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他山之石：

金融科技的未来

–基于美国市场的观察

/cn

前言

在相对较短的时间内，金融科技已经融入成为金融服务环境的一部分。

变

金融科技领域不断加速创新步伐，加上金融科技能够在本文中，我们探讨了市场变化的关键信号，以及可革

信

号

通过数据分析了解客户的需要和需求，与消费者和企能出现的商业模式类型，因为金融服务公司，尤其是

业希望获得更简单易用的产品以加快交易速度、扩大银行，正在考虑是“拥有”客户界面，还是作为除金

选择范围的目标不谋而合。融服务外还提供各种产品的其他公司的供应商。事实

上，金融科技公司很可能会选择将自己打造成提供支

金融科技使金融机构与其他行业的企业之间的界线变

付和其他金融服务的数据机构，而不是反其道而行。

得模糊。金融科技的高速发展使竞争变得更加激烈，

并对传统金融服务机构的未来角色，甚至生存提出了最后，我们会讨论金融科技公司如何应用八项基本的

质疑。因为它们很可能会沦为后勤服务供应商，及/或“智链能力”，来成为真正的智链企业。这是一个在

将市场份额拱手让给与客户更密切联系的竞争对手。金融科技领域尤为振奋人心的时刻。我们希望本文提

战

出的问题和潜在解决方案，能够激发这个举足轻重的

随着支付、储蓄和投资等服务全面实现数字化，可以

行业继续迈步前行。略

要

使用数据了解客户偏好，植入数据隐私和网络安全，

并在产品开发速度与了解风险和监管要求之间取得平务

衡的企业——不论是金融科技公司还是大型金融服务

机构，均能处于脱颖而出的有利地位。

金融科技的未来，是属于一些能够由前台到后台全面

掌握整家机构的数据，以推动决策的企业。为达到这

个目标，我们认为企业必须成为“智链企业”，懂得

利用数据和数字科技更顺畅地运作、开发创新产品、

未

与客户和供应商建立智链联系，并为员工提供取得成

功所需的工具。把注意力明确集中于最擅长的领域，来

业

务

可有助确保科技投资不会过于分散，同时通过建立更

目前，企业在向客户提供数字化金融服务方案

多战略伙伴关系来获取新能力、加速扩张和降低成