材料成本核算管理实施细则.docx

材料成本核算管理实施细则（2011版） 为加大成本控制力度，严格公司各项目部材料管理，防止偷工减料、杜绝浪费，确保成本目标 的实现，特制定本实施细则。 第一章 项目总体材料计划制订 第一条 项目总体材料计划是材料成本控制的总体目标。 第二条 总体材料计划共分为两个部分：第一部分为汇总表，即整个项目所使用的材料种类、 数量的汇总表，由工程科完成工程量复核和施组设计后编制； 第二部分为单位工程材料计划，路 面按施工层别计（水稳、底基层，油面下、中面层，抗滑表层），桥涵以座计，隧道以单个计，路 基和路面附届工程以单位工程划分为标准（或根据生产施工队任务划分为单位工程划分的标准 ）o 第三条单位工程材料计划按分项工程为单位计算，例如:桥梁下部按墩号分为桩基（单根计）, 墩柱（单个计），系梁（单个计），承台（单个计）桥梁上部以联为单位，细化到单孔，分预制梁（现浇梁） 湿接缝、伸缩缝、防撞墙桥面铺装等，其中预制梁按片核算.由分管专业工程师负责编制，并经施工 作业队共同核对签字认可。 第四条 总体材料计划由项目总工审核，项目经理批准后，下发项目工程科，计量工程帅、 财务科、机料科、试验室，集团公司工程管理部，资产经营管理部，财务管理部存档。 第二章月度材料计划制订 第五条 由各专业工程帅根据项目部月度生产计划，核算分管单位工程月度材料计划，单位工 程月度材料计划中材料使用必须具体到每个单项工程 ，使用日期具体到周。 第六条 由工程科汇总各单位工程月度材料计划，编制项目部月度材料计划报总工审核 ，由 项目经理批准，下发工程科、机料科、财务科、计量工程帅、试验室、上报公司工程管理部、资 产经营管理部、财务管理部。 第三章 材料购买、验收、发料、使用过程监督等规定 第七条材料购买 由施工队主管技术员提出申购单，报工程科长审核，报项目总工审批，机料科方可按申购单要 求采购。 第八条材料进场验收 材料进场后，由机料科根据材料检验规定填写 《材料申请检验单》随同材料合格证明报试验 室申请检验，经试验室检验合格，机料科方可验收进场。所有材料可以过磅称重计量的，必须过 磅称重计量。 第九条购买材料的财务报帐规定 机料科所有采购材料必须按资产经营管理部大宗材料采购流程和财务管理部资金支付流程 进行，经审批同意后方可实施采购，未有申购单和试验室验收合格证明的，财务不得予以报帐。 第十条材料领用 由施工队提出使用申请，报主管技术员核对，由专业工程师报工程科长审核 ，报项目总工批 准,经作业队项目部双方材料人员现场核对签认出库。 施工队材料人员必须经施工队负责人授权， 施工队材料人员的授权书在机料科、财务科存档。 第十一条材料使用监督 项目部材料管理人员应该加强监督和巡视，防止大宗材料被盗卖。加强对材料保管的检查,防 止因保管不善造成材料的损失。外包搅拌站设专职材料管理人员监督管理搅拌材料的使用和混凝 土生产数量，防止材料转卖和恶意偷工减料。对外包搅拌站、试验室设专职人员 ，监督配合比的 使用。 各分管专业工程帅应该严格监督各分项工程施工过程中材料使用情况 ，在技术交底中应有减 少材料损耗，减少材料浪费专项措施.对各单项工程的材料使用情况应如实记录在《现场工序跟踪 单》中，对存在浪费材料或恶意偷工减料情况应予以制止或处罚。在工程日志中如实记录单位工 程每天工程材料使用情况，并根据使用数量作出分析及时找出问题，提出措施，防止损失扩大化。 第四章 材料盘点和使用分析 第十二条 每月25日由项目总工牵头，工程科、主管技术员、质检工程帅、机料科、财务科、 计量工程帅、作业队组成收方小组，对于本月完成工程数量进行收方。对于存在质量问题的工程 不予以收方。 第十三条 根据现场收方数量，由各分管专业工程师核算本月材料成本控制指标。成本控制 指标=收方图纸数量x (1+2%)。碎石、砂、水泥、添加剂按试验室提供配合比计算。钻孔桩按1.10 , 挖孔桩按1.05计算扩孔系数。钻孔桩单孔扩孔系数》1.20的，超出1.10部分材料费用从施工费中 扣除。挖孔桩单桩扩孔系数》1.15的，超出1.05部分材料费从施工队施工费用中扣除，由项目工 程科负责汇总编制本月材料成本控制指标报项目总工审核批准。 第十四条 由总工牵头工程科、质检工程师、计量工程帅、试验室、财务科、机料科组成材 料盘查小组，对库存材料进行盘点。根据盘点数据，工程科、试验室、机料科分别向财务科上报 本月材料的使用量，由财务科统一审对，核对结果报项目总工审核，由项目经理批准。根据财务 科审核通过的本月材料使用数量,由工程科组织各分管专项工程帅编制材料成本分析报告, 分析 报告应该按分项工程进行单项分析， 针对单项工程的材料使用情况，进行说明和分析。对超标情 况切实找出存在问题，提出改进措施，对于节约的情况，总结出经验，以便推