软件开发项目理实施方案.pdf
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项目管理实施方案
作为一个项目管理者,如何要成功的做好项目管理;首先必须先要明白的是在特定的领
域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么?
从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT 领域来分析回答以上三个问题。
第一:目标
作为一个项目的管理者,必须要明确的知道自己的工作目标;我个人认为项目管理者的
目标无非就是以下两点:
1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望,努力做到满足项目利害关系者
的不同需求;项目利害关系者包括:项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负
责人和市场人员,客户等)。
2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。
第二:职责
作为项目的管理者,首先要端正态度,要明确知道自己的工作职责,认识到这份工作职
责的本质。项目管理者不是来管人的,而是来支持人的,是来协调资源的,是来营造一个适
合团队成员比较认同的工作环境和氛围的,是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长
的。可以大概概括成以下几点:
1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。
2、制定详细周密的项目计划。
3、跟踪,推动项目按计划进行。
4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
5、调动开发团队的积极性,创造力,推动团队成员在项目过程中不断成长。
6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。
7、实现目标
第三:项目管理者的具体工作内容
最后一个是项目管理者的具体工作内容,作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范
围和所要做的工作内容以及工作重心,分为以下六点:
1、项目前期阶段
对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的
代表进行需求讨论,明确项目的目标、价值;确定项目范围、功能及优先级。组建项目
团队,特别要搞清楚项目的 对产品有决定权的人 。项目启动会议,相关的
key person( )
利害关系人员都必须参加。
该阶段完成后的成果:确认后的最终软件需求规格说明书文档。
2、分析设计阶段
根据确认后的软件需求规格说明书,制定项目进度计划,工作任务分解(WBS);资
源申请,项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源包括人员和软硬件资源 ;数据
( )
库设计;系统设计;文档包括 、 系统原型、 等 ;评审会议。
( Use Case Demo Test Case )
该阶段完成后的成果:
、 系统用例 ;
A User Case( )
、 系统原型 ;
B DEMO( )
、系统设计文档概要设计和详细设计 ;
C ( )
D、数据库设计文档。
最后对完成的成果,包括User Case 和设计文档等进行评审。
3 ( )
、执行阶段 开发和测试
准备开发环境、测试环境;跟踪,推动项目按计划进行;以周报的形式通报项目的
进展情况。对项目的阶段成果进行评估,以确保该阶段完成的质量,包括代码审核、
SQL
审核等。对需求变更进行控制管理;对项目风险进行管理;测试阶段BUG FIXED 及改进、
收集反馈意见。
4、发布阶段
包括制定项目发布计划,用户培训,发布上线。
5、上线后监控
数据监控 日志、服务器状态 ,根据监控出现的问题,及时进行
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