工程监理招标文件记录.doc

工程监理招标文件 一、投标须知： 二、总则 （一）监理概况： 1、本工程监理招标范围与内容 （1）、监理服务范围： 工程的施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期的监理，包括建筑物及附属建筑物的基础人防工程、主体土建工程、装饰装修工程、水电安装工程、电梯安装、中央空调、消防工程及附属工程等施工和设备安装。 （2）、监理服务内容： ●协助发包人组织对施工图纸的审查；组织施工图会审。 ●熟悉设计文件材料内容，检查设计文件材料（包括：设计说明、施工措施、技术要求、设计修改通知等）是否符合原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定； ●协助发包人核查设计文件材料和各项设计变更，提出意见与优化建议； ●协助发包人落实必须提供的施工条件，检查施工方开工准备工作。 ●协助发包人审核施工方提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业指导书、施工工艺、临建工程设计以及用的主要材料的质量、用量等。 ●督促施工单位建立健全各项施工管理制度，并监督其实施。 ●工程进度管理：协助发包人编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准施工单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况；当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在发包人批准后调整。 ●施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件材料。依据工程建设监理合同文件材料、设计文件材料、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价；重要程序要督促施工单位制定预控措施并监督实施，对施工中出现的威胁安全或影响质量的重大问题，及时提出“暂缓施工”通知，并制定处理措施； ●协助发包人组织质量事故调查、分类，评定质量事故等级、审批质量事故处理措施。为了实现本工程项目施工质量要求达到国家规定标准，根据合同所规定的工程监理项目，监理人应作好施工过程中重点工序的旁站监理工作，以保证工程质量始终处于受控状态。 ●工程造价管理：协助、配合发包人进行造价管理。 ●施工安全监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施等，并负责检查、督促落实执行；参加重大安全事故调查并提出处理意见； ●协助发包人做好现场施工平面管理，监督检查安全文明施工，书面提出存在问题及整改意见。 ●协助发包人组织召开工程调度协调会，做好监理合同授权范围内的参建 各方协调工作，编发施工协调会会议纪要。 ●协助发包人进行工程各阶段、单位工程、分部工程以及分项工程的验收， 并及时提交相应的工程建设监理报告。 ●信息管理：及时做好现场监理记录与信息反馈。参与编制工程项目总结报告。 ●参与审查工程项目竣工文件材料以及其他相关工作。 ●监理文件材料整理：编制整理监理服务的各种文件、通知、记录、检测 文件材料、图纸等，监理服务合同完成或终止时移交给发包人。 ●定期上报信息文件材料，根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向发包人报送监理周报和月报，主要内容包括： 工程形象进度；施工质量和安全情况；进场施工机具设备及劳动力状况；设备供货和图纸交付情况；监理合同变更和工程变更情况；监理服务情况； 工程建设大事记； 其他。 ●监理人应将有关工程项目的数据文件材料提供给发包人享。 ●根据监理服务进展情况的不定期报告： ●关于工程优化设计、变更和施工进展的建议； 资金、资源投入及合理配备的建议； ●发包人合理要求提交的其他报告； ●工程阶段验收、竣工验收监理服务报告。 ●监理服务过程文件材料： ●施工措施计划批复文件材料； ●施工进度调整批复文件材料； ●监理服务协调会议纪要文件材料； ●其他监理服务往来文件材料； ●质量事故处理文件材料。 ●监理服务文件材料除上述条款外，还应包括以下内容： ▲《施工组织设计报审表》、▲《工程开工报审表》、▲《工程施工进度计划（调整计划）报审表》、▲《成品、半成品供应单位资质报审表》、▲《安装材料报审表》、▲《复工申请表》、▲《工程变更费用申请表》、▲《延长工期报审表》、▲《整改复查报审表》、▲《技术核定报审表》、▲《工程质量问题（事故报告单）》、▲《工程质量事故处理方案报审表》、▲《工程报验单》、▲《施工备忘录》、▲《工程停工通知单》、▲《监理备忘录》、▲《监理通知单》、▲《会议记录》、▲《专题报告》、▲《实测项目检查记录表》、▲《外观项目评分表》、▲《质量保证资料检查记录表》、▲《监理日记》、▲《监理月报》、▲《工程初验报告》、▲《工程质量评估报告》。 监理人应设专人收集管理监理文件材料，按发包人提供的工程项目基建档案编制