装饰公司管理制度.pdf
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装饰设计工程有限公司文件
司发 [ ] 号
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公司机构设置及管理制度汇编
前 言
“无以规矩,不成方圆”。为确保本公司各项工作能
有条不紊地顺利进行,使各部门职能清楚,每位员工职责
明确,且有章可循,有据可依,以维护公司正常的工作秩
序,规范员工的言行,调动员工工作的积极性,促进公司
的进一步发展,故根据我公司实际特设定其管理机构及制
定出公司管理制度。共七章、二十六款、238 条。
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第一章 机构设置及岗职设定
第一节 机构设置
根据公司目前规模及现状,便于公司运作特设“一室五部”。即,一
室:总经理室;五部:行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。
机构设置示意图
总经理室
行政部 工程部 客户部 设计部 财务部
泥 木
第二
人 文 工 工
公 业 工 广
事 档 组 组 会 出
关 务 程 告
、 、 、 、
联 洽 设 设
劳 监 漆 电 计 纳
络 谈 计 计
资 管 工 工
组 组
第二节 岗职设定
根据公司目前实际暂设 20 个岗位及职务,今后随着公司的发展变化再
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作相应调整。
一、 总经理室
总经理一人,总经理助理一人,共两人。
二、 行政部
经理一人,副经理一人,行政助理一人,文秘一人,共四人。
三、 工程部
经理一人,副经理二人,工程主管二人,采购一人,库管一人共七人。
(另下设四个工组组长,即:泥工组组长、木工组组长、漆工组组长、
电工组组长。)
四、 客户部
经理一人,经理助理一人,客户执行二人,共四人。
五、 设计部
主任一人,设计师二人,设计员二人,共五人。
六、
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