末位淘汰制在企业人力资源管理中的研究 ——以唯渡科技有限公司为例.docx

企业管理中的末位淘汰制法律问题及改进途径.PDF 第8 卷第6 期中南林业科技大学学报 ( 社会科学版 ) Vol. 8 No.6 2014 12 JOURNAL OF CENTRAL SOUTH UNIVERSITY OF FORESTRY TECHNOLOGY (Social Sciences) Dec. 2014 年月企业管理中的末位淘汰制：法律问题与改进途径李璜（湖南师范大学

2017-06-17 约字 4页立即下载

创业型企业在疫情下的人力资源管理的突破——以尚德教育科技有限公司为例.doc 摘要目录 4 3 3 西安交通大学网络教育学院学士学位论文 11 创业型企业在疫情下的人力资源管理的突破——以尚德教育科技有限公司为例 摘要本文通过对当下创业型企业也就是处于知识经济时代的创业型企业现状的客观分析，包括所处市场经济各种经济体中的地位、能够发挥的作用、所面临的问题等。论述了人力资源管理对知识经济时代创业型企业发生的作用以及发展的影响。在新冠肺炎疫情的影响下如何运用更科学更有效的措施来应对创业型企业面临的困局。全面协调人事关系，充分发挥组织效益，全力挖掘人力潜能，真正做到人尽其才、事得其人，人事相宜。对人

2025-03-15 约1.35万字 18页立即下载

末位淘汰制分析.pdf 对末位淘汰制的辩证思考 末位淘汰制是企业绩效管理的一部分,它作为人力资源开发和企业绩效管理的重要内容,在国内外许多企业,以及行政事业单位,包括学校,已经取得了广泛而良好的效应。末位淘汰制的有利作用表现在以下几个方面: 第一、有利于增强员工的危机意识。推行末位淘汰制,使得那些“混日子”的员工,意识到再混不仅经济上受损失,面子上过不去,甚至会失去“饭碗”。这种危机意识能激发员工的积极性和主动性, 从而成为推动企业发展的源动力。将末位淘汰制引入学校,无论对于教师,或是对于行管后勤人员还是对于学生而言,都是一种警示和鞭策。排在末位的教师可能下台;排在末位的行管后勤人员可能下岗。这种危机迫使大

2024-12-18 约1.98万字 11页立即下载

人力资源绩效管理末位淘汰.docx 人力资源经验分享：也谈末位淘汰制 目前，为了提高员工的工作效率，使员工很好地完成企业的经营目标，在许多企业中都推行了绩效考核。然而在实施绩效考核的众多企业中，真正能达到实施目 的的 却不多。反而，有许多企业在实施了绩效考核后，原来凝聚力很强的团队，产生了不和谐的声音，企业绩效不仅没有得到提高，而且有所下降。在为企业进行咨询和实际进行

2017-05-08 约11.04万字 63页立即下载

公司管理人员的KPI绩效考核与末位淘汰制实施细则.docx 公司管理人员的KPI绩效考核与末位淘汰制实施细则 1.背景为了提高公司管理人员的绩效和激励他们的工作表现，公司决定引入KPI（关键绩效指标）考核制度，并实施末位淘汰制度来激励员工竞争和持续改进。 2.KPI绩效考核制度 2.1设定合理的KPI指标公司将制定合理、可衡量和具体的KPI指标，与每位管理人员进行个别协商，确保其与公司战略目标和部门目标相一致。 2.2定期评估和反馈公司将定期对管理人员的绩效进行评估，并向其提供及时的反馈。评估将根据KPI指标的达成情况、工作质量和项目成果等方面进行。 2.3奖惩机制公司将设立奖励机制，对达成或超越KPI指标的管理人员进行奖励和激励。同时，对未能

2025-03-24 约小于1千字 3页立即下载

劳动保护法下企业的人力资源管理存在的问题及对策研究——以安徽金种子集团有限公司为例.docx 黄山学院本科毕业论文劳动保护法下企业的人力资源管理存在的问题及对策研究——以安徽金种子集团有限公司为例 PAGE 3 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要 1 Abstract 2 1 引言 3 2 劳动保护的概述 3 2.1 劳动保护的概念及特点 3 2.1.1 劳动保护的概念 3 2.1.2 劳动保护的特点 3 2.2 劳动保护关系主体的权利与义务 4 2.3 劳动保护在我国企业的现状 4 3 金种子集团对员工劳动保护的现状及存在的问题

2023-10-12 约1.33万字 15页立即下载

对末位淘汰制的辩证思考.doc 对末位淘汰制的辩证思考 末位淘汰制是企业绩效管理的一部分,它作为人力资源开发和企业绩效管理的重要内容,在国内外许多企业,以及行政事业单位,包括学校,已经取得了广泛而良好的效应。末位淘汰制的有利作用表现在以下几个方面: 第一、有利于增强员工的危机意识。推行末位淘汰制,使得那些“混日子”的员工,意识到再混不仅经济上受损失,面子上过不去,甚至会失去“饭碗”。这种危机意识能激发员工的积极性和主动性,从而成为推动企业发展的源动力。将末位淘汰制引入学校,无论对于教师,或是对于行管后勤人员还是对于学生而言,都是一种警示和鞭策。排在末位的教师可能下台;排在末位的行管后勤人员可能下岗。这种危机迫使大家努力工作和

2016-12-04 约字 12页立即下载

考核末位淘汰制方案.pdf 吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》 末位淘汰制方案为激发员工活力,提高工作效能,转变工作作风,充分把员工工作能力与实际岗位相结合,实现合理的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间,特制定本办法. 一、考评目的引进竞争机制,体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚.形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制二、考评原则公平公正公开,以动态考核为原则,激发员工工作活力,打通员工进退通道,实现末位淘汰. 三、考评范围公司副总经理以下级干部、员工. 四、考评办法对中层干部和普通员工实行不同的考核周期和考核指标,充分体现员工德、能、勤、

2024-12-28 约2.35千字 4页立即下载

考核——末位淘汰制方案.doc PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 末位淘汰制方案为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法。一、考评目的引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制二、考评原则公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。三、考评范围公司副总经理以下级干部、员工。四、考评办法对中层干部和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工

2019-07-04 约1.41千字 4页立即下载

末位淘汰制考核原则与目.doc 1.末位淘汰制考核的原则和目的 1.1引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。 1.2公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。 1.3严格考核程序，实行群众监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让群众直接参与监督和考核工作。夯实民主管理的基础。 1.4加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司

2017-07-31 约字 7页立即下载

关于末位淘汰制的思考.docx 关于末位淘汰制的思考在论述今天的问题前，让我们首先了解一下末位淘汰制的概念。所谓末位淘汰制，是指用人单位根据其具体目标和企业战略，结合各个具体职位的实际情况制定的绩效考核指标体系，约定的终止条件。并以此为标准对员工进行考核。根据考核结果对绩效靠后的员工进行淘汰。换句话说，末位淘汰制度，就是用人单位自己制订一个考核标准，然后对员工进行考核，经过考核后将排名相对靠后的人员予以淘汰、辞退的一种管理方法。该种源自美国，二十世纪九十年代开始进入中国，并作为一种绩效考评方法，被越来越多的中国行业和企业采用。比如，联想集团曾宣布，每半年将“末位淘汰” 百分之五的员工，还有华为总裁曾在一次演讲中发表宣言，

2017-06-09 约3.27千字 3页立即下载

末位淘汰制评选条件.docx 取末位淘汰制度时，有很多问题需要引起注意.比如，淘汰的标准如何制定?淘汰的比例如何确认?是否有相应的企业文化基础?也就是说实施末位淘快制度有很多前提，如果这些前提条件不具备，则有可能适得其反，该淘汰的没有淘汰掉，不该淘汰的却被淘汰出企业。末位淘汰制是绩效考核体系中的一种制度，其目的是通过末位淘汰制这样一种强势管理，给予员工一定的压力，激发他们的积极性，通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态，克服人浮于事的弊端，进而提高工作的效率和部门效益。既然末位淘汰制是绩效考核体系的一个环节，那么绩效考核体系本身的科学性与公平性就成了末位淘汰制有效实行的前提，如果这个前提不存在或者不具有科学性与公平

2017-06-07 约3.58千字 3页立即下载

末位淘汰制”是否合法.doc “末位淘汰制”是否合法许多企业都曾采用“末位淘汰”的方式解聘员工，具体来说，就是在一个绩效考核周期内，如果某位员工的考核结果排在末尾，企业就以此为由与其解除劳动合同。企业实行“末位淘汰制”，主要是从两个途径学到的：一是2000年初，国家机关在精简机构时，曾采用“末位淘汰”的方式；二是国外的人力资源管理技术，从人力资源管理技术来讲，“末位淘汰制”可以使企业的人力资源配置得到不断优化，但在实施中却有诸多问题。案例 ——不优秀的员工就能被开除吗？—— 对此，企业负责人拿出了企业的绩效评估制度、评分标准和排名情况进行辩护。仲裁员通过调查了解到该员工胜任工作是没问题的，最后仲裁庭判企业败诉。案

2017-06-04 约1.13千字 2页立即下载

末位淘汰制缘何失败.docx 末位淘汰制可能出现的几种现象1：过分关注同事的绩效，而不是专心在不断提高自己的绩效上下功夫；2：为了不让自己被淘汰，不实事求是地评价自己和他人，有时甚至恶意贬低他人、抬高自己；?3：个人绩效的好坏变成一个移动的靶子，难以瞄准，由此对员工心理造成很大的不确定性和不安全感；4：如果公司采用360度的评价体系，为了让同事和主管给自己打高分，员工就可能花很多脑筋在搞好人际关系上，而不是在提高业绩上。与此同时，为了不伤和气，即使同事犯了错误也不敢指出，而导致错误的积累从而延误整个团队的绩效；5：如果公司采用的是直接主管评价的方法，那就有可能出现讨好直接主管的局面，从而产生办公室政治，于团队合作气氛的建立

2017-05-29 约1.74千字 4页立即下载

国有企业人事改革中末位淘汰制的作用与应用.doc 国有企业人事改革中末位淘汰制的作用与应用　　【摘要】在全球经济下行的大环境下，国有企业面临日益严峻的经营形势，改革创新成为国企生存和发展的必由之路，而人事改革更是国企改变现有体制和机制的主要方向之一。为了解决僵化而陈旧的用人体制，真正实现“干部能上能下”的目标，末位淘汰制成为主要手段在国企改革中被广泛应用，本文重点就国企如何正确认识和应用末位淘汰制进行论述。　　【关键词】国企改革；末位淘汰制；作用与应用　　在全球经济下行的大环境下，国有企业面临日益严峻的经营形势，改革创新成为国企生存和发展的必由之路，而人事改革更是国企改变现有体制和机制的主要方向之一。为了解决僵化而陈旧的用

2017-03-04 约3.67千字 6页立即下载