样板间装修工程施工设计方案.doc

样板间装修工程施工组织设计 样板间装修工程 施工组织设计 目 录 第一章 施工组织方案 3 一、工程概况及施工条件 3 二、施工组织部署 3 三、主要分部分项工程施工方法 5 第二章 施工进度计划及工期保证措施 18 一、工期承诺： 18 二、工期保证措施 18 (一)施工项目进度控制 18 (二)施工项目进度计划的贯彻 19 (三)施工项目进度计划的实施 19 (四)施工项目进度计划的检查 19 (五)制定缩短工期的有效措施 19 (六)工期管理办法 20 第三章保证质量措施 21 一、质量承诺：目标：合格 21 二、质量保证措施： 21 1、质量保证体系： 21 2. 加强施工过程质量管理 22 三、技术保证措施 23 1、制定、发布项目质量方针和项目质量目标 23 2、执行《项目施工质量体系程序》严格施工过程的质量控制 24 3、施工项目质量检验与验收 26 4、施工项目质量问题分析和处理 27 四、材料保证措施 27 五、隐蔽工程质量保证措施 28 六、加强各分项工程的质量通病防治 28 第四章 保证安全措施 29 一、承诺：伤亡事故零指标，无一般安全事故。 29 二、安全施工措施： 29 (一)施工安全管理 29 (二)施工安全技术 30 第五章 文明施工措施 34 1）、环境保护措施 34 2）现场文明施工管理 34 3）、扬尘治理措施 34 第六章成品保护措施 35 1、成品保护措施 35 第七章 劳动力安排计划 35 1、施工人员组织架构 35 2、明确和完善项目部内部管理工作 36 3、公司总部与现场组织机构的关系 38 4、公司对现场组织机构的授权范围 40 第八章 主要设备材料、构件用量计划 40 1 .主要施工机械设备表 40 2.主材计划表 41 第一章 施工组织方案 一、工程概况及施工条件 本施工组织设计为某区样板间的施工组织设计，是规范和指导该工程从项目准备到竣工验收全过程的技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行以及按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。 适用范围 本《施工组织设计》适用于**温泉度假区C#5楼精装修工程 编制资料 某区样板间装修工程招标文件及相关答疑等。 某区样板间装修工程图纸； 某区样板间装修工程装修材料样板； 现场勘察情况； 装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。 《建筑设计防火规范》GBJ 16-87（1997版） 《建筑内部装修设计防火规范》GB 50045-95 《办公建筑设计规范》JGJ 67-89 《建筑地面工程质量验收规范》GB 50209-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001 《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001 《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》 3.施工环境及现场条件 土建施工已结束，施工水电节点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。 4.工期要求 按招标文件要求，开工时间：2017 年4月5日，竣工时间： 2017年6月 20日，共计76日历天内保质完成。 二、施工组织部署 1)组织部署 目前我公司已为某区样板间装修工程项目配备组织了优良的装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻工程现场。在总包单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批，根据进度计划表编制材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如：技术说明书、实验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 2)施工组织管理机构 1. 某区样板间装修工程，我公司将以总包方的要求为准，快速、优质地完成装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力前，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 2. 为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分： 项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责地组织管理工作，协调公司与建设单位、监理单位关系，解决工地现场施工出现的所有问题。 项目经理 负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人、財、物进行总安排、调度。 现场管理 项目经理长驻工地，对工地的人、財、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 技术质量监督 装饰工程技术人