企业综合部工作总结.doc

PAGE15 / NUMPAGES15 企业综合部工作总结 篇一：2013年度公司综合部工作总结 2013年度公司综合部工作总结 及2014年度工作计划 第一章 2013年度工作总结-人事工作 一、公司现有人员配置情况 1、公司各部门人员分布情况 公司名称 点金企业 金天伟地 万卓建工 博焱投资 合计 在职总人数 15 2 3 17 37 管理层 工程部 设计部 综合部 财务部 内控部 业务部 11 2 4 11 11 17 8 13 4 3 3 2 2 财务服务工商服宜宾分公 部 5 5 务部 6 6 司 3 3 2、公司员工月度变化情况 月份 当月原有人数 当月新增 当月离职 离职率 1月 5 1 0 0 2月 6 1 0 0 3月 7 20 4月 9 4 0 0 5月 13 1 0 0 6月 14 2 0 0 7月 16 8 0 0 8月 24 7 1 3.22% 9月 10月 11月 12月 30 6 0 0 36 2 0 0 38 0 1 2.63% 二、招聘与配置 1、招聘情况： 自2013年7月19日开通前程无忧网络招聘平台以来，共发布20个招聘职位，到目前为止收到简历2147份,通知面试人数90人，复试24人，录用5人 2、各岗位简历情况如下： 资金工商财务 月份 市场市场行政 投资业务服务部经 岗营销营销经理位 7月 专员 总监 助理 顾问 部副部门理助 经理 经理 理 104 1 69 30 设计师 教师 专员 专员 室内 家庭法律人事 主办会银行 出纳 会计 计（宜交单 宾） 员 工商投 外勤 经 1 8月 9月 10月 11月 12月 小计 00 16 6 729 267 62 82411 4 7 10 1536 1 8 615 20 6 228 25 25 1363 24 20 44 6 5 10 223 19 11 26 460 168 155 178 31 98 98 59 53 108 123 1 66 19 154 23 7 60 2 8 303 410 462 4 3、招聘分析 3.1招聘渠道分析及简历的数量 公司招???岗位涵盖中高层管理岗位、一般管理职位及基层员工，2013年7月-11月，共收到2147份简历，从收到的简历来看，网络招聘平台人才储备量比较广，且来源丰富。从简历投递来看，会计、出纳、行政、人事岗位比例较大，营销类岗位收的简历数较少。 3.2招聘渠道分析 目前网络招聘及员工举荐是公司主要的招聘渠道，由于几个子公司共享招聘平台，限数20个的职位发布数远不够用，导致在11月份已用完半年的职位发布数。 3.3 存在问题 1、招聘职位描述不够清晰，导致简历投递匹配度不高 2、人事专员对招聘岗位职责认识较浅，简历初筛比较笼统 3、未及时关注简历投递情况，未及时通知面试，导致部分合适人员流失 4、开展的招聘渠道太少，应及时拓宽 三、社保、公积金 1、各公司社保及公积金费用（详见附件） 2、社保缴纳相关问题 8月份发现社保及公积金存在未缴漏缴的情况，从9月份起全面补交社保及公积金，并已在年度前将各月费用补交完毕。根据社保局的调整社平工资相关规定（养老基数由原来1896元调整为2156元，其它三险由原来1700元调整为1911元）社保缴费从2013年1月份起按新标准执行，新标准执行后公司缴纳部分每月多支出89.45元/人。 四、薪酬体系及福利 1、薪酬标准及福利制度 根据2013年度本行业相关职位的薪酬水平以及公司的具体情况，人力资源部在收集全体员工意见后，于9月份拟定了薪酬福利体系。明确薪酬结构、等级划分、档级标准，丰富、规范福利的发放及执行标准。 2、执行情况 从9月份起，全员工资参照新的薪酬等级及福利发放，目前执状况良好，意见及分歧较少。 五、绩效管理 1、绩效考核机制的设立 结合各部门的工作情况，设立了绩效考核的大体框架，明确奖罚结合的绩效体系，目前处于试运用阶段，具体的细则还待进一步完善。 2、存在的问题分析 （1）由于公司业务行业跨度大，绩效体系还需要个别针对，量体裁衣。 （2）公司大部分部门属于新成立，人员分工及岗位职责不明确，绩效体系针对性欠缺 六、人事日常管理、员工管理和劳动合同管理 （1）考勤管理 （2）培训组织及安排 （3）员工入职转正手续办理 （4）劳动合同、人事资料整理及保管（9月份对在职员工的劳动合同全面审查，续签新签劳动25份。） 第二章 2013年度工作总结-行政工作 1、拟定管理制度体系 根据公司自身情况，拟定考勤管理制度、员