梅钢互供宝钢本部生产管理模式的设计与应用.pdf

宝钢管理模式.ppt 更好的钢铁更好的环境更好的生活;一、宝钢简介二、宝钢的整体管控模式三、总部组织机构与职责四、子公司的治理与管控;宝钢的历史沿革;宝钢的产业结构;单位：亿元（人民币）;一、宝钢简介二、宝钢的整体管控模式三、总部组织机构与职责四、子公司的治理与管控;管控模式的类型;;淡马锡;;战略设计型企业的组织结构示例;;战略控制型企业的组织结构示例;;运营管理型企业的组织结构示例;;宝钢的管控模式;一、宝钢简介二、宝钢的整体管控模式三、总部组织机构与职责四、子公司的治理与管控;总部组织机构;一、宝钢简介二、宝钢的整体管控模式三、总部组织机构与职责四、子公司的治理与管控;基本原则

2017-09-28 约字 26页立即下载

宝钢管理模式.ppt.ppt * * 更好的钢铁更好的环境更好的生活 Better?Steel, Better?Life. 宝钢管理模式的探索与实践一、宝钢简介二、宝钢的整体管控模式三、总部组织机构与职责四、子公司的治理与管控目　录 宝钢的历史沿革联合重组上钢、梅山 2009 3月，并购宁波钢铁公司 2008 6月，联合重组广钢、韶钢，成立广东钢铁集团公司开工建设一期工程投产二期工程投产三期工程投产，宝钢股份上市变更为宝钢集团有限公司，启动董事会试点 1月，重组新疆八一钢铁 2007 2005 2000 1998 1991 1985 1978 宝钢的产业结构资源开发金融钢　铁工

2016-08-13 约字 26页立即下载

宝钢设备管理模式.ppt “以点检定修制为核心，以预防维修为主线”的设备管理模式曾经发挥过很大的作用，随着宝钢的发展，很难再适应。本着企业价值最大化的指导思想和主动设备管理的理念，宝钢提出了实现“以状态受控为重点的、以预知状态维修为主线的设备管理模式，达到以最低的成本投入取得最优的设备功能、精度、可靠性和效率”的目标。一是实现设备状态受控；01.二是建立以预知状态维修为主线设备管理模式；02.三是重点关注设备的功能、精度、可靠性和效率。03.要实现这个目标，需要三个方面的基础：复杂系统中的可靠性取决于系统中的薄弱环节，精益运营理论为管理目标指明了方向：将下一道工序、后一个流程看成上一道工序、前一个流程的客户。宝钢对设备

2025-02-06 约3.38千字 10页立即下载

宝钢设备管理模式.ppt 设备管理模式创新与实践;钢铁企业中，人和设备是构成生产力的最基本要素。人的作用不言而喻，而设备既是生产技术的物化，又是生产工艺过程的载体，因而也是影响产能水平、产品质量、综合成本、劳动生产率这些竞争力指标的关键因素。管理好设备，使设备处于良好稳定的工作状态是至关重要的。宝钢的设备具有高度自动化、连续化、大型化、精密化等特点，保持这些设备处于良好的工作状态，充分发挥其性能与产能，并且安全、持续、稳定运行对宝钢至关重要。;在原有设备管理的实践中???预防维修是贯穿体系的主线，因而不可避免地带来设备的过维修，造成设备故障受控不稳定、检修频率及负荷居高等问题。由于对设备真实运行状态缺乏真正的了解，

2020-02-22 约1.13千字 27页立即下载

浅析集团本部的安全管理模式.docx 浅析集团本部的安全管理模式粟文婷（四川省能源投资集团有限责任公司，四川成都 610000）摘要：四川省能源投资集团有限责任公司（以下简称“能投集团”）的管理层级分为集团本部、投资管理型子公司和生产经营企业三级。通过对能投集团本部的安全管理模式进行分析，并与国内外大型企业的安全管理模式进行比较，探究集团本部的安全管理措施。关键词：安全管理模式；能投集团；安全监控；安全责任中图分类号：X922文献标识码：A文章编号：2095－6835（2014）09－0090－031 概述四川省能源投资集团有限责任公司（以下简称“能投集团”）是四川省人民政府批准组建的省级产业性投资公司，其于 2011

2018-12-03 约7.41千字 3页立即下载

集团本部的功能定位及下属公司管理模式.ppt **CorporateCentervalue-added,comesfrom:CorporateDevelopment-managementoftheportfoliothatthemarketsviewasaddingvaluetothewhole(forexample,byinvestingmoneyinnewmarketsorcompanieswhereothersareunabletoinvest)Stand-aloneinfluence-providedirection,guidanceandstrongperformanceincentivestoBUmanagement,typi

2025-03-18 约1.1万字 29页立即下载

生产部管理模式.doc 生产部管理模式 生产部的组织结构结构图：生　　产　　部　　　　　　　厨　　　　　　采　　　　　　　总　　　　　　网　　　　　　　　　　　　　　购　　　　　　　　　　部　　　　　　组　　　　　　　传　　　　　　管部门职能部门名称：生产部上级部门：酒店经理室下级部门：厨部、采购组、信息组、三楼传菜部部门本职：负责酒店的生产运筹：采购供应、生产组织实施、生产数据的统计、分析、控制。主要职能：（1）负责厨部的行政管理。（2）负责采购组的行政管理和业务管理。（3）负责信息组

2019-01-25 约3.39千字 5页立即下载

药品实库存管理模式的设计与应用.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目：药品实库存管理模式的设计与应用 学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：药品实库存管理模式的设计与应用 摘要：随着我国医药产业的快速发展，药品供应链管理的重要性日益凸显。药品实库存管理作为供应链管理的重要组成部分，对于保证药品供应的及时性和安全性具有重要意义。本文针对药品实库存管理模式的设计与应用进行了深入探讨，提出了基于供应链管理的药品实库存管理模式，并对其在药品供应链中的应用进行了实证分析。通过研究，为我国医药企业提高药品实库存管理水平提供了理论依据和实践指导。近年来，随着我国医药产业的快速发展和医药市场的不

2025-04-13 约1.03万字 19页立即下载

宝钢管理模式：宝钢母子公司管控经验研究.doc 宝钢管理模式：宝钢母子公司管控经验研究 1．央企母子公司管控中存在的普遍问题（1）战略——国企的困惑（2）财务—全面预算体系缺失（3）人力资源——如何选派、梯队建设、绩效考核和监控 2．央企母子公司管控问题的由来 3．解决央企母子公司管控问题势在必行 4．国资委对于母子公司管控问题的认识和策略建议二．宝钢模式介绍 1．宝钢公司介绍 2．宝钢模式产生的背景 3．宝钢模式所取得的成就三．宝钢模式的三阶段发展 1．第一阶段－高度集中的运营管理模式 （1）高度集中的运营管理模式的特点（2）高度集中的运营管理模式对宝钢的贡献（3）高度集中的运营管理模式需要

2017-12-30 约1.25万字 15页立即下载

智慧养殖管理模式在养猪生产中的应用(下).docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目：智慧养殖管理模式在养猪生产中的应用(下) 学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：智慧养殖管理模式在养猪生产中的应用(下) 摘要：随着科技的进步和养殖业的快速发展，智慧养殖管理模式在养猪生产中的应用越来越广泛。本文首先介绍了智慧养殖管理的概念和特点，然后分析了智慧养殖管理模式在养猪生产中的应用现状，接着从猪舍环境监测、饲料管理、疫病防控、生产数据分析和养殖决策支持等方面详细阐述了智慧养殖管理模式在养猪生产中的应用，最后总结了智慧养殖管理模式在养猪生产中的应用效果和存在的问题，并对未来的发展趋势进行了展望。研究表明，

2025-02-24 约1.57万字 30页立即下载

智慧养殖管理模式在养猪生产中的应用(下).docx PAGE 1- 智慧养殖管理模式在养猪生产中的应用(下) 一、智慧养殖管理系统概述随着科技的不断进步，智慧养殖管理模式应运而生，成为现代养殖业发展的新趋势。智慧养殖管理系统以物联网、大数据、云计算、人工智能等先进技术为基础，通过实时监测、智能分析和自动化控制，实现了对养殖环境的全面优化和猪只生长状态的精准管理。该系统通过对猪场环境、猪只健康、饲料营养、生产流程等关键环节的智能化管理，极大地提高了养殖效率，降低了生产成本，同时提升了动物福利水平。智慧养殖管理系统主要包括以下几个模块：环境监测模块、健康监测模块、饲料营养模块、生产管理模块和决策支持模块。环境监测模块通过传感器实时采集猪舍的温度

2025-03-18 约3.03千字 6页立即下载

先进生产管理模式的应用研究(doc26).doc 先进生产管理模式的应用研究对于近代管理学而言，过去的20世纪是一个从幼稚到成熟发展的百年。虽然迄今为止仍有学者不承认独立的“管理”的存在，但无法否认管理理论和实践的发展对 20世纪人类文明和社会进步的重要意义。在新的世纪中，管理学将面临更大的挑战，也必将有更大的发展。如何顺应企业管理的发展趋势，迎接新世纪的挑战，是我国企业界和管理理论界面临的重大课题。　　一、21世纪企业管理发展的若干趋势　　全面分析21世纪企业管理的发展趋势无疑是十分困难的。但我们至少可以根据管理学自身发展的轨迹和环境发展变化的预测，对企业管理发展的若干趋势进行判断。　　（一）现代信息技术的发展将给企业管理带来全方

2017-09-10 约1.18万字 25页立即下载

清洁生产管理模式.pptx 清洁生产管理模式;目录;01;;;清洁生产的意义与价值;02;;;;03;制定具体、可量化的清洁生产目标，如降低能耗、减少排放、提高资源利用率等。;采用先进的生产工艺和设备，减少能源消耗和污染物排放。;监测与评估清洁生产效果;04;原材料选用;;废弃物分类;05;丹麦卡伦堡工业共生体系;;技术创新通过技术创新和工艺改进，实现生产过程的清洁化和高效化。;清洁生产需要从产品设计、生产、销售全过程进行规划，才能实现最佳的环境效益和经济效益。;案例启示：如何推广清洁生产管理模式;06;加强清洁生产技术的研发和应用，包括减少污染、节约资源、降低能耗等方面的技术。;政策法规与标准制定;信息公开;

2025-03-22 约小于1千字 29页立即下载

安全生产管理模式.pptx 安全生产管理模式;;REPORT;;现代化阶段;安全生产管理的核心原则;REPORT;将安全生产放在企业发展的首位，确保员工生命安全和身体健康。;;;REPORT;安全生产计划与布置;日常安全检查;;REPORT;培训内容实用化;通过宣传、教育等手段，让员工深刻认识到安全生产的重要性，树立“安全第一”的理念。;;REPORT;加强生产环境监控;各部门间明确安全职责与分工，避免出现推诿扯皮现象，确保安全管理高效有序。;如智能巡检、远程监控等，提高安全管理的科技含量，降低人为失误。;REPORT;引入智能化安全生产管理系统;;安全生产信息共享;RESUME

2025-02-21 约小于1千字 27页立即下载

精益生产(3)～看板管理模式.ppt 天津精益生产管理咨询（工程）公司 * 第三章 “看板” 生产模式第一节 “准时化”生产系统一、“准时化”生产管理出发点：为了对应需求变化，提高经营效率，只在需要的时候，生产和搬运所需数量的、需要的产品的生产体系，实现最佳生产时机（JUST—IN—TIME）的指导思想。通过“后工序领取（拉动式生产）”控制生产过剩、正确、迅速地传递生产信息。发货场为贯彻后工序领取、后补充生产，在各生产工序间设置货店，实现“先入现出”的存储方式。物流搬运现场布局提高人的作业效率，依据T.T安排作业人员，作业分担实现“均衡”，实现一人多机“流动”作业方式；生产指示信息

2018-12-23 约2.76千字 32页立即下载