建设项目管理制度制度.doc

建设项目管理制度 目 录 总 则 1.1 目 的 1.2依 据 1.3适用范围 职责与权限 2.1工程总监 2.2工程中心 2.3项目经理 2.4项目副经理(分公司工程项目负责人) 2.5土建工程师 2.6水、电工程师 2.7项目档案员 第三章 监理单位的管理制度 3.1与监理单位的关系 3.2监理人员要求 3.3施工阶段管理 3.4监理例会、月报要求 3.5监理奖、惩措施 第四章 施工现场质量管理制度 4.1工作关系 4.2质量管理 4.3材料质量管理 4.4分部、分项单位工程质量管理 4.5成品保护 4.6质量事故处理 第五章 进度计划管理制度 5.1工程进度计划组成编制 5.2工程进度的落实、检查、实施 5.3赶工措施 5.4工期延长的审批 第六章 安全、文明施工管理制度 6.1安全管理原则及规定 6.2管理措施及要求 6.3重点检查的事项 第七章 现场签证及零星工程管理制度 7.1现场签证原则 7.2现场签证管理 7.3可签证原则 7.4不可签证的内容 7.5签证时效性 7.6零星工程管理目的 7.7零星工程要求原则、实施程序 第八章 奖惩制度 8.1公司部门及人员处罚 8.2监理单位处罚 8.3施工单位处罚 8.4奖励 第九章 附 则 第 一 章 总 则 1.1目 的 为规范房产公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，全面提高集团公司建设工程项目施工现场的管理水平，进一步建立建全质量、进度、安全、效益保证体系，实行建设工程项目标准化管理，确保建设进度和企业的综合效益达成一致，为此；特制定本制度 。 1.2依据 1、依据公司《20个运营管理模块规定》等相关管理制度编制； 2、公司与承包单位签订的各类工程承包合同； 3、公司与监理单位签订的建设监理合同； 4、现行建筑工程施工验收规范及相关的技术规程和质量检验评定标准； 5、国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定； 1.3适用范围 1. 本制度适用于房产公司总部及所属公司建设项目的工程管理业务。 2.本制度与房产公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。 3.公司在建项目在执行本制度的过程中，可结合项目的实际情况，制订相应的实施细则，完善工程施工管理工作。 4.本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。 第 二 章 职责与权限 2.1工程总监： 建立和完善以项目为基点的适应市场经济的责任管理机制，利用经济手段、法制手段对建筑项目出台规范化、科学化的成本控制管理制度。 负责检查监督项目的建设进度、质量、成本、安全、文明施工情况。 负责落实、完善政府对项目建设的各项批准手续，确保项目的建设符合政府相应的管理规定。 负责审批下属上报的有关工程管理方面的报告及上报政府管理部门的重要文件。 代表公司履行总包合同及各分包合同的责任，负责处理工程建设过程中重大的合同纠纷。 公司重大事项的参与评定，项目技术问题的处理及重大施工计划、组织方案的审核。 房产公司所承建项目款项的监督、审核、审批及下属职员的人事考核建议权。 2.2工程管理中心 对公司确定的项目开发计划、质量目标以及成本目标的实施、监控及完成情况负责任，制定并出台相应的项目管理措施。 负责审核分公司季、月生产计划，协助主管领导结合实际下达生产计划指标并监督其实施情况。 负责每月定期向工程总监申报建设项目生产计划报告，内容要求：全面、客观、准确反映工程施工的质量、进度、安全等现场实际情况。 配合研发、行政、营销等部门进行项目前期的运作，提出合理化建议。 参加项目监理例会，并对在建项目进行综合分析与评价。 参与在建项目零星工程量及现场签证工程量的核实及合同签署过程的洽商谈判。 审定重要的施工方案，参与总包、分包、材料采购的招标工作。 负责政府部门、总包单位、分包单位、监理公司及公司各部门的综合协调工作。 主持项目内部会议，审定或签发对内对外的重要文件。 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制。 负责审定工程款项的支付。 2.3项目部经理 代表企业实施建设工程项目管理，在管理中贯彻执行国家和工程所在地政府的在关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济权益。 负责落实集团公