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NXCLLGM有限公司酒店业务发展战略研究的开题报告

开题报告

研究题目：NXCLLGM有限公司酒店业务发展战略研究

研究背景：

随着全球化进程的加快，旅游业逐渐成为经济发展的重要支柱之一，酒店业成为其中一个重要的组成部分。NXCLLGM有限公司是一家以房地产开发为主导的企业，在过去几年，该公司开始涉足酒店industry，建设和开发涉足各类酒店业务。

然而，在当前市场竞争日趋激烈的情况下，企业需要进行规划和战略制定，才能在市场中获得长期的竞争优势。因此，该研究的目标在于为NXCLLGM有限公司提供酒店业务的发展战略建议，以便最大化经济效益。

研究目的：

1.调查市场变化和趋势，并分析影响酒店业务的因素

2.评估竞争对手的战略、优势和弱点，并利用这些信息制定NXCLLGM有限公司的战略

3.研究NXCLLGM有限公司现有的酒店业务，了解其经营效益和成功因素

4.提出NXCLLGM有限公司酒店业务的新的发展机会，并提供相关的战略建议，以便NXCLLGM有限公司开发新的市场，并增加收入

研究方法：

本研究将采用市场调研和分析等方法，以了解酒店业市场和竞争对手的情况，同时，研究公司的经营情况，以便确立最佳的发展战略。在研究中，将收集和分析以下数据：

1.酒店业市场状况、发展趋势、竞争对手和市场机会

2.NXCLLGM有限公司的经营情况、管理文化和客户群体

3.NXCLLGM有限公司现有酒店业务的成功因素和问题。

预期结果：

本研究将提供NXCLLGM有限公司的酒店业务发展战略建议，以便帮助公司增加收入和利润。此外，研究还将为NXCLLGM有限公司提供以下三种主要方案：

1.增加公司的酒店业务规模并扩展市场地域，以便增加收入

2.提高酒店的服务和质量水平，以便提高客户满意度和口碑

3.开发新的酒店业务，以便满足客户不同的需求，并增加公司收入来源

时间表：

阶段1。研究计划（2周）

阶段2。数据收集和整理（4周）

阶段3。数据统计和分析（8周）

阶段4。草拟报告（2周）

阶段5。最终报告（2周）

总计：18周

参考文献：

1.Porter,M.E.(2008).CompetitiveStrategy:TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors.NewYork,NY:FreePress.

2.Kotler,P.,Armstrong,G.(2017).PrinciplesofMarketing.UpperSaddleRiver,NJ:PrenticeHall.

3.Fernández,J.R.,Fernández,D.M.,Rodríguez,M.T.(2013).Competitivestrategyinhotelbusiness.BritishJournalofEconomics,ManagementTrade,3(2),112-128.

4.Hill,C.W.L.,Jones,G.R.,Schilling,M.A.(2014).StrategicManagement:TheoryCases:AnIntegratedApproach.Stamford,CT:CengageLearning.