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基于价值创造的中国银行内蒙古分行全面预算管理研究的中期报告.docx

发布:2023-10-16约1.01千字共2页下载文档
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基于价值创造的中国银行内蒙古分行全面预算管理研究的中期报告 本研究采用文献研究、问卷调查和案例分析相结合的方法,旨在探究基于价值创造的中国银行内蒙古分行全面预算管理的现状、存在的问题及对策建议。 一、文献研究 本文献研究阐述了全面预算管理的概念、基本原理及其在中国银行内蒙古分行的应用情况,重点分析了基于价值创造的预算管理理念,并对现实应用中存在的问题做了深入分析。 二、问卷调查 在实际调查中,我们以中国银行内蒙古分行为调查对象,通过问卷调查的方式对其全面预算管理现状进行了详细的了解。我们首先考察了银行员工对全面预算管理的认知状况,然后针对各部门的机制设计、预算编制、预算执行、预算评估等方面进行了问卷调查,并从多个角度分析了银行全面预算管理的实际效果。 三、案例分析 在案例分析中,我们对中国银行内蒙古分行的实际操作进行了详细的剖析,突出了其在全面预算管理中的亮点和问题。我们分别就银行全面预算管理的机制建设、预算编制、预算执行和预算评估等方面,通过对实际案例的分析,探讨了银行全面预算管理的实践状况,并提出了当前存在的问题和未来改进的对策建议。 综合以上三个方面的研究,我们得出以下几点结论: 一、全面预算管理理念得到了较好的落实,相关管理机制得到了稳步完善,但还需要进一步提高员工的意识和大力推动机制的实施。 二、银行各部门与业务之间的协同配合仍需加强,机制的完善和信息交流的加强可以提高银行的综合协调能力。 三、在预算编制和预算控制方面存在较大的问题,除了完善机制的优化,企业还需要配备更多专业人才对指标的设置和预算编制进行优化。 四、严格的预算控制措施必须跟上,还需要完善与业绩评价和人才绩效评价衔接的机制,实现业绩与人才激励的衔接。 我们提出的对策是: 一、加强员工的思想教育和培训,增强员工对全面预算管理的认识和重要性的认识。 二、加强银行各部门和业务的协调配合,实现真正意义的各部门之间的协作配合。 三、优化预算编制指标设置,完善预算编制指标,提高预算编制和控制的科学性和有效性。 四、做好预算控制措施,配备有效的绩效衔接、人才激励机制,提高企业的管理水平和效率。 总之,全面预算管理是现代企业管理的必然趋势,对中国银行内蒙古分行推进价值创造和绩效管理有着重要的意义。但是,在实践中应注重积极应对相关问题,加强调查研究,及时提出问题和对策,使银行的全面预算管理顺利推进,为更好地实现企业目标做出重要贡献。
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