生产性与ST生产要素的重要性.pptx

[制造革新]生产性, ST经营革新本部SCM推进TEAMCONTENTS1. 生产性是什么?2. 如何提高生产性? ( 3M的Loss)3. 标准时间? 何谓生产性?◇ 生产性? ? 生产要素的有效利用精度 (欧洲经济协助机构) ? 对于投入生产的??和产出的??的比率 ? 某个生产要素投入生产的精度或其效率性 ◇ 生产性提高的方向 CASE1.产出增加/投入不变:需求供应的情况 CASE2.产出增加/投入减小:同上 CASE3.产出一定/投入减小:需求供应的情况生产性 =产出 / 投入[CASE1][CASE2][CASE3]◇生产性的种类 物质生产性 : 以物量表示产出量,适合把握效率或者技术水平 价值生产性 : 以货币单位表示产出量,跟不同业种（公司）的比较时很有效 劳动生产性 : 产出/劳动:直接关系到工资问题 资本生产性 : 产出/资本:能左右企业的维持与发展 劳动生产性=产出/资本*资本/劳动=资本生产性*劳动装备率 ◇提高生产性的要因 -. 劳资关系的稳定 -. 固有技术 : 产品技术, 制造技术 -. 管理技术 : 管理系统 作业系统 (3M的最佳作业系统)目标革新性问题标准复原性问题? 如何提高生产性?◇何谓问题?差 距 理想的状态(To Be)现在的状态(As Is)问 题● 日常的问题 (复原性问题) 为维持标准，必须去除的阻碍要素● 需创出的问题 (革新性问题)为了否定现象及提高标准的水准，需创造出的问题标准 – 现状 = 复原性问题现状目标 – 标准 = 革新性问题● 寻找的问题 虽然是茫然的问题，但也要树立对策。因此从明确问题的本质开始并查找解决问题的方法。◇问题的解决顺序问 题 的 明 确 化 必要的事实收集·分析改善提案立 案改善提案实 施改善提案提出 (E,C,R,S原则)提出的评价(考虑经济性， 实现性，安全性， 品质等)改善具体提案立案根据实施计划的准备确认实施责任者实施说明会实施问题的认识问题重点掌握问题解决目的， 对象范围明确化问题解决计划树立事实收集计划(现象分析技法)事实收集事实分析原因跟踪结果Check与 Follow-Up实施结果的确认不足点的修订标准书编制/改定◇变化对象的关系 项目变化对象变化的影响度范围改善期间效果大小改善费用相关部门1.人的 动作改善短时间小少少, 制造2.作业改善 设备改善 制造 生产技术3.工程改善 生产技术 生产管理4.材料，产品规格变更长时间大多多，设计，品管,营业5.组织或 制度改善根据采纳的主题不同而不同根据采纳的主题与范围不同而不同注意!日本车在美国飚升日本车在美国市场销售量扩大(21%) 2001年纯收入 1.3兆日元1兆Yen2002.4 .日经亿元6.1亿$5.9亿$丰田克莱斯勒54.5亿$丰田丰田公司销售额达到14兆5000亿日元(全年8%增加)营业利益 1兆日元(全年26%增加)原因:成本节俭 经营合理化 日元弱势影响（3,500亿） 注意!汽车工厂的生产性比较劳动者每人年间生产台数:2000年度大宇/changwen工厂日产/opama工厂现代/asan工厂 (57秒 /台)本田/sayama工厂丰田/dakaoka工厂 三菱/maziseema工厂(年30万台)World marketing research(英国)1. 以部件model化，减少部件数2. 生产自动化(车体100% ROBOT化)3. 部件库存最小化(适用JIT SYSTEM，提高10%生产性)4. 熟练的技能人力，稳定的劳资关系※ 制造方法和成本不能由工厂随心所欲的成本(外部)工厂可以随心所欲的成本(内部)根据企业的不同而不同材料费每个公司都一样根据制造方法的发生费用能量费每人劳务费 (工资率)其他※ 生产系统?Feed BackInputProcessOutput 人(Man)设备(Machine)材料(Material)方法(Method)情报(Information)加工/组装(○)搬运 (? o)检查(□◇)停滞/保管(▽△)生产量(Products)品质 (Quality)原价(Cost)纳期(Delivery)安全(Safety)势气(Morale)环境◇4M – 1. 作业者 (MAN)-.用语说明区 分用 语内 容详细内容效率总回收率总投入工时(全体人员的理论投入工时)中，对良品生产的贡献率 标准工时/总工时作业工时效率体现总作业时间(投入工时= 作业工时)中除去所有LOSS(流失工时, 潜在性LOSS)的实际生产需要多少时间(标准工时=MODEL别S.T.×生产量)的作业效率标准工时/作业工时= 标准工时/(总工时-休息工时)实动率总作业时间(投入工时=作业工时)中除去了流失工时的有效投入时间(实