安全工程师考核方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，各类企业对安全生产的重视程度日益提高。安全工程师作为企业安全生产的核心力量，其专业素质和技能水平直接关系到企业的安全生产状况。为了提高安全工程师队伍的整体素质，确保企业安全生产，特制定本考核方案。

二、考核目的

1.选拔和培养具备较高专业素质和安全技能的安全工程师，为企业安全生产提供有力保障。

2.激励安全工程师不断提升自身素质，提高安全生产管理水平。

3.优化安全工程师队伍结构，提高企业安全生产整体水平。

三、考核对象

本考核方案适用于企业内部从事安全管理工作的人员，包括安全工程师、安全员、安全管理人员等。

四、考核内容

1.基础知识考核

（1）安全生产法律法规：考核安全生产法律法规、标准、规程等相关知识。

（2）安全工程技术：考核安全技术、安全管理、安全监测等方面的理论知识。

（3）安全文化：考核安全理念、安全价值观等方面的知识。

2.实践能力考核

（1）现场安全管理：考核现场安全管理、事故调查处理等方面的能力。

（2）安全检查与隐患排查：考核安全检查、隐患排查、整改等方面的能力。

（3）应急处理：考核应急预案编制、应急演练、事故应急处理等方面的能力。

3.综合素质考核

（1）职业道德：考核安全工程师的职业道德、职业操守等方面的素质。

（2）团队协作：考核安全工程师在团队中的协作能力。

（3）创新能力：考核安全工程师在安全生产方面的创新思维和创新能力。

五、考核方式

1.笔试：主要考核基础知识，包括安全生产法律法规、安全技术、安全文化等方面的知识。

2.实操考核：主要考核实践能力，包括现场安全管理、安全检查与隐患排查、应急处理等方面的能力。

3.综合面试：主要考核综合素质，包括职业道德、团队协作、创新能力等方面的素质。

六、考核流程

1.考核报名：企业内部从事安全管理工作的人员根据考核方案要求，向所在部门提出考核报名。

2.考核准备：企业组织相关部门对考核方案进行解读，明确考核要求，确保考核工作的顺利进行。

3.考核实施：按照考核方式，分别进行笔试、实操考核和综合面试。

4.考核评分：根据考核标准，对考核结果进行评分。

5.考核结果公布：企业公布考核结果，对考核优秀者给予表彰和奖励。

6.考核总结：企业对考核工作进行总结，对存在的问题进行改进。

七、考核标准

1.基础知识考核：满分100分，60分为合格。

2.实操考核：满分100分，60分为合格。

3.综合素质考核：满分100分，60分为合格。

4.综合评分：笔试、实操考核和综合素质考核的加权平均分，满分100分，80分为优秀，60-79分为合格，59分以下为不合格。

八、考核结果应用

1.考核优秀者：给予表彰和奖励，优先晋升、提拔。

2.考核合格者：继续担任安全管理工作，并要求在规定时间内提升自身素质。

3.考核不合格者：进行培训、补考，直至合格。

九、附则

1.本考核方案由企业安全生产管理部门负责解释。

2.本考核方案自发布之日起实施。

3.企业可根据实际情况对考核方案进行调整和补充。

本方案旨在提高安全工程师队伍的整体素质，为企业安全生产提供有力保障。希望全体安全工程师能够积极参与，不断提升自身素质，为我国安全生产事业做出贡献。

第2篇

一、考核目的

为确保我国安全生产形势持续稳定，提高安全工程师的专业素质和实际工作能力，本考核方案旨在通过科学的考核体系，选拔出具备丰富安全知识和实践经验的安全工程师，为我国安全生产事业提供有力的人才支持。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保所有参评人员公平竞争。

2.注重实际能力原则：考核内容应侧重于安全工程师的实际工作能力和解决实际问题的能力。

3.理论与实践相结合原则：考核应兼顾理论知识与实践技能，全面评估安全工程师的综合素质。

4.动态调整原则：根据安全生产形势和行业发展，适时调整考核内容和标准。

三、考核对象

1.已取得安全工程师资格证书的人员。

2.准备申报安全工程师资格的人员。

四、考核内容

1.基础知识：

-安全生产法律法规；

-安全生产标准规范；

-安全生产技术基础；

-安全生产管理知识。

2.专业知识：

-安全生产技术；

-安全生产管理；

-安全生产应急救援；

-安全生产法律法规及标准规范的应用。

3.实践能力：

-安全生产现场管理；

-安全生产事故调查与分析；

-安全生产风险评估；

-安全生产应急预案编制与实施。

4.职业道德：

-遵守国家法律法规；

-维护安全生产秩序；

-保守企业秘密；

-尊重他人，团结协作。

五、考核方式

1.笔试：包括基础知识、