旅游地产物业组合研究及案例分析.pptx

旅游地产物业组合及案例分析;旅游地产的物业形式 旅游地产开发模式分析;旅游地产的成功物业形式 旅游地产开发模式分析;1.1旅游地产的成功物业形式;1.2居住物业——普通住宅;1.2居住物业——公寓;1.2居住物业——别墅;1.2居住物业——花园洋房;1.3酒店物业——酒店;1.3酒店物业——汽车旅馆;1.3酒店物业——汽车营地;1.3酒店物业——自助公寓;1.3酒店物业——生态农庄;1.4商业物业——购物中心;1.4商业物业——购物步行街;1.4商业物业——历史文化街区;1.5商务会展物业——商务酒店;1.5商务会展物业——会议中心;1.5商务会展物业——企业会所;1.6休闲主题物业;1.7主题公园物业;1.8文化创意物业;1.9体育赛事物业;旅游地产的成功物业形式 旅游地产开发模式分析;旅游地产发展模式;2.1旅游地产的开发模式——滨水滨海模式;2.1滨水滨海模式——三亚雅居乐清水湾;总体规划;住宅;2.1滨水滨海模式——三亚雅居乐清水湾;2.1滨水滨海模式——三亚雅居乐清水湾项目分析;2.1滨水滨海模式——富力湾;2.1滨水滨海模式——富力湾;2.1滨水滨海模式——富力湾;2.1滨水滨海模式——富力湾;物业形式;2.1滨水滨海模式——中信·博鳌千舟湾;2.1滨水滨海模式——中信·博鳌千舟湾;2.1滨水滨海模式——中信·博鳌千舟湾项目分析;2.1滨水滨海模式——小结;2、商业旅游地产开发模式;2.2商业旅游地产模式——东部华侨城;2.2商业旅游地产模式——东部华侨城;2.2商业旅游地产模式——东部华侨城;2.2商业旅游地产模式——东部华侨城;酒店群信息汇总;各功能介绍;2.2商业旅游地产模式——东部华侨城;2.2商业旅游地产模式——东部华侨城项目分析;2.2商业旅游地产模式——小结;3、高尔夫旅游地产开发模式;2.3高尔夫旅游地产模式;2.3高尔夫旅游地产模式——深圳观澜湖;2.3高尔夫旅游地产模式——深圳观澜湖;2.3高尔夫旅游地产模式——深圳观澜湖;2.3高尔夫旅游地产模式——深圳观澜湖;2.3高尔夫旅游地产模式——深圳观澜湖;2.3高尔夫旅游地产模式——深圳观澜湖;2.3高尔夫旅游地产模式——深圳观澜湖;2.3高尔夫旅游地产模式——深圳观澜湖;2.3高尔夫旅游地产模式——小结;4、主题公园旅游地产开发模式;2.4主题公园模式——华侨城;2.4主题公园模式——华侨城;华侨城第三阶段：区域关联产业初步形成，明确导入文化元素成为区域开发新的盈利点（2004年-----2006年） 华侨城第三阶段特点：良好的资源环境以及产业孵化范围吸引创意产业在华侨城内聚集，成为区域开发新的盈利点。2004年起，深圳华侨城集团、华侨地产以LOFT为启动，促进华侨城东部工业区的厂房建筑向以创意产业为主的新空间形式转换，2006年5月19日，华侨城创意文化园在华侨城LOFT正式挂牌，由此奠定了其在创意产业的战略地位。 华侨城创意文化产业园入驻机构;华侨城第四阶段：深化深圳基地，布局全国重点城市，建设21世纪中国可持续的人文示范城区（2006年---至今） 华侨城第四阶段特点：形成“以旅游地产为特色的综合开发与经营“模式的“1+3”战略版图布局。确定华侨城地产“强化中国旅游地产第一品牌的优势，打造中国一流地产品牌”的战略目标。; 华侨城模式特点： 旅游开道先行。华侨城模式奉行先旅游，后房地产的开发路径，它通过先行发展旅游业，显著带动周边相关产业和配套设施的发展，极大地改善区域内自然、人文、经济环境，从而有效提升土地和房地产的价值。可以说，旅游业开道先行对于这一模式的成功起到了极为关键和决定性的作用。 大规模成片综合开发。华侨城模式是“旅游+房地产”的经营模式，它是以资源整合为核心，崇尚旅游功能与居住、商务功能混合布局，强调住宅、商业、酒店、办公、旅游观光、休闲娱乐、文化会展等诸多产业的良性互动。这意味着在华侨城模式下，其项目必然是大规模成片综合开发项目。 旅游和房地产良性互动。华侨城模式先由旅游起步，旅游带靓环境，环境带旺地产，地产促进旅游及公司全面发展。旅游业的开发和发展营造出良好的社区环境和品牌，进而有效提升房地产项目的整体价值，同时旅游业稳定的现金流也为房地产业发展提供一定支持；另一方面，房地产快速盈利的特性又有利于促进旅游业务的进一步发展和扩张，从而形成旅游业与房地产业相得益彰、良性互动之态势。 超前科学规划。华侨城模式秉承“在花园中建城市”的开发理念，并在全国开发区中率先倡导“规划就是财富”的现代发展观，注重生态人文环境和基础设施的配套，坚持以人为本的超前科学规划，坚持先规划后建景区和住宅的方针。 ;主题乐园成功因素总结： 初期投资高、占