其他企业减员增效先进经验目录淮北矿业-妥善安置助机构精简------------------3.doc

PAGE 1 其他企业减员增效 先进经验 目 录 淮北矿业：妥善安置助机构精简3 鹤煤公司：加快优化结构 严控用工总量4 新矿集团富余人员“自挣自养”6 山东能源让人财物“动”起来8 双鸭山矿业总部改革：5个层级竞聘上岗11 龙煤集团持续推进煤矿主辅分离14 换人减人，让更多矿工回到地面上16 枣矿应对危机下好“关键棋”19 开滦集团改革攻坚瞄准成本管控22 轮岗，重压之下的艰难抉择25 瘦弱的肥矿，提着一口气33 一个资源枯竭煤矿的“突围”40 鹤煤职工“走出去”的心里话51 通勤成本降了，驾驶员也有了出路52 龙煤集团七台河矿业公司运输部助分流人员再就业--58 老区负担重，蒲白人怎么办？62 潞安集团公布停薪留职内部休假办法69 淮北矿业：妥善安置助机构精简 2014年，机关部门减少至17个，工作人员减少至498人，致力通过三条途径解决人员出路问题 ●本报记者 丁继民 通讯员 王敬华 “2014年，机关部门从年初的26个减至17个，工作人员从年初的886人减至498人。按照2015年机构改革方案，机关部门总数要压缩到15个以内，人数要压缩到400人以内。”最近，安徽淮北矿业集团机关改革调整陆续进行着。 大刀阔斧精简机关机构 多年的问题叠加，使淮北矿业集团机构设置不尽合理、人力资源结构性矛盾突出，特别是机关、地面生产、物业后勤等部门人员较多，服务效率低，成为制约企业发展的短板。人力资源成本已占到淮北矿业集团综合成本的43%。 2014年，淮北矿业集团推行了大部门制、大科室制，从4月开始分三批实施公司机关机构改革，进一步突出集团总部核心职能，缩减管理链条，建立紧凑精干的组织结构，对集团机关进行优化设置，对部门主要职能进行重新界定。 淮北矿业集团下发了《关于集团公司下放第一批管理权限的通知》，下放公司层面的管理权限20项，涉及经营管理权、工资审批权、人事审批权、机构设置权等。 鹤煤公司：加快优化结构 严控用工总量 本报讯 “破解企业改革发展过程中的矛盾和问题，根本途径在于调整优化结构，积极寻找稳增长和调结构的最佳结合点。”在日前的公司调度会上，河南能源化工集团鹤煤公司董事长、党委书记强岱民说。 刚刚过去的一年，鹤煤公司努力从产业、产品、人力资源和薪酬结构调整入手，迎挑战渡难关。 鹤煤公司关闭了长期亏损的寺湾井，对仍需长期投资且效益不好的顺发矿实行了停建，加快推进陕西党家河煤矿的建设。鹤煤公司持续带动矿井升级改造，重点关注大河涧许沟煤矿、克井二矿技术改造项目联合试运转工作，逐步释放小煤矿的产能。 目前，鹤煤公司本部矿井全部建有与其设计产量相匹配的洗煤厂，保证原煤全部入洗。另外，鹤煤公司有关部门强化产销协调职能，根据市场需要指导洗煤厂适时调整各类煤种的产品比例，确保今年增收达1亿元以上。 鹤煤公司积极探索企地联合的劳务派出机制，从单纯减员变为分流就业或创业，加大内部调剂力度。2014年，鹤煤公司38个基层单位的机构总数减少了232个，管理人员减少了1332人，清理长期旷工等人员后，在岗职工的总量减少了6419人。2015年，鹤煤公司将继续严控用工总量，确保在岗职工总量同比减少5%以上。 鹤煤公司还将进一步规范领导人员薪酬和单项奖的管理，停发除安全奖以外的所有单项奖，坚决清理隐性收入。（王常玉） 新矿集团富余人员“自挣自养” 30多支专业化技术队伍和后勤服务队伍走出矿门闯市场 本报讯 通讯员刁琳波 记者刘飞报道 ?面对煤炭市场持续低迷、富余人员多的实际状况，山东能源新矿集团积极盘活存量人力资源，组成了30多支、总数超千人的专业化技术队伍和后勤服务队伍，走出矿门闯市场，实现“自挣自养”。 “现在矿上的日子不好过，留在家里产生不了效益，出去闯一闯反而有机会。”李红（化名）曾是新矿集团华丰煤矿物业公司的职工。今年1月，她和9名同事成为宁阳磁窑开发区办公大楼的保洁员，她的月收入比去年高了1000元。 外出创业人员收入的提高让留守在家的同事们眼热，大家纷纷“组队”外出创业。截至目前，华丰煤矿物业公司已有118名职工组成4支服务队外出创业，去年创收600余万元。 新矿集团老矿区职工走出矿门的热情越来越高，涉及的范围越来越广。“去年至今，我们集团承揽了5项工程，工程额达3.5亿元。”新矿集团矿管集团董事长王振说。 依托专业技术优势，他们成立了集勘探、设计、建设、生产、成套技术输出于一体的“管家型”公司——矿管集团。去年，矿管集团以技术服务方式托管了陕西铜川一家年产能90万吨的煤矿，实现利润579万元。 新矿集团的孙村、华恒、良庄等煤矿则将一线富余人员和后勤物业人员“化整为零、分兵突围”。例如，孙村煤矿组织的专业技术服务队伍相继开拓了山东黄金矿业三山岛金矿、淄博金鼎铁矿、安徽金日盛铁矿、唐山石膏矿等外部市场。 山东能源让人财物“动”起来