安全生产标准化工作推进计划2014年.doc

PAGE  PAGE 5 安全生产标准化工作推进计划 日期：2013年8月4日 工作阶段工作内容工作要求负责人计划进度组建机构一、成立标准化领导小组和风险评估组组建公司安全标准化领导小组，明确初步分工，发文，并予以公布。 组建风险评估组，发文，予以公布2013年8月8日前初始评估阶段二、现状调查 对公司安全管理现状进行初始评估，了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，找出差距。1、编制下发《评估实施计划》； 2、按安全标准化考核表，编制《评估检查表》 3、对安全生产各环节进行评估； 4、对检查结果进行分析，理清符合、基本符合、不符合项； 5、形成初始检查意见及整改建议，编《评估报告》8月10日 8月15日 8月15-25日 8月25-30日 9月5日三、整理现有资料 对现有公司各种安全管理文件进清理汇总1、公司的组织机构及职责构成； 2、安全生产组织结构； 3、企业目前执行的法律、法规、技术标准清单 4、安全管理制度目录； 5、安全操作规程目录； 6、工艺流程图、主要设备台账、总平面图； 7、危险化学品清单； 8、重大危险源台账 8月8-25日 策划阶段四、安全标准化体系策划，制定标准化实施方案1、制定安全生产方针、目标，并予以发布 1.1对安全目标进行部门分解 1.2 印制发放、公布 2、根据现状，策划企业安全标准化体系框架 2.1确定公司安全组织机构体系与职责分配； 2.2明确体系人员职责 2.3寻找确定适合的体系文件范本（目录） 3、制定《安全标准化实施方案》，下发，公布9月10日 9月15日 9月15日 8月5-30日 9月15日标准化体系建立阶段五、创建标准化体系文件1、明确各部门安全管理责任制，签订责任状。 1.1 编制各部门安全管理责任状 2.1 签订责任状 2、编制《安全标准化管理手册》 2.1 编制完善公司安全生产管理制度 2.2 编制[完善各生产岗位安全生产操作规程 2.3 编制完善安全检查、考核奖惩管理制度 2.4 编制完善劳保用品管理制度 2.5 编制完善安全培训管理制度 2.6 编制完善安全应急预案管理制度 2.7 编制警示标志及设施管理制度 2.8 编制定置管理制度 2.9 编制现场管理4S制度 2.10 编制风险管理制度 3、编制《安全管理相关记录》(目录)，以及相应的表格、表单。 4、编制《标准化档案管理制度》 4、对《安全标准化实施方案》、《安全标准化管理手册》及《安全管理相关记录》进行评审9月15日 9月15日 9月5~30日 10月5日宣贯、培训阶段六、标准化培训1、对标准化领导小组成员及企业管理人员进行安全标准化相关内容的培训。 1.1编制《安全标准化管理培训教材》 1.2编制《安全管理制度教材》 1.3编制《安全操作规程教材》 1.4编制《标准化自评人员培训教材》。 2、编制《标准化培训计划》 3、按计划对各部门各班组各岗位进行标准化培训 4、对培训内容进行考核10月20日 10月20日 10月20日 10月20日-11月20日 10月20日 10月20日 10月15日-11月30日 11月30日七、标准化宣贯工作1、进行公司全员安全方针、目标宣传 1.1 制定宣传方式，如横幅、标语、宣传栏 1.2 确定宣传内容、宣传标准内容 1.3 制作宣传材料 2、进行公司安全行为宣传 领导小组 领导小组 胡志祥 部门负责人、各班组长 9月15-30日 试运行阶段八、按实施方案，发布体系文件，开始试运行。1、发布《安全标准化实施方案》 2、发布《安全标准化管理手册》，试运行 3、试运过程中,修改、完善标准化体系文件各部门10月30日-11月30日实施阶段九、按标准化体系实施方案实施。1、总结试运行阶段的成果，查疑补漏，及时调整。 2、开始安全标准化运行，落实安全标准化各项要求。 3、跟踪运行过程，对偏差部分及时调整，对欠缺部分及时完善。各部门12月1-30日风险评价与治理阶段十、进行风险评估，辨别重大危险源，排查和治理安全隐患。1、按风险评价范围，确定风险评价方法，并下发培训 2、组织全体员工对工作各环节过和中，辨别存在的危险、有害因素，排查事故隐患； 3、提出相应整改建议，与防控措施； 4、治理隐患，加强对危险源的实时监控领导小组 各部门 各部门 领导小组12月1-30日监督与评价阶段十一、对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。1、成立自评小组，制定《自评计划》。 2、对照《标准化考核评分细则》，开展严格的安全检查，找出安全标准化运行中的偏差。 3、分析安全检查中发现的问题其产