中煤平朔人才培训体系建设1[1].9.pdf
中煤平朔集团有限公司
人才培训体系设计
项
目
设
计
方
案
2012年12月
中煤平朔集团有限公司人才培训体系建设
目录
目录
1立项背景
2项目设计思路
3项目内容
3.1培养建设规划.
3.1.1培养目标
3.1.2培养原则
3.1.3培养对象
3.2培养实施规划.
3.2.1第一阶段
3.2.2第二阶段
3.2.3培养方式
3.2.4培训内容
3.2.5课程设置及学时安排表
3.3考核要求
3.4其他
4项目预算
附表1：管理类课程设置及学时安排表
附表2：操作类课程设置及学时安排表
1
中煤平朔集团有限公司人才培训体系建设
1立项背景
平朔集团作为一个发展中的国有煤炭企业，无论是进行企业的体制创新、管
理创新、技术创新、信息化发展还是企业文化建设，都需要人才来匹配。此外，
“十二五”期间，平朔集团根据中煤集团提出的“1458”工作思路和“22255”
发展战略目标，制定了平朔集团“十二五”发展战略和目标，并进一步制定了平
朔集团“十二五”人力资源规划，为全面落实上述规划，有必要尽快建立与上述
规划一致的人才培训体系。
（1）人才培养与公司发展战略及人力资源规划联系紧密，推动并保障公司
战略及规划的实现。合理的人才培养方案服务于公司的发展战略及人力资源规划，
对实现平朔集团多元化的发展以及提高其核心竞争能力有不可替代的重要性。
（2）人才培养是实现企业与员工“双赢”的基础。在人力资源规划指导下，
规划好各类员工的职业生涯，并通过人才培养锻造一支多元化、高技能、高水平、
高层次的员工队伍，一方面让员工更好的服务于企业，另一方面员工的自我能力
得到了提升，自我价值得到了实现，从而实现企业与员工共同发展的目标，打造
“企业发展促进人才成长，人才集聚助推企业发展”的“双向发展”的良好局面。
鉴于平朔集团在人才培养方面没有具体的、系统化的匹配公司发展战略及规
划的方案，现今的人才培养措施随机化，人才培养资源零散化，未能很好的组织
人才培养，不能发挥人才培养应有的作用。因此，亟需建立系统化的人才培养方
案，明确培养对象，建设科学全面的培养对象体系，并建设针对不同培养对象的
标准化课程体系，进而开发相应课程体系的教学大纲、教材等，同时需要匹配以
相应的制度作为支撑及保障。
2
中煤平朔集团有限公司人才培训体系建设
2项目设计思路
围绕上述要解决的关键问题，根据3W1H的原则，WHO、WHAT、WHICH、
HOW本项目首先从培养的对象入手，培养的人才是谁？培养内容是什么？培养
方式选什么？培养课程怎么设置？培养课程怎么进行考核？从以上五个方面进
行梳理不同类型的人才培养建设内容，具体思路如图2-1所示：
人才培养规划
两阶段
培养对象划分培养实施①生产单位
②