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软件开发项目理实施方案.pdf

发布:2018-10-15约1.13万字共9页下载文档
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项目管理实施方案 作为一个项目管理者,如何要成功的做好项目管理;首先必须先要明白的是在特定的领 域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么? 从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT 领域来分析回答以上三个问题。 第一:目标 作为一个项目的管理者,必须要明确的知道自己的工作目标;我个人认为项目管理者的 目标无非就是以下两点: 1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望,努力做到满足项目利害关系者 的不同需求;项目利害关系者包括:项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负 责人和市场人员,客户等)。 2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。 第二:职责 作为项目的管理者,首先要端正态度,要明确知道自己的工作职责,认识到这份工作职 责的本质。项目管理者不是来管人的,而是来支持人的,是来协调资源的,是来营造一个适 合团队成员比较认同的工作环境和氛围的,是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长 的。可以大概概括成以下几点: 1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。 2、制定详细周密的项目计划。 3、跟踪,推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。 5、调动开发团队的积极性,创造力,推动团队成员在项目过程中不断成长。 6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。 7、实现目标 第三:项目管理者的具体工作内容 最后一个是项目管理者的具体工作内容,作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范 围和所要做的工作内容以及工作重心,分为以下六点: 1、项目前期阶段 对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的 代表进行需求讨论,明确项目的目标、价值;确定项目范围、功能及优先级。组建项目 团队,特别要搞清楚项目的 对产品有决定权的人 。项目启动会议,相关的 key person( ) 利害关系人员都必须参加。 该阶段完成后的成果:确认后的最终软件需求规格说明书文档。 2、分析设计阶段 根据确认后的软件需求规格说明书,制定项目进度计划,工作任务分解(WBS);资 源申请,项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源包括人员和软硬件资源 ;数据 ( ) 库设计;系统设计;文档包括 、 系统原型、 等 ;评审会议。 ( Use Case Demo Test Case ) 该阶段完成后的成果: 、 系统用例 ; A User Case( ) 、 系统原型 ; B DEMO( ) 、系统设计文档概要设计和详细设计 ; C ( ) D、数据库设计文档。 最后对完成的成果,包括User Case 和设计文档等进行评审。 3 ( ) 、执行阶段 开发和测试 准备开发环境、测试环境;跟踪,推动项目按计划进行;以周报的形式通报项目的 进展情况。对项目的阶段成果进行评估,以确保该阶段完成的质量,包括代码审核、 SQL 审核等。对需求变更进行控制管理;对项目风险进行管理;测试阶段BUG FIXED 及改进、 收集反馈意见。 4、发布阶段 包括制定项目发布计划,用户培训,发布上线。 5、上线后监控 数据监控 日志、服务器状态 ,根据监控出现的问题,及时进行
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