浅谈建筑工程施工质量和安全生产管理.doc

浅谈建筑工程施工质量和安全生产管理 　　摘要：随着建筑项目不断增多，特别是新技术、新工艺、新材料的不断推广应用，建筑工程人员在工程的质量、安全管理方面，要善于不断地总结经验教训，学习掌握先进的管理方法和有效的管理机制，确保质量、安全能真正得到控制。 　　关键词：建筑工程； 质量； 安全； 管理 　　Abstract: with the construction project has increased, especially the new technology, new technology, new material the further promotion of application, construction engineering personnel in the engineering quality, safety management, be good at to constantly sum up experience, learn advanced methods of management and effective management mechanism, ensure the quality, safety can really get control. 　　Keywords: building engineering; Quality; Security; management 　　 　　 中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号： 　　一、建筑工程质量管理 　　1、建筑工程选题管理原则 　　1．1 施工技术控制。由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。 　　1．2 机械设备控制。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准、在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。如起重机的性能参数，必须满足构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求．才能保证正常施工。 　　1．3 施工方法控制。在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板．反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。 　　1．4 施工工序控制。在施工中要建立严格的交接班检查制度，根据“下道工序就是用户”的观点，在工序交接时进行签证，如果质量不符合标准，可以拒签，并向质检员或项目经理反映，在班组进行质量整改合格后方可进入下道工序施工。质检员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。班组实行自检互检制，并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的制度。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序，更要认真检验，最后交工前的检查更要严格把好质量检验关。 　　 　　2、影响施工项目质量的因素 　　影响施工项目质量的因素主要有五大方面，指人、材料、机械、方法和环境，事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。 　　2.1 人的管理：把人作为质量控制的对象，是要避免产生失误，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行为、组织行为等方面来控制人的使用。比如对技术复杂、难度大和精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。 　　2.2 材料的管理：材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用、建立管理台账，进行收、发、储、运等各环