公司5S管理制度.pdf

文件种类 公司管理制度 文件编号 PEN-QW-011 文件版本号 A/0 第 1 页，共 10 页 文件名称 公司 5S 管理制度 编制部门 XL 改善组 编制日期 2018-08-07 工程部 生产部 业务部 仓务部 审核 /执行部门 (主管或相关部门 财务部 品管部 负责人 ) 采购部 人事行政部 总经办 制造工程 批准 生效日期 2018-08-15 修订控制 序号 修改内容简述 负责人 发行日期 A/0 新出 刘泽军 2018-08-15 标题 : 公司 5S管理制度 版 本 : A/0 执行部门： 各部门 处理部门： 总经办 共 10 页 第 2 页 1.0 目的 为保持本公司生产作业现场、仓库、办公室的整理、整顿和清洁的成果，提供一个整洁、有序、高效、 节约、文明、安全的工作环境，特制定实施‘ 5S’管理文件 2.0 范围 鑫龙公司车间现场、办公区域、公共区域 3.0 “5S”的定义： 在企业中， “5S”是建立和保持工作环境的一种手段：整理、整顿、清扫、素养，实施“ 5S”不仅可以 改善工作环境，还可以改进员工的行为素养，养成良好的职业健康习惯。 3.1 整理 （Seiri ）：随时将现场物品分成需用和不用两类，及时将不用的物品清除现场。有用的分一个月需 用、一周需用、每天需用等。 3.2 整顿 （Seition ）：将要用的物品分类定置摆放，保证品名数量清楚、安全存放，井然有序，取放方便。 3.3 清扫 （Seiso ）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具等清扫干净，保持整洁、明亮、 舒畅的生产、工作环境。 3.4 清洁 （Seiketsu ）：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，防止环境污染。员工本身也要做到着装整 洁、仪表端正、文明生产。 3.5 素养 （Shiasake ）：爱岗敬业，尽职尽责，遵守纪律，提高素质，养成自我管理、自我控制的良好习惯。 4.0 推行要领 4.1 整理的推行要领 4.1.1 对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； 4.1.2 制定“要”与“不要”的判别基准； 4.1.3 清除不需要物品； 4.1.4 制定废弃物处理方法； 4.1.5 调查需要物品的使用频度，决定日常用量； 4.1.6 每日自我检查。 因为不整理而发生的浪费： ① 场地的浪费； ② 使用的料架、料箱、工具柜等的浪费； ③ 零件或产品变旧或过时而不能使用的浪费； ④ 放置处变得窄小； ⑤ 连不要的东西也要管理的浪费； ⑥ 库存管理或盘点时间的浪费。 标题 : 公司 5S管理制度 版 本 : A/0 执行部门： 各部门 处理部门： 总经办 共 10 页 第 3 页 4.2 整顿的推行要领 4.2.1 彻底地进行整理； 4.2.2 确定物品放置场所、方法并标识； 4.2.3