台州天天电子有限公司库存管理现状、问题及对策研究开题报告.doc

开题报告 台州天天电子有限公司库存管理现状、问题及对策研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 所谓库存管理，就是生产、计划和控制的基础。它通过对仓库、货位等帐务管理及入库／出库类型、入库／出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺／超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。 在当今世界，差的库存管理不但不能为企业降低成本，带来收益，反而会增加企业的负担，使企业在市场竞争上处于劣势，阻碍企业的发展。而中国的中小型企业，规模比较小，在市场份额上也少，所以生产出来的产品价格通常也比较低，而且市场信息来源比较狭隘，通常导致中小企业对市场变化的预测不准确，导致库存量的堆积和不足；在生产过程中，浪费也比较严重。根据对我国众多制造业企业的库存管理情况所作的调查和参考有关资料，发现目前制造业企业在库存管理方面普遍存在着如下问题: (1) 不能及时获得库存信息。在企业运作过程中，有时必须获知各种零部件当前的库存量，但由于零部件种类多、数量大，需要进行仔细地核算，这不仅费时，而且易出错，从而影响企业快速有效地运转。 (2) 库存信息不够准确。仓库管理员根据各种送货单、退货单、收料单、发料单、领料单和退料单进行物料的入库、出库搬运后，要随时修改库存信息和借、欠料信息,以便反映库存状况。工作中的主要问题是，由于零部件种类多、数量大，使得库存记录和实际库存时常不是严格一致的。因而需要通过盘点来纠正差错，这既耽误时间，工作量又大。 (3) 无法及时了解发料和生产用料情况。在工令单下达后，由于零部件与生产线的关系复杂，根据送料员的个人经验给各配料点送料时，常缺少发料、用料记录和相关信息，经常出现生产线缺料才知道需要送料的情况，导致生产和用料发生混乱，无法了解发料和生产用料的实际情况。 国内的中小企业，特别是生产型企业，产品的销售价格低，生产成本比较高，所以相对的利润也较低，当市场在不产生变化的情况下，企业这种生产能给企业带来利润，一旦市场的需求变化了，可能会给国内中小企业带来毁灭性的灾难。从目前的研究来看，对于库存管理的研究成果较多，但是存在两个主要问题，第一，针对零库存的研究普遍性有，但针对性性不强；第二，就库存管理的方法和策略以及库存管理系统、模式的研发是否适合我国现阶段的仓库管理现状还值得思考。 本文通过对库存管理的了解，并运用所学知识对企业进行分析研究，并在吸取前人研究成果的基础上，以台州天天电子有限公司的库存管理为例，通过访谈法、实地调查法等各种方法对台州天天电子有限公司的库存管理进行调研，找出其优缺点，对其库存管理中不足的地方进行优化完善，通过对库存管理模式的优化，来降低企业的库存管理成本，从企业内部完善来缓解外部条件带来的重重压力。 2.国内外研究现状 美国的F?W?哈里斯（1915）发表关于经济订货批量的模型，开创了现代库存理论的研究。在此之前，意大利的V?帕雷托在研究世界财富分配问题时曾提出帕雷托定律，用于库存管理方面的即为ABC分类法。随着管理工作的科学化，库存管理的理论有了很大的发展，形成许多库存模型，应用于企业管理中已得到显著的效果。 上世纪初，哈里斯（Harris）发展了著名的威尔逊公式，这就是库存论发展的具有代表性的起点，到20世纪50年代终于形成了专门研究存储问题的一门学科，库存论，到了70年代中期后，由于计算机用于库存物资的管理和控制，国外企业通过库存管理取得了显著的经济效益。随着计算机的普及和应用，现代库存理论蓬勃发展，20世纪60年代，美国出现了原料需求计划（MRP），MRP是企业编制生产计划和进行作业控制的方法。70年代末，MRP发展为MRPⅡ，实现了管理职能的集成。90年代后，又发展了企业资源计划（ERP)等等。而供应链库存的研究始于对多阶段库存的研究，Clark 和 scarf （1960）对多阶段的库存管理进行了研究，当时他们分析了一个不考虑批量的 N 级流水系统，并证明，对于考虑贴现罚金和存储成本的 N 级流水系统，其最优库存控制政策是所谓的最大订货水平政策。两人对多阶段库存的研究揭开了许多学者研究多阶段库存的序幕，供应链的概念出现以后，供应链库存管理一直是许多学者的研究重点。沃尔特斯 (Waters D.)（2005）《库存控制与管理》(原书第2版)对库存管理进行了系统的介绍，涵盖了库存管理领域最新的理念和实践。他从经济型订单批量开始逐步引申，对库存管理中一些典型的独立需求模型进行了分析，还介绍了模型中所用的信息和数据，包括库存管理信息系统、需求预测等。最后，在物料需求计划和准时制运作的基础上提出了关联需求法。 目前，对于库存管理，在国内有很多