山西省交城公路管理段质量月活动实施方案.pdf

月入万元陆金所1 元可投资 /action/EfUFnm 山西省交城公路管理段 2014 年“质量月”活动实施方案 为贯彻落实山西省公路局吕梁分局 2014 年“质量月” 活动实施方案文件精神，结合本工程实际，项目部成立了以 项目经理为组长的质量月活动小组，并明确了小组成员的职 责，做到了“活动有计划，计划有落实，落实有检查，事后 有总结”，使得今年的质量月活动内容丰富，形式多样，取 得了较好实效。 一、领导高度重视，活动卓有成效 项目部根据文件精神，对本活动进行了统一部署，并成 立了质量月活动领导小组，负责安排、协调落实驻地办质量 月活动中的有关事项，围绕今年质量月活动以“坚持质量为 本，提升管理水平”为统领，围绕“提升工程质量，打造优 质工程”，开展了形式多样的活动。 项目部向全体施工人员传达了本次质量月以活动是以 增强质量意识，提高质量管理水平，创建精品工程为目的。 普法、赀标、严管、创优为重点，努力营造追求质量、重视 质量、关注质量的良好氛围，促进施工质量不断提高的指导 思想下，动员全体人员积极行动起来，投身到质量月宣传活 动中，提高项目部以及各分管人员的质量意识，在工程各方 面全面开展了2014 年质量月活动。 二、活动主题鲜明，工作重点突出 月入万好项目 月入万元陆金所1 元可投资 /action/EfUFnm 项目部以质量月为契机，召开了以工程质量为内容的专 题会议，质量管理、质量控制的宣传活动，让质量月活动的 主题深入人心，在工程施工中进一步部署了开展工程质量整 体水平的提高，提交优质的工程。 1、以制度规范工程管理： 工程质量是工程建设的核心，是施工的重点，本着“百 年大计，质量第一”和“质量管理、预防为主”的总方针， 建立健全工程质量管理制度对工程质量进行全面和全过程 管理，确保工程质量目标的实现。 质量管理的重点是施工阶段的质量管理，对影响工程的 工、料、机、安全、环境进行全面控制，从工程开工准备到 竣工验收，实行全过程的质量监控。 2、以试验保障工程质量： 项目部重点加强了对原材料的控制，试验人员及时对进 场的各种材料进行见证取样，确保合格材料用于本工程，并 加强对现场拌制的各种标号的砂浆以及混凝土的控制，对砂 浆以及混凝土做好预留试块，按照规范要求进行养护并按时 送至上级试验室进行强度试验。 3、以监理控制工程质量 现场监理人员严格执行巡视及旁站制度，对施工的全过 程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。监理人员 对施工方法、施工工艺、人员配备、施工设备状况、施工资 源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行检 月入万好项目 月入万元陆金所1 元可投资 /action/EfUFnm 查、监督，发现问题及时下发书面通知，要求承包单位改正。 4、以检查保证工程质量 项目部不定期组织项目部管理人员参加联合质量检查 活动，对各分项工程进行了质量大检查，重点检查施工现场 存在的问题以及质量隐患，对存在的问题及时督促进行整 改。 通过本次“质量月”活动，学习并宣传了国家及公司下 发的相关文件精神，定使项目部所有人员都提高了质量意 识，进一步强化了主题意识。 三、质量月活动中出现的问题及整改措施 在施工工程中，我们发现有些施工方法和施工工艺存在 问题，比如在防撞护栏钢筋绑扎中，工人对钢筋间距不是很 认真，通过施工人员的指导，及时纠正，使工程质量能得到 保证；在砼浇筑中，有水灰比过大的现象，也的到及时的改 正；在基层铺筑中，发现级配出现问题，通过试验人员进行 试验，及时调整了级配，使得基层的质量得到了改善，为以 后的面层铺筑奠定良好的基础。 总之，通过开展质量月活动，将使全体施工人员改变不 良的习惯，树立质量意识，为本工程的顺利完成打下坚实的 基础。 山西省交城公路管理段 2014 年9 月15 日 月入万好项目