常见的ppt课件：6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用.ppt

6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用 认证讲师XXX 课程设计： 版权归中国建筑所有，请勿翻印 2 选一选 培训背景概要： 随着我国经济的发展,建筑业在我国发展迅速,据日前在伦敦发布的一份世界建筑业报告预测,中国最快将于2018年超过美国成为全球最大的建筑业市场。因此建设工程项目管理也日益发展成为一门独立的学科。 目前国内施工企业往往忽视对施工现场安全文明施工的管理,为了提高施工项目现场管理水平,必须注重项目施工的现场管理,制定切实可行的管理办法。6S现场管理法正逐渐被应用到建设项目现场管理领域,具有很强的实践价值。 《 6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用》课程，旨在提高技术人员的科技创新管理能力。 版权归中国建筑所有，请勿翻印 3 课程简介 版权归中国建筑所有，请勿翻印 4 课程简介 目标学员： 针对项目全体管理人员 课长： 6.5h~7h 行政事项： 1.课堂上保持安静，手机静音； 2.积极参与互动和集体活动； 3.课间主动调节状态，保证课堂的高效学习； 4.请勿迟到、早退和课程中进出教室。 版权归中国建筑所有，请勿翻印 5 课程目标 总目标：通过学习6S管理的概念及现场实施6S的必要性，加快6S管理的步骤，使学员依据6S管理加强施工现场管理的具体措施，对企业施工现场管理起到更大的帮助。 版权归中国建筑所有，请勿翻印 6 课程内容 1. 6S管理的概念，6S的具体涵义 什么是6S管理？ 6S管理有哪些具体事项?6S管理原则? 实行6S管理具有哪些意义？ 2.实施6S管理的必要性 提高企业形象，提高员工归属感 能够减少浪费，从而提高效率 能够保证标准化的有效推进 能够保障安全，保障产品品质 能够促进企业总体管理水平的提升 3.加强施工现场6S管理的步骤 充分而详细的前期工作 得到高层支持 强有力的执行机构和执行力 监督各个部门的执行情况 完善管理体系 4.加强施工现场6S管理的具体措施 提高员工职业素养 加强施工现场设备管理 加强施工现场材料管理 树立安全施工意识 绿色低碳施工 版权归中国建筑所有，请勿翻印 7 日程安排 9-12 am 12 am-2 pm 2-5:30 pm 今天 后期 培训后一个月之内，在工作中实施6S管理，不定期抽查执行效果。 版权归中国建筑所有，请勿翻印 8 6S管理的概念，6S的具体涵义 01 1.说明6S管理的概念； 2.阐述6S管理的具体涵义； 3. 6S管理原则； 4.讨论6S管理的意义。 版权归中国建筑所有，请勿翻印 9  开展以整理、整顿、清扫、标准化、素养和安全为内容的管理活动，就是6S管理。6s管理的精髓是人的规范化及物的明朗化，即通过改变人的思考方式、思想品质和行动方式，强化企业现场管理的规范化流程运作，进而提高总体管理水平。  6S管理的概念 6S管理中的“6S”是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、标准化 (Standardize)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。因为这6个单词日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称其为“6S”。  版权归中国建筑所有，请勿翻印 10 6S管理的具体涵义 ：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整理(SEIRI) ：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 整顿(SEITON) 版权归中国建筑所有，请勿翻印 11 6S管理的具体涵义 ：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质，减少工业伤害。 清扫(SEISO) ：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场，维持上面3S成果。 清洁(SEIKETSU) 版权归中国建筑所有，请勿翻印 12 6S管理的具体涵义 ：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 素养(SHITSUKE) ：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的:建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 安全(SECURITY) 版权归中国建筑所有，请勿翻印 13 6S管理的具体涵义 用一句话概括6S管理每个词组的具体涵义 版权归中国建筑所有，请勿翻印 14 6S管理的具体涵义 版权归中国建筑所有，请勿翻印 15 6