体育综合训练馆及检测中心造价控制监理实施细则范本_详细.pdf

综合训练馆及兴奋剂检测中心 造价控制合同管理实施细则 为使综合训练馆及兴奋剂检测中心工程造价得到有效控制,充分体现“节俭办奥 运”的精神,确保工程合同目标的实现,特制定本工程实施细则。 本工程监理服务的范围是工程的实施阶段。 一、造价控制 (一)工程造价控制目标的分解 本工程监理服务范围是工程的施工阶段,首先建立健全工程造价的监控组织和措 施,明确投资控制方面的责任和分工；制定相应控制程序；认真审核已完成的实物工程 量的计量和支付凭证的签认 (保证每月进度达到的计划值、质量符合标准)；协助业主 对材料设备的采购进行价格比选；审核施工方案和措施的合理性,推选新工艺、新方 法,在保证质量的前提下节约投资；以及严格实行设计变更签证的审批制度；按合同支 付工程款,全面执行合同,避免造成索赔条件。本工程为总价合同,结合工程进度情况, 实行工程量预报程序,即在每月报计量计价的同时将下月计划完成量分项、分层、分 区、分系统报相关部门予以审核,作为下月计量和考核进度的依据。 (二) 工程造价控制的依据和原则 1 工程造价控制的依据: 1.1 工程施工合同及其变更、协议 1.2 招投标书及其相关的文件 1.3 本工程设计图纸、说明及设计变更、洽商 1.4 市场价格信息 1.6 《分项/分部工程施工报验表》 1.7 国家和本市有关经济法规和规定 2 工程造价控制的原则: 2.1 严格执行双方签定的工程施工合同中所确定的合同价和约定的工程款支付方 法。 2.2 坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的 情况下,对承包方报审的工程量不予审核和计量。 2.3 工程量与工作量的计算符合有关的计算规则。 2.4 处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减,坚持合理、公正。 2.5 对有争议的工程量计量和工程款支付,采取协商的方法确定,在协商无效时,由 总监理工程师与业主方协商做出决定。 2.6 对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内完成。 (三) 工程造价的控制内容 1.总监理工程师审核造价师的工程概算及概算分解。审核承包商编制的资金使用、 控制计划。 2.作好专业分包合同的造价控制。 3.工程量计量(有关程序按监理规程和公司质量管理细则执行)。 4.对变更、洽商的造价予以审核。 5.工程结算(有关程序按监理规程和公司质量管理细则执行)。 6.严格审核投标文件的报价。 7.合同文件条款的审核。 8.针对本工程合同文件所列清单情况,对暂定金额项和暂估价项 (本合同指专业分包 和专项供应项目),审定招标计划及制定总控方案并报业主批准。 9.以满足工程建设总进度目标为原则,制定相应的造价分项限额控制体系及资金使 用计划。 10.明确在本工程中限制或防止发生重大变更的重点监控范围,控制工程造价的重要 的合同限制性条件。 11.设定以总监为主导,各专业工程师参与,投资合同工程师具体执行的项目投资管理 体系,再定期汇报制度的约束下,本着对业主负责出发,对本项目投资造价构成元素进行分 类解析,于进场后每月向业主提交一次投资分析汇总,使本工程的造价目标在业主面前逐 步清晰起来,为业主资金调配计划的制定提供充分的依据。 (四)工程造价控制的程序 施工阶段投资控制程序 签定施工合同 建设、施工(监理协助) 　　　　　　　　　　　 施工图纸会审 工程预付款申请 设计、施工、建设、监理四方 承包单位 否 施工图纸实施 材料设备采购 审核预付款申请 承包单位 建设、监理、施