公路工程施工项目的精细化管理.doc

公路工程施工项目的精细化管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：公路工程施工项目的精细化管理 2 1公路工程施工项目精细化管理的意义 2 2当前公路工程施工管理存在的问题 2 2.1公路工程材料与人员管理不当 2 2.2工程施工管理存在漏洞 2 2.3施工管理体制不健全 3 3公路工程施工项目精细化管理的策略 3 3.1制定完善、科学合理的施工技术方案 3 3.2施工进度精细化管理 4 (1)分解公路工程施工项目 4 3.3对公路施工技术管理制度进行精细化管理 4 3.4公路工程施工人员精细化管理 4 结束语 5 文2：公路工程施工项目的精细化管理方法分析 5 1 引文 5 2 公路工程的现状 5 3 公路工程施工项目精细化管理的意义 6 4 公路工程施工项目精细化管理的措施 6 4.1 精细化管理“从头开始” 6 4.2 施工安全重点抓 6 4.3 对施工成本精细化管理 7 4.4 落实精细化管理人员的工作职责 7 4.5 在技术上应用精细化管理 8 4.6 完善施工项目的质量管理体系和安全管理体系 8 5 结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 公路工程施工项目的精细化管理 文1：公路工程施工项目的精细化管理 1公路工程施工项目精细化管理的意义 精细化管理需要从材料选取、施工设计、施工操作和投入等不同阶段，从整个施工项目着手，识别和预防公路工程施工项目中可能产生的问题和风险。公路工程施工中开展精细化管理工作主要包括三个方面的积极作用:(1)通过精细化管理可以最大程度降低公路工程施工过程中存在的安全隐患，在施工之前就做好对应的预防工作、在施工过程中做好对应的监督工作、施工完成之后做好检查工作，三个环节都进行严格控制，相互之间协调配合。(2)精细化管理有利于促进公路工程在建设过程中的施工进度管理，在保证公路工程施工效率以及施工质量的基础上，有针对性地提高施工效率，节约施工成本。(3)在整个公路工程施工过程中可以实现资源的优化配置，使资源得到最大化应用。 2当前公路工程施工管理存在的问题 2.1公路工程材料与人员管理不当 公路工程施工中，一些施工单位往往过于追求利益，导致施工过程质量管理缺失。比如在材料采购管理中，没有遵循物美价廉的原则，不对材料的质量进行合理控制，而是经常选购假冒伪劣或者过期的材料，这样最终导致的结果就是工程质量下降，为公路工程后期的安全施工埋下隐患。另外，施工过程中，由于资金缺乏，常常会出现人员招聘随意性高，过于注重人员的价格，忽略施工人员的技术考核，最终导致工程施工质量不高。 2.2工程施工管理存在漏洞 公路工程由于施工环境往往比较复杂，并且施工过程中涉及的施工单位与施工人员比较多，导致施工管理难度较大，如果稍不注意，在项目施工管理阶段就容易出现漏洞。比如，在公路工程材料管理时如果材料存放管理不严，很容易导致材料发生损坏或者材料的形状发生改变；施工过程中若工具存放没有制定相应的标准，在施工过程中就会经常发生工具随意放置，而在需要时很难找到的问题；施工中对建筑垃圾的处理不到位，建筑垃圾乱扔，会给周边环境带来严重影响；另外还有施工中安全管理不到位，在施工过程中常常会出现施工安全问题，这给施工人员的人身安全造成严重影响。因此，如果施工管理存在漏洞，不仅影响工程的顺利完工，也制约了项目质量的提升。 2.3施工管理体制不健全 首先，随着近年来经济全球化进程的加快，国内越来越多的企业引进国外先进的管理理念和管理模式，对我国经济起到了一定的促进作用，尤其是制造行业。但是，在我国交通行业中，大部分企业只是盲目地引进国外先进理念和技术，并没有真正的贯彻落实，只是简单的生搬硬套。这非但没有对企业管理进行改善，还阻碍了原有管理模式的改进与发展。其次，在管理效果评估方面，我国交通行业管理体系是比较欠缺的。一套完整的管理效果评估体系对一个行业的管理工作的开展有很大的积极作用，可以准确的评估企业的管理方法是否有效，能够更有效的找出当前管理方法的漏洞，还可以更严密地检查施工的质量。但是，就目前情况来看，我国交通行业并没有形成一套完整的、行之有效的管理评估体系，导致公路工程施工管理的错乱、缺失和盲目。 3公路工程施工项目精细化管理的策略 3.1制定完善、科学合理的施工技术方案 在进行正式施工之前，需要工程施工项目部组织对应的技术人员和管理人员对公路施工图纸进行会审，制定对应的施工组织设计，对公路工程施工建设中涉及的人员、设备、材料等进行配置。同时结合施工单位的实际条件，设计可行的施工技术方案，对于技术方案中的难点以及重点进行针对性说明，