外派员工培训计划.docx

1、明确外派培训范围。

外派培训分请外面老师到企业来专家、送员工走出企业去学习两

种形式；其目的都为了让员工提高技能、技术、管理等，于工作获得更好业绩再加砖瓦；其培训直接费用在1000元每人次以上的才会与员工签订培训协议，否则所有由企业予以报销。

2、培训管理措施规定。

在企业培训管理制度中，就对企业花钱外派培训进行了规范，其中就明确规定受训员工需与企业签订培训协议，承诺培训后再为企业服务5年，其培训费用(培训费、教材费、车船费、住宿费、证书费等)按月平摊。这样，在入职培训时我们就予以员工将此规定讲解清晰了。3、外派员工基本条件。

司龄：一般规定入职六个月以上，尤其状况经领导同意执行。

违纪：无记过以上的处分。

(3)学历:管理岗位需全日制大专以上，营销技术操作岗中专以上，研发岗本科以上。

(4)经验：有本行业工作经历3年或本岗位2年以上经验。

(5)稳定性：经外派员工自我评价、直接上级面谈、HR部门考察等方式，综合承认该外派中工工作稳定性比较高，基本可以确定不出特殊意外B勺状况(例如：自己创业、家庭变故等)培训回来后要以再工作5年以上。

A）企业全权负责日勺，包括培训费、证书费、食宿费、交通费、通信费等。费用在0-2023元如下，员工培训后需在企业服务0.5年以上，否则员工需支付（按培训费用/应服务时间）违约金。不不大于2023-5000元如下的J,员工培训后需在企业服务L5年以上，否则员工雪支付违约金（按培训费用/应服务时间）。培训费用不不大于5000元以上的I,需在企业服务3年以上，否则支付对应金额的违约金。员工培训完毕后，需将证书原件提供至HR部门保管，等员工离职时偿还。

B）企业与员工各出50%的培训费用，这种状况，一般都是员工想学习，而员工所培训的I项目对企业来说又没有太多用处，企业作为鼓励员工上进、学习、提高，可以支付50%的|培训费用。但员工培训后，需在企业服务年限与上述A项相似。

C）政府或有关行政机构承担，如政府安排企业有关负责人需培训的项目，但培训人员（企业方）自行负责培训期间食宿、交通及通信费用，培训及证书由政府或有关行政机构承担。对于这些项目口勺培训，企业看项目的重要安排有关部门负责人培训，负责人培训结束后，需将所培训之内容运用于企业内部。

D）员工自付，这是属于员工自奋自发的学习与提高，有的员工在岗位不能完全用途岗位工作，必须的参与外部专业培训项目来提高自身局限性。企业对于此类员工的培训，没有服务期限的规定，更多的会鼓励员工学习。

3、外训协议书内容合理合法，当企业安排员工外训，肯定会产生不少时费用，针对费用金额的大小，协商培训后的条款，如费用分摊、培训后的I工作规定、薪酬福利、员工服务年限等。

外派受训协议书〃

甲方:东莞美信科技有限公司〃

乙方:姓名:部门：;职位: ,

为提高乙方工作技能,在适当时机,甲方将安排乙方接受相关外训,为保障双方权益，协议如下：V

一、甲方安排乙方参加相关培训前，向乙方公布此次培训之报名费及其他相关费用情况，并安排交通事宜，乙方须积板参与（如已参加过并有证书可免

二、乙方受训期间，甲方同意乙方工费的福利待遇按乙方正常上期计算。d三、乙方在受训期间必须认真学习并做书面记录，同时在受训结束后向甲方提供

《结业证》、《培训合格证?及学习记录或其他证明文件之副本和培训报告书或教材。。

四、培训费用（包括报名贾、吃、住、行等）由乙方向甲方借支，培训费用以培

训结束后按服务年限分摊，具体如下表：8

考试。

不合格C

合格一

培训后服务年限

不论*

3个月以下〃

3个月〃至6个月

6个月至9个月*

12个月以上P

个人负担培训费用的比例

100%^

10。%*

50%P

50%〃

五、乙方受训后，要在5日内将所学内容以报告形式交至人事行政部一份，并无条件把所学知识15日内传授给甲方指定员工，将培训记录交人事行政部。3

六、如因乙方辞职或违反甲方管理制度被甲方辞退或开除，乙方培训费用按上表

比例承担费用。一

以上协议一式两份，双方各执一份。（公司一份存于个人档案中，由人事部统计汇总）〃

甲方：*****科技有限公司（盖章）乙方： U

代表： 日期：d

人事行政部经理

对于培训，我想阐明我的观点:

一、对于员工来说，首先要明白一种道理，那就是企业本没有培训你的义务！由于一种企业雇佣你，是根据你的知识、经验、技能来安排你的岗位、予以你酬劳改I。你胜任不了，那是你不具有这个岗位的胜任素质，企业完全可以解雇你，另聘可以胜任的人员。你不要奢望企业想当然的花钱送你出去培训，让你来提高知识技能，关键还要靠你自己。

二、培训不是福利！即便是想当成福利，那也应当是弹性福利，不是每个人都可以享有的。企业之因此让员工参