供销合作社领导班子的述职报告.docx

供销合作社领导班子述职报告 　按照省委组织部《关于对省管领导班子和领导干部进行XX年年度考核的通知》（吉组通字〔XX〕6号）的部署和要求，现在，我代表省供销合作社党组做领导班子述职报告，请同志们评议。 　XX年，省供销合作社领导班子认真贯彻落实党的十八大、十八届三中和四中全会、省委十届三次和四次全会精神，在省委省政府的正确领导下，加强理论学习，坚定理想信念，牢记为农服务宗旨，着力围绕发挥“五个优势”、推进“五项举措”、加快“五大发展”，全面深化改革，全系统各项工作取得显著成效。XX年，全系统实现销售总额亿元，同比增长%；农副产品收购额实现亿元，同比增长%；再生资源收购额实现亿元，同比增长%；农民专业合作社总数达到1211个；村级综合服务社达到3249个；利润预计实现亿元，同比增长%，增幅排全国第八位。省社在总社综合业绩考核中获得一等奖。 　一、以突破创新为着力点，综合改革试点工作稳步实施 　XX年是供销合作社系统综合改革试点工作的开局起步之年。为谋划好我省供销合作社综合改革试点工作，3月份，我们成立了全面深化改革工作领导小组，就改革工作任务和职责分工做出了明确安排，下发了试点工作申报通知。根据申报实际情况，我们选择了基础好、代表性强、地方支持力度大的四平、榆树、XX市供销合作社为综合改革试点单位。4月份，我们在全省供销合作社工作会议上就试点工作又做出了具体部署。明确试点工作用2年时间完成，要求试点市、县供销合作社要尽快制定实施方案，大力推进；没有列为试点的市县供销合作社，也要根据自身实际大胆改革，探索发展新路子。同时，省供销合作社综合改革试点小组深入试点市县进行调查指导，听取各方面意见和建议，提出学习外地先进经验、拓宽工作思路、加快制定实施方案等意见，提高了试点单位的工作质量，加快了工作进程。7月份，我们向省政府汇报了供销合作社综合改革试点工作情况，忠诚副省长作出了重要指示，要求我们要抓好改革和典型工作。为此，我们又组织调研组深入省内和省外进行更加广泛的考察和学习，在此基础上，研究制定了《吉林省供销合作社综合改革试点实施方案》和《省供销合作社促进改革发展的20项重点工作》上报省政府，与此同时，我们对促进改革发展的20项重点工作进行了明确分工，落实了领导责任，进行了阶段性调度和有力推动，为我省供销合作社全面深化综合改革奠定了基础。目前，三个试点市县的实施方案都以政府文件形式下发，改革已经进入全面实施阶段。 　二、以转变发展方式为突破口，农业社会化服务方式实现创新 　开展土地托管和农村合作金融工作是供销合作社开展农业社会化服务的突破创新之举，是破解农村劳动力不足、合作层次低、联结不紧密、融资困难等问题的重要途径。为摸清全省土地托管工作开展情况，我们向全系统下发了《全省土地托管情况调查表》，对全省开展土地托管面积、服务形式、利润等指标进行了调查统计，并根据调查统计数据，起草了《关于全省土地托管情况的报告》，上报省政府。同时，我们在学习借鉴山东、河北两省供销合作社开展土地托管先进经验的基础上，结合我省实际，在长春、四平、白山、松原四个地区积极开展土地托管试点工作，并适时在全省范围内推广。目前，省供销合作社系统土地托管规模已经达到3万亩。供销合作社开展土地托管服务得到了省委省政府的高度重视和肯定，在今年的农村综合改革工作中，已将供销合作社开展的土地托管服务工作列入其中，成为我省农村改革的重要组成部分。与此同时，我们还积极推进农村合作金融工作。与省金融办、省农委沟通接触，了解我省发展农村金融有关政策、措施，探讨供销合作社系统发展农村金融途径、办法等。在9个市州和有意向发展农村金融服务的市县进行工作调度和推动，对开展农民资金互助服务的做法和探索经验进行了认真分析总结。目前，已规范发展资金互助合作社2个。通过开展农村合作金融工作，有效解决了合作社等经济组织之间以及社员生产过程中存在的融资难题,促使合作社与农民的利益联结更加紧密。 　三、以助农增收为出发点，农资供应工作圆满完成 　农资商品供应工作直接关系农业增产和农民增收，是做好“三农”工作的重要环节。XX年，各级供销合作社从全省农业大局出发，坚持把化肥等重要农业生产资料供应列为全盘工作的重中之重，针对今年化肥市场出现的货源过剩、质量参差不齐、价格下滑以及农民生产习惯发生变化等问题，加强市场调查，及时掌握市场供需动态，组织落实可靠货源，科学判断价格走势，合理控制库存数量，不断增强对化肥流通市场的掌控能力。为确保农民利益不受损失，全省供销合作社系统实行农资供应工作“一把手”负责制，严格规范经营行为，保障农资商品质优价稳。在旺季营销过程中，各地根据区域经济特点和农民生产习惯，不断完善网络建设，强化诚信服务意识，为我省粮食增产和农民增收做出了重要贡献。本农业年度，全系统化肥供应量达到350万标吨，占