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ai教程图文案例 成功案例_图文 以下是对我公司内部的优、劣势，外部的机会、风险的评判： 通过对子机公司内部的优、劣势，外部的机会、风险的评判。得出本公司只要能够获得充足的资本金，那么面对的总体状况将为优势大于劣势，机会多于挑战。因此采用Aggressive Expansion策略，着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。当然，在作出决策时要兼顾劣势和风险带来的威胁。 12.5.1 利用优势与机会 ? ? ? ? 12.5.2 应对劣势与威胁 ? ? ? 12.5.3 退出方案 MSA虽然高于同类产品的性能，公司面临着各种各样的机会和优势。但是我们并不能排除公司由于经营管理不善或市场原因而失败的可能性。因此，必须有一套退出方案： ? ? ? ? 在公司有停止经营的打算时，应马上收缩战线，把进原料、生产、推销大幅度降低，把资源集中在某些上有利可图的几种型号上，尽量减少开支。 对于完全没有利润的那种型号的产品，公司应当机立断，停止生产该产品。把原有库存商品以0 .2元的低价卖出，避免产品积压。 把赊销给厂商的产品货款及时收回。 在度过了“收缩”这一过渡期后，公司完全停止生产。把设备折价出售，及时办好退还所租厂房等手续。 改进产品质量，添加产品新的功能，生产新的型号，以提高产品竞争力。 适当扩大规模降低价格，寻找市场空隙。 树立品牌形象。增加进货商的购买信心，维持老客户，吸引新客户。 充分利用团队领导的远见卓识和学校老师的聪明才智，结合员工的奉献精神，把公司经营好。 充分利用公司本身的资金实力，避免出现闲置资金。有必要时向银行融资。 由于政府对防雷产品提出了更高的要求，而我们的产品正好符合要求，间接的得到了政府的支持，充分利用与政府的这种关系。