企业管理课程故事.pptx
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企业管理课程故事;;01;;企业管理经历了从传统管理到科学管理、行为科学管理、系统管理等多个阶段，不断发展和完善。;课程目标与学习方法;02;组织行为与人力资源管理;;;;03;团队建设的重要性;有效的沟通能够消除误解，增进理解，提高工作效率
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企业管理课程故事：从故事中领悟管理智慧日期：
目录CATALOGUE02.标准与绩效管理04.创新与变革管理05.领导力与决策01.分工与职责优化03.沟通与团队协作06.案例分析与实践
分工与职责优化01
不拉马的士兵：动态调整分工士兵职责不明确导致效率低下故事中，每个士兵都负责拉马，但没有人负责具体的指挥和协调，导致士兵们各自为政，效率低下。根据能力进行分工动态调整分工以提高效率为了解决这个问题，对士兵进行能力评估，根据各自的能力进行分工，使每个人都能发挥自己的专长。在实际工作中，根据任务的变化和士兵的实际情况，动态调整分工，确保任务能够高效完成。123
分粥的故事：建立公平机制粥的分配问
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;;;;自然旅游资源和人文旅游资源。;学习旅游规划的原理和方法，掌握旅游规划的程序和内容。;学习旅游市场营销的基本原理和方法，掌握旅游市场营销的策略和手段。;;旅游资源类型与特点;旅游资源评价方法与标准;;;;;成功案例分享：某地区旅游发展规划;创意构思;风险评估与应对措施;;营销组合;根据成本、竞争情况和市
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产品管理课程故事
演讲人：
日期：
目录
02
产品战略规划与定位
01
产品管理基础
03
产品设计与开发流程
04
产品市场推广与运营策略
05
团队建设与领导力培养
06
案例分析与实践经验分享
01
产品管理基础
产品管理定义
产品管理是指将企业的产品从创意、研发、生产、营销到售后服务的全过程进行计划、组织、协调和控制，以实现企业目标。
重要性
通过有效的产品管理，可以提高产品的竞争力，满足客户需求，提升企业品牌形象和市场份额。
产品管理的定义与重要性
产品经理是产品管理的主导者，是跨部门协作的桥梁，负责推动产品的全生命周期管理。
角色
包括市场调研、产品规划、竞争分析、产品设计、产品
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经济管理课程故事演讲人：日期：
目录02经济管理理论与实践01经济管理课程概述03学生案例：李明的故事04经济管理课程的启示05经济管理课程的未来发展06经济管理课程案例研究
01经济管理课程概述
培养经济管理人才提升经济素养通过系统学习，使学生掌握经济管理的基本理论和方法，具备从事经济管理工作的能力。通过课程学习，提升学生对经济现象、经济问题的敏感度和分析能力，培养学生的经济素养。课程目标与意义服务经济发展为学生提供经济学和管理学的知识和工具，使其能够更好地服务于企业和社会经济发展。增强国际竞争力培养学生具有国际视野和跨文化交流能力，使其在国际经济管理领域具备竞争力。
经济管理的基本原理供求
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物流管理课程故事演讲人：日期：
目录245136课程概述物流故事与人物物流历史与文化物流管理与实践物流技术与工程物流未来与趋势
01课程概述
课程背景与意义物流管理的重要性随着全球化和信息化的发展，物流管理成为企业运营的重要组成部分，对于提高企业竞争力具有关键作用。物流行业的挑战课程的意义物流行业面临着日益增长的客户需求、复杂的供应链环境以及技术变革等挑战，需要专业人才进行管理和优化。本课程旨在培养学生掌握物流管理的基本理论和实践技能，为未来的职业发展打下坚实基础。123
课程目标与内容理论知识学习掌握物流管理的基本概念、原理和方法，了解供应链管理、物流信息系统、运输与配送等方面的知识。030
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公司管理课程故事日期:
目录CATALOGUE02.领导力塑造故事04.组织变革启示录05.管理困境突破路径01.管理理论发展脉络03.团队建设实战解析06.未来管理前瞻
管理理论发展脉络01
古典管理经典案例泰勒的科学管理通过优化工作流程、提高效率，使工厂管理更加科学化、系统化。01构建合理的组织结构和职权体系，强调服从和效率。02法约尔的管理原则提出了一系列管理原则，如分工、协调、统一指挥等，为管理实践提供了指导。03韦伯的科层制
关注员工需求、动机和行为，强调以人为本的管理思想。行为科学将组织看作一个整体，强调各个部分之间的相互关联和整体效益。系统管理理论认为管理应根据环境、组织和个人条
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大班时间管理课程故事;目录;01;提升效率与成果;培养自律与责任感;助力未来发展规划;02;时间概念及价值;时间管理定义与原则;时间规划技巧;03;早晨安排;安排学习与娱乐时间;养成良好生活习惯;04;专注力训练技巧介绍;合理安排课堂讲解与互动环节;提高课堂效率，减少拖延现象;05;;选择有益的课外活动;家长监督与引导策略;06;时间管理基本概念;学员心得体会分享环节;下一阶段目标设定及行动计划;感谢观看
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中班小小管理课程故事
演讲人：XXX
日期:
1
2
3
收纳整理管理
游戏活动管理
班级小岗位管理
目录
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5
6
成长记录管理
任务完成管理
冲突解决管理
目录
01
班级小岗位管理
认识岗位职责
设立班级小岗位，如班长、学习委员、卫生委员等，让每个孩子都有机会参与班级管理。
班级小岗位设置
每个小岗位都有明确的职责，让孩子们了解自己的职责范围，增强责任感。
职责明确
老师或小班长要起到示范作用，引导孩子们认真履行自己的职责。
示范引领
竞选岗位方法
民主投票
通过民主投票的方式选出小岗位人选，让孩子们学会表达自己的意见和选择。
03
在班级进行公开竞选，让孩子们展示自己的优势，增加竞选
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把胸罩卖给男生 一个吸引眼球的营销故事 有5个营销专业的应届大学生应聘到广东一家女性内衣公司，或许受了网络上流传的“可以把梳子卖给和尚吗”这个创意的启发，该公司对正式上岗前的业务员有这样一项测试：把公司的某品牌胸罩推销给在校的男生，并在规定的时间内完成一定的销售任务。 第一个业务员 悄悄走访了几个熟悉的小师弟，都遭到了拒绝。后来灵机一动，自己掏钱买了10个胸罩，然后在规定的时间内回公司报到。 第二个业务员 拜访了很多男生宿舍，并挨个问买不买胸罩，他的行为被很多男生斥责为“神经病！变态！”，但他仍然天天坚持，最后终于感动了一个也是读营销的男生，出于对校友就业艰难的同情，掏钱买了1个胸罩。 第三个
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企业管理小故事1、猎狗与兔子——人力资源管理的目标是什么？一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。” A是一个化妆品企业的老板，公司不大，最近效益下滑，老板对我说：“兄弟，你说我这些手下怎么回事？公司都这样了，他们怎么还是和以前一样不努力？真是没有办法，你能不能给我介绍几个认真负责的人来工作？” B和C同为深圳某大型百货公司的高层领导，B今年开始自己创业，C仍在百货公司工作，一天，不如意的C找到了
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101个影响世界的管理寓言
很多时候,小故事往往比大道理更能打动人。这101则寓言，里面蕴涵着深刻的管理道理。内容涉及人事管理、组织成长、企业发展与决策等等，寓言简单却道理深刻。 第一则 老农与石头 有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的种耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤 打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来
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一、龟 兔 赛 跑引发的思考;
从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下，选定了路线，就此起跑。;
兔子带头冲出，奔驰了一阵子，眼看它已遥遥领先乌龟，心想，它可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续比赛。;
兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越过它，不一会儿完成比赛，成为货真价实的冠军。
;
等兔子一觉醒来，才发觉它输了。这个故事给我们的启示是：缓慢且持续的人会赢得比赛。
这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事的版本。这个故事人人皆知，但懂的东西要用好也不容易 ;
但最近有人讲述了一个更有趣的版本。故事这么连续下去。。。;
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企业管理故事与哲理;CATALOGUE;01;故事在企业管理中作用;经典企业管理故事分享;;;02;哲理对企业管理启示;中国管理强调“人情味”，注重道德和礼教，西方管理则更强调制度化和理性。;尊重员工个性;构建和谐企业氛围策略;03;领导力即指影响他人、激励团队、指引方向、制定决策并推动实施的能力。;;;;04;促进团队协作;为员工提供宽松的创新环境，鼓励其尝试新方法和思路，即使失败也要给予宽容和鼓励。;建立完善的信息收集机制，确保决策所需信息的全面、准确和及时。;建立风险预警机制;05;;;确定核心价值观;企业文化传播策略;06;员工培训需求分析及计划制定;;物质激励;;THANKS
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管理小故事 农妇刚离开鸡窝公鸡便急忙跑进窝里把蛋从稻草下面刨出来然后装模作样地卧在了窝里过了一会儿公鸡便把头伸出鸡窝外面使劲地叫了起来农妇很奇怪这只公鸡很少在这个时间鸣叫今天是怎么了于是农妇又来到了鸡窝边上看到农妇来到鸡窝旁边公鸡才慢慢起身边叫边高昂着头走出了鸡窝农妇一看鸡窝里有一颗蛋拿在手里还特别热乎 自家的公鸡居然下蛋了农妇很开心于是从那天开始公鸡享受到了与母鸡同样的待遇 这样过了好多天农妇发现公鸡每天都要下一个蛋而母鸡却再也没下过蛋于是农妇指着母鸡大骂一通一刀把母鸡宰掉熬了汤自从母鸡被宰掉后农妇的公鸡再也没有下过蛋农妇似乎明白了什么便把公鸡也宰掉了 公鸡靠自己的小聪明获得了农妇的青睐
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企业管理小故事及管理启示3则.docx
第
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企业管理小故事及管理启示3则
企业管理小故事及管理启示3则
导读：如果你是蚂蚁心态，再小的石头都是障碍；如果你是雄鹰心态，再高的山峰也敢尝试！有高度的人不是没有困难，行走的高度不一样，做人的格局也不一样，我们每天要做的是如何提升自己的高度和深度，而不是每天讲述自己的障碍和烦恼。本店铺给大家带来3则企业管理小故事及感悟，欢迎阅读。
故事1管理者的根本
美国斯凯电子电视公司总裁阿瑟利维，为了闭路电视的研究工作，曾录用一位颇有干劲的青年人比尔。
比尔一上任，便一头钻进了实验室，在工作最紧张的时候，比尔一连四十多个小时没离开过工作台。