深入分析和控制；系统性要求将项目管理视为一个整体，各个环节