项目-部管理制度.doc

项目部管理制度（一） 　　1 .总则 　　1.1 为加强项目部内部管理，提高工作效率，维护项目部正常运转，营造和谐、稳定和平安的生活、工作环境，特此制定本管理规定。 　　1.2 本制度适用于项目部全体员工。 　　2 .员工劳动纪律规定 　　2.1 项目部上下班时间： 上午8:00 时--11:30 时；下午13 ：30 时—17 ：30 时。因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。 　　18 ：00 —18 ：30 召开日生产例会。 　　员工每天要按时上下班，不得迟到、早退。 　　2.2 项目部实行不定期休班工作制，休班要视工作需要而定，原则上每30 天左右安排休班3 ～7 天（外聘人员按合同执行），工作忙时不休或少休，工作闲时可集中休班。如少休，项目部将在年终兑现予以考虑。 　　2.3 员工出差、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工出差申请单》或《员工请假单》，经主管领导同意及项目经理批准后才能正式休假。员工出差或休假返回项目部后应及时向劳资员办理销假手续。 　　2.4 员工要严格服从工作安排，按时完成 HYPERLINK /Article/List/List_242.html 工作计划或施工任务。 　　2.5 员工进入施工现场，必须严格按照劳动保护规定正确使用防护用品。 　　2.6 员工要注意节约用水、用电、用纸，保持宿舍、办公室整洁、干净；保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处。 　　2.7 项目部实行集体用餐制，要遵守餐厅卫生及有关用餐管理规定。 　　3 .劳动纪律的管理 　　3.1 部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人，要认真、负责承担起对本部门员工劳动纪律的管理。 　　3.2 综合部必须指定专人负责考勤，建立健全考勤制度。 　　4. 处罚规定 　　4.1 凡进入施工现场不正确使用或配戴防护用品的，按项目部安全管理规定的标准予以处罚。 　　4.2 凡因公出差或因故请假、休假不办理请假手续的，一律视为旷工。 　　4.3 上班迟到、早退的，第1 次给予口头警告，第2 次给予通报批评， 累积3 次以上的，每次罚款100 元。 　　4.4 不服从工作安排或调度指令、消极怠工或因自己原因无法完成生产任务的，第1 次给予口头警告，第2 次给予通报批评， 累积3 次以上的，退回公司人力资源部。 　　4.5 不准时参加调度会、周例会、员工大会或无故缺席的，第1 次给予口头警告，第2 次给予通报批评， 累积3 次以上的，每次罚款100 元。 　　5 .附则 　　5.1 本管理规定由综合部负责解释，自下发之日起实施。 　　项目部管理制度（二） 　　1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式 　　2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。 　　3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。 　　4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。 　　5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。 　　6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。 　　7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。 　　8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。 　　9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。 　　10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。 　　11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。 　　12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。 　　13、项目部由专人记录考勤。 　　14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。 　　15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。 　　16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。 　　17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。 　　18、项目部档案管理制