全球华商名人堂——钱大群.pdf

韬华 ·钱大群 略商 危机下的“蓝色”骄子 ——IBM大中华区总裁钱大群 华商韬略·陈光/文 2007年1月，在得知被任命为IBM大中华区首席执行总裁后，钱大群称自己只高兴了三 分钟。 这位在IBM浸润了整整30年的老将深知，在IBM全球新变革中掌舵IBM中国意味着什 么。在此之前，周伟焜领导IBM中国的11年里，IBM中国从全球IBM的一个销售点，到研 发、销售、服务并举，逐渐成为全球整合企业中的重要一分子，从某种意义上说，周伟焜 就是IBM中国的一个LOGO。告别“周伟焜时代”的IBM中国将会走向何方？在未来IBM的中 国征程中，钱大群将面对什么样的挑战？正当所有IBM人还在迷茫困惑时，全球经济危机爆 发，众多跨国企业倒闭潮涌动……钱大群处境艰难。 就在外界以为，新官上任的钱大群会大刀阔斧改革应对经济危机时，钱大群的冷静表 现出人意料。他淡然地表示：“如果大家想看到我上任后，战略有大调整，有激烈的人事变 动，可能会令大家失望了。”新官上任没有火，或许，这就是钱大群的智慧所在。但在这波 澜不惊中，更伟大的布局早已悄悄展开，钱大群清楚地认识到，自己的使命并不是要固守前 任打下的江山，而是要让IBM中国跟全球接轨，“扮演一个更积极、更大的角色”。 两次接力 IBM进入“钱时代” 低局限自我成长的目标，不以时间长短框住学习的 范围。因为心中有坚定的目标，钱大群的工作态度 2007年1月，钱大群从周伟焜手中接位IBM大 从不“打烊”，耐力更像金顶电池一样持久，被公 中华区首席执行总裁职位，这是钱大群与周伟焜之 司同事称为公司的7-11（24小时便利店）。 间的第二次接力。早在1993年，钱大群曾经接任过 周伟焜在IBM中国台湾区总经理的位置。对于钱大 钱大群能和内地结缘，还得从1997年4月1日愚 群和周伟焜之间的第二次接力，业界多少有些感到 人节说起。当时，钱大群担任IBM前董事长兼首席 意外。然而，看似巧合的背后，是IBM总部和周伟 执行官郭士纳的行政助理。当天，在新加坡飞往上 焜对钱大群优势和能力的深层次认可。 海的飞机上，郭士纳对坐在身边的钱大群说：“你 不用回美国了，就在中国工作吧。”钱大群以为是 1977年，毕业于台湾淡江大学数学系的钱大群 愚人节的玩笑，郭士纳一本正经地说：“这可不是 以操作员的身份进入IBM台湾公司，“是真正的基 开玩笑。我也是4月1日上任的。” 层”。30年后的他回忆说，这不是一个学历要求很 高的职位，但面试的经理却告诉他，要找的不是可 对于那段在纽约和郭士纳身边的工作经历，钱 以操作10年、20年的操作员，而是要找一个可以通 大群很庆幸，因为很少华人有这种机遇，更重要的 过在机房操作IBM所有机器，以后能够走出IBM， 是，他亲身感受了“一家跨国公司总裁的世界观和 服务客户的人才。此番话激发了钱大群的斗志，虽 如何去帮助这么大的公司进行转型和再造。”在美 然他每天的工作就是分发报表、印制报表以及读卡 国总部一年的工作经历不仅使他视野开阔，更让他 片，但他心中却从此领悟到一个道理，不以职务高 在总部积累了一定的人脉关系。众所周知，作为一 2 韬华 ·钱大群 略商 个跨国企业地区的领导人，其 中一个重要的任务是向总部争