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仓库管理员年终述职报告范文8篇

光阴荏苒，岁月如梭。20__不知不觉在指尖悄然逝去，20__

年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦

有工作中失误的愧疚。20__年仓库管理员总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了提

高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，

对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计

划。

2、及时收发物料，并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖

的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进

仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库

账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所

管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的

仓储区域规划整改方案图。

5、退供应商不良品的及时处理。

6、加大了物料的追踪工作。

20__年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，

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许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两

点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停

的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏

条理性。即有苦劳，没有功劳“”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有

严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物

料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工

作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他

们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，

提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新

整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出

每个仓库的平面分布图。

四、20__年工作计划

1、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使

每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短

时间内接手本部门的任何一项工作。

2、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡

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物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物

资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储

人员盘点，可做为每月全盘点。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，

不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，

态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!

我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，

富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发

展!

转眼间，20__年已过去。回首一年来的工作，尽管我为公司

的贡献微薄，但总算迈出了新区域，跨行业发展的第一步，通过

学习工作和其他员工的相互沟通，我已逐渐的容入到这个集体当

中。以下是我的个人工作总结报告：

俗话说：隔行