薪资制度及薪资标准.pdf

销售薪资管理制度-标准.docx 销售人员薪资管理制度为明确销售部人员的考核及待遇，加强对该部分员工的日常管理，促进销售业务的健康，持续发展，特制定本管理办法。一、销售部人员职责（一）销售部销售人员工作职责： 1、进行业务拜访，收集准客户名单，销售公司的产品，完成个人业务及其它考核指标。 2、协助客户了解相关产品知识 3、合同签约，为客户提供相应的售后服务 4、负责处理客户的投诉事宜 5、负责市场培育及公司各项活动的宣传事宜 6、完成公司指定客户的服务工作 7、拟定季度计划和每月工作计划，每日填写拜访记录，进行活动量管理 8、遵守公司的有关规章制度 9、完成上级交办的工作（二）销售部销售总监

2019-01-07 约3千字 5页立即下载

培训学校薪资制度及晋升标准.doc PAGE PAGE 4 市场人员薪酬制度级别职级：基本工资全勤奖个人业绩提成部门奖组织奖领导奖 M≤1万 1万＜M≤2万 M＞2万决策层总校长 3400 100 分红分校校长 3000 100 营销副校长 2400 100 4% 高层高级总监 2000 100 8% 9% 10% 总监 1700 100 3% 代总监 1400 100 中层高级经理 1400 100 7% 8% 9% 经理 1200 100 2% 代经理 1000 100 基层高级业务员 1000 100 6% 7% 8% 业务员 900 100 实习业务员 800 100 注：老客

2019-01-13 约2.35千字 4页立即下载

薪资制度.doc 薪资制度 日期：编号：制定：人事培训部批准：总经理目的（PURPOSE）: 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICYPROCEDURES）: 1．薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资奖金月薪岗位工资（30%）

2017-05-17 约3.69千字 4页立即下载

《薪资福利管理制度》标准制度规范.pdf 目录工资管理办法 1 绩效资金核发规定 12 绩效奖金核发办法 13

2017-08-31 约7.68万字 106页立即下载

培训学校薪资规章制度及晋升标准.doc 市场人员薪酬制度级别职级：基本工资 M≤2万 2万＜M≤4万 M＞4万决策层副校长（市场） 5000 4% 高层总监 4000 7% 8% 9% 3% 中层市场经理 3000 100 6% 7% 8% 2% 基层高级顾问 2500 100 课程顾问 2000 100 5% 6% 7% 实习顾问 1500 100 注：老客户续费金额按照10%计入当月业绩；老客户学习其他课程按照20%计入当月业绩；经理享有部门所有成员当月业绩总和2%的部门奖（不含个人业绩）；总监享有整个市场部当月业绩

2018-03-21 约2.93千字 9页立即下载

财务管理制度的薪资计算和工资结算标准.docx 财务管理制度的薪资计算和工资结算标准薪资计算和工资结算标准是财务管理制度中至关重要的一部分。它们在企业中起着至关重要的作用，直接影响着员工福利和企业成本。在本文中，我将详细介绍财务管理制度中的薪资计算和工资结算标准。首先，薪资计算是根据员工的工作表现、工作时间和职位等因素来确定员工的工资数额。这需要参考国家和地区的劳动法规定，以确保员工的薪资待遇合理合法。通常，薪资计算涉及计算基础工资、绩效奖金、加班费、津贴和其他福利等。基础工资是员工的固定薪资，根据员工的职位和级别来确定。在计算基础工资时，通常会考虑员工的工作经验、学历和技能等因素。绩效奖金是根据员工的工作表现来确定的，可以根据员工的

2025-03-18 约1.07千字 2页立即下载

招商部门薪资制度.docx 招商部门工作手册为了招商工作的正常进行和帮助团队成员的成长，特拟定以下工作手册。一、作息时间正常上班时间为： 9:00-18:00 ，每周日休息，每周日公司留一名员工进行值班（值班为轮休式）。特殊情况需请假者请提前一天上报主管审核，未提前上报或未审核通过仍进行休息按旷工计算。二、部门例会会议内容：每周六例会，逐一汇报各自订单情况以及收款汇总，和遇到其他问题三、销售总结业务部所有人员每月 30号前必须把本月销售总结和下月销售计划交给部门经理，总结的内容包括： 1、本月的销售概况 2、本月业绩及下月业绩计划 3、绩效考核、收获与不足 4、该如何改进下个月销售目标和计划注：每

2021-07-03 约1.37千字 4页立即下载

2016招生部薪资制度.doc 招生部薪资制度一. 总则本薪资制度制定于2013年9月1日，适用于部所有员工，本制度规定之外之管理制度比《员工手册》规范执行，相关条例如有增减或二．薪资制度 招生部行政级别：培训期薪资：培训期薪资为1500元。正式期薪资：新进员工培训考核通过后，根据其表现及培训主管意见升任适合部门岗位。并依部升迁考核办法依级升迁，薪资构成为基本底薪+津贴及奖金。基本底薪：部门级职基本底薪招生部市场推广专员，市场推广主任，课程顾问、一级、二级、三级，经理 1800元注：员工月中离职者，基本底薪以实际上班天数给予计算。

2016-11-22 约1.94千字 7页立即下载

对薪资核算制度有意义.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目：对薪资核算制度有意义学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：对薪资核算制度有意义摘要：随着我国经济的快速发展，企业对于人才的竞争日益激烈，薪资核算制度作为企业人力资源管理的重要组成部分，其合理性和有效性直接关系到企业的核心竞争力。本文通过对薪资核算制度的深入分析，探讨了其现状、存在的问题以及改进措施，旨在为企业优化薪资核算制度提供有益的参考。本文从薪资核算制度的概念、分类、原则入手，分析了我国薪资核算制度的现状，提出了改进薪资核算制度的策略，并探讨了薪资核算制度对企业绩效的影响。随着我国经济的持续增长，企业对

2025-03-07 约1.03万字 20页立即下载

对薪资核算制度有意义.docx PAGE 1- 对薪资核算制度有意义一、薪资核算制度概述薪资核算制度是企业内部人力资源管理的重要组成部分，它关系到员工薪酬的合理分配和企业的财务状况。一个完善合理的薪资核算制度，能够确保员工的收入与其工作绩效、岗位责任及市场薪酬水平相匹配，从而激励员工的工作积极性，提高企业的整体竞争力。薪资核算制度通常包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等组成部分，其核心在于对员工贡献价值的准确评估与合理回报。薪资核算制度的建立，首先需要对企业的经营状况和员工的工作性质进行深入分析，以确定适合企业发展的薪资结构。在这个过程中，企业需要考虑内部公平性、外部竞争力以及成本控制等因素。具体而言，薪资核算制度应涵盖

2025-03-19 约3.01千字 6页立即下载

外贸薪资制度和管理.doc 外贸部2014薪资及管理为振兴我司外贸部，提升业绩，实现公司赢利，本人根据公司目前状况，制定本计划书。希望在公司高层领导指导下，与各部门通力合作基础上，实现营销目标，使公司资本良性循环增长，不断做大做强。计划纲要：营销目标营销手段、策略投入预算团队建设营销目标我司拥有两万多平米的厂房，拥有一整套从研发到生产到形成合格产品的检测与生产设备，更具有一支经验丰富的工厂团队。在此基础上，我们外贸部门的天职便是走到前沿阵地，为公司巩固已有市场，开拓新兴市场，以专业、高效的服务支持客户及市场，从而为公司创造利润价值！ 2014年公司营业额目标：项目销售投入

2017-05-10 约2.88千字 3页立即下载

KTV薪资制度.doc 薪酬制度一、总则 ?1.目的：为了完善公司薪酬分配体系，合理确定公司员工薪资，发挥薪酬激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度 2.薪酬说明： 1）公司实行职级薪资制度，将按照职位价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的责任及贡献，确定每位员工具体的薪酬。 2）公司薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业的薪酬水平相比，具有一定的竞争力。 3.薪酬原则： 1）在保障员工基本生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾公司发展与实际现状的需要； 2）内部公平合理，充分体现员工价值、责任和岗位的价值、责任

2017-08-27 约3.99千字 9页立即下载

招生部薪资制度.doc 招生部薪资制度—天津一. 总则本薪资制度制定于2013年9月1日，适用于招生部所有员工，本制度规定之外之管理制度比公司《员工手册》规范执行，相关条例如有增减或变更，则以公告或附加管理条例下达且公司保留最终更改权。二．薪资制度 招生部行政级别：培训期薪资：培训期薪资为1500元。正式期薪资：新进员工培训考核通过后，根据其表现及培训主管意见升任适合部门岗位。并依招生部升迁考核办法依级升迁，薪资构成为基本底薪+津贴及奖金。基本底薪：部门级职基本底薪招生部市场推广专员，市场推广主任，课程顾问、一级、二级、三级，经理

2019-07-08 约2.29千字 7页立即下载

工厂薪资管理与制度.doc 工厂薪资管理办法 1.0目的: 为了满足工厂不同阶段生产需求，解决同工不同酬的作业激励方式，特结合公司实际情况，拟定该管理办法。 2.0术语 2.1工厂单条综合流水线的综合生产能力：工厂日产量明细白班夜班合计工段综合流水线综合流水线　人员标配/人 60 60 120 小时产量（块/H） 8 8 　单班作业时间（H） 10 10 　每块板均量（方/块） 1.5 1.5 　班产理论班产 120 120 240 实际班产（理论班产*95%）/方 114 114 228 注：综合流水线按照114方/天×26天=2964方/班次/月，为基准实施计件

2017-12-20 约1.55万字 25页立即下载

美容院薪资制度表.pdf P15 美容院薪资美容、美体师薪资级别级别工资 +绩效工资目标消耗业绩保障工资级别额流指标高级 2000.00 元+1000.00 元 10 万 3000.00 元 4 人/ 日中级 1500.00 元+500.00 元 6 万 2000.00 元 3 人/ 日初级 1300.00 元+300

2021-10-15 约2.83千字 3页立即下载