公司突发事件总体应急预案.docx

?一、总则

1.目的

为有效预防、及时控制和妥善处理公司各类突发事件，保障员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，特制定本应急预案。

2.适用范围

本预案适用于公司内各类突发事件的预防和应急处置，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

3.工作原则

-以人为本，减少危害：把保障员工生命安全和身体健康放在首位，最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失。

-居安思危，预防为主：高度重视突发事件的防范工作，建立健全预防预警机制，做到早发现、早报告、早处置。

-统一领导，分级负责：在公司统一领导下，各部门按照职责分工，负责突发事件的应急处置工作，实行分级管理、分级响应。

-快速反应，协同应对：加强应急队伍建设，提高应急处置能力，建立联动协调机制，确保突发事件得到及时、有效的处置。

-科学应对，依法处置：遵循科学原理，充分运用先进技术和装备，依法依规开展应急处置工作。

二、组织指挥体系及职责

1.应急指挥中心

成立公司应急指挥中心，由公司总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员包括各部门负责人。应急指挥中心下设办公室，设在安全管理部门，负责日常工作。

2.职责

-应急指挥中心：全面负责公司突发事件的应急指挥和协调工作；制定和修订公司突发事件总体应急预案；组织应急演练；协调外部救援力量等。

-总指挥：负责全面指挥突发事件的应急处置工作，做出重大决策。

-副总指挥：协助总指挥开展应急处置工作，负责分管领域的应急指挥和协调。

-成员部门：按照职责分工，负责本部门突发事件的预防和应急处置工作，及时向应急指挥中心报告情况，执行应急指挥中心下达的指令。

三、预防与预警

1.预防措施

-风险评估：定期对公司内可能引发突发事件的风险进行评估，识别潜在的危险因素。

-制度建设：建立健全各项安全管理制度，加强对人员、设备、环境等方面的管理。

-教育培训：开展安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

-隐患排查：定期进行隐患排查治理，及时消除安全隐患。

2.预警机制

-监测与信息收集：建立监测系统，收集可能引发突发事件的信息，包括气象、地质、社会动态等方面的信息。

-预警分级：根据突发事件的危害程度、影响范围等因素，将预警分为四级，分别用红色、橙色、黄色和蓝色表示，红色为最高级别。

-预警发布：经应急指挥中心确认后，及时发布预警信息，通知相关部门和人员采取防范措施。

四、应急处置

1.响应分级

根据突发事件的危害程度、影响范围等因素，将应急响应分为四级，分别为Ⅰ级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）和Ⅳ级（一般）。

2.响应程序

-突发事件发生后：现场人员应立即报告本部门负责人，部门负责人接到报告后，应迅速报告应急指挥中心办公室。

-应急指挥中心办公室：接到报告后，应立即向应急指挥中心总指挥报告，并通知相关成员赶赴现场。

-应急指挥中心：总指挥根据事件情况，决定启动相应级别的应急响应，下达应急处置指令。

3.处置措施

-自然灾害：如发生地震、洪水、台风等自然灾害，应迅速组织员工疏散到安全地带，采取防护措施，减少损失。

-事故灾难：如发生火灾、爆炸、泄漏等事故灾难，应立即组织灭火、抢险救援，控制事故扩大，抢救受伤人员。

-公共卫生事件：如发生传染病疫情等公共卫生事件，应加强防控措施，对相关区域进行消毒，及时报告当地卫生部门。

-社会安全事件：如发生群体性事件、恐怖袭击等社会安全事件，应迅速报警，组织员工保护现场，配合公安机关进行处置。

4.应急结束

突发事件应急处置工作结束后，经现场评估，确认危害因素已消除，应急指挥中心可宣布应急结束。

五、后期处置

1.善后处理

-人员安置：对受伤人员进行救治和妥善安置，做好家属的安抚工作。

-损失评估：对突发事件造成的财产损失进行评估，统计损失情况。

-保险理赔：及时与保险公司联系，办理保险理赔事宜。

2.调查与总结

-事故调查：对突发事件进行调查，查明原因，认定责任。

-总结评估：总结经验教训，对应急预案进行修订完善。

六、应急保障

1.通信与信息保障

建立健全应急通信联络机制，确保应急指挥中心与各部门、各应急救援队