公司食堂人员工资及绩效考核方案.pdf
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公司食堂人员工资及绩效考核方案.pdf
食堂经营管理及绩效考核方案
一、目的
为了加强食堂工作管理，保本经营，提高服务质量，确保员工进
餐安全。同时通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业
绩挂勾，以提高员工的素质、能力和工作热情。
二、经营机制
食堂管理实行成本核算、保本经营。成本包括烹饪食品成本、人
员工资和水电、煤气等。
三、绩效管理
食堂管理内务管理实行工作绩效考核，与食堂主厨（负责人）工
资挂钩，食堂协作工由食堂负责人考核。对食堂考核实行客餐服务现
场评价、行政部周检查、月员工满意问卷等进行综合
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公司绩效考核与工资挂钩方案.pdf
西蒙集团公司绩效考核与工资挂钩方案设想
为了形成有效的激励机制，进一步调动员工工作的积极性、主动性、
创造性，公司推行绩效考核与工资挂钩办法，具体为：
一、 绩效考核细则的制定
考核细则由各分、子公司，生产经营单位、各级管理部门根据集团公
司总体目标和各自生产经营管理目标，结合员工岗位特点制定，并要向员
工征求本岗位绩效考核细则的意见后确定。其中各煤矿考核细则由煤炭总
矿统一制定。各单位、部门制定的绩效考核细则，由公司审核通过后方可
实施，每月末考核一次，考核结果与绩效工资挂钩。
二、 绩效工资
根据员工岗位、职务的不同，从
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工资绩效考核方案.docx
工资绩效考核方案
目录
一、方案概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1方案目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.2方案适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.3方案周期与频率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
二、绩效考核原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
2.1公平公正原则．．．．．．．．
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园林绿化公司-工程项目管理人员工资与绩效考核方案.doc
陕西**园林景观工程有限公司
工程项目管理人员工资与绩效考核方案
项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例）
1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。手机话费实报，烟茶费用控制在500元之内，有招待费。
2、项目管理人员工资标准
月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2％提成。例：一年3000万的工程，绩效奖金0.2％=60000元。
个人总收入
月基本工资
月度绩效工资
年度奖金
总金额
30000
60000
发放比例
100％
80％
20％
发放标准
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食堂绩效考核方案.pdf
食堂绩效考核方案
一、考核目的:
通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂
勾，以提高员工的素、能力和工作热情。促进管理者与员工之间的
沟通与交流，在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增
强企业凝聚力。
二、考核周期
月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月5日前，
遇节假口顺延。
年度考核：年度内12个月月度考核各项目平均分的总计，考核
时间为每年的1月15日前。
三、主要考核指标
对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细
则》。
四、考核结果使用
1、月度考核结果等级划分
以100分为标准，并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入
相应的等级，
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食堂从业人员绩效考核方案.docx
食堂绩效考核方案目的引导食堂员工行为，加强员工自我管理，以提高工作质量和服务质量。了解食堂员工的工作态度、工作能力等基本情况，为公司人员奖惩、人员培训等提供依据。适用范围适用于全体食堂员工的定期考评。考评分类根据考核岗位不同，细分为两类：厨师、帮厨，分别进行绩效考评，考核具体内容和侧重点不同。考评方法综合运用关键绩效指标考评（KPI）法和360度绩效考核法。其中，关键绩效指标考评（KPI）实行积（加）分制。考评周期一月考评一次，每月28号汇总（上月29号至本月28号）考评成绩。考核内容及考评标准见附表一、附表二七、附则1、本办法由经理部起草、修订。2、本办法经总经理核准后，自正式发布之日起执行
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某公司销售人员绩效考核方案.doc
销售人员绩效考核方案
一、考核原则
1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2．销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有
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公司销售人员绩效考核方案.docx
公司销售人员绩效考核方案
一、人力资源部设计：
（一）销售额：设立销售标准及对应的提成比率 （二）费用率：设立销售费用率标准，标准额度为8％，最高额度为12％，对于低于8％，实行奖励，奖励比重为50％（100%）；销售费用率在8％－12％内，高于8％，按照50%偿付；销售费用率高于12％，为防止业务作弊，取消业务提成及资格（针对特殊情况，可酌情处理） （三）回款率：如销售额采用实际回收款项，则取消；否则提成为： 销售额×提成率×回款率，剩余部分，款项回收后补发。 （四）业务流程： 1、终端管理的规范性：主要有终端管理制度执行规范性，主要是指各级产品的报价及销售价格的管理。 2、促销的执行力：
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公司销售人员绩效考核方案.docx
公司销售人员绩效考核方案
公司销售人员绩效考核方案一、考核时间：
每年 10 月
二、考核适用范围
绩效考评主要是对销售员工进展的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售员工、见习员工、转岗、晋升 、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
第八年销售人员安排方案全年所需销售人员数为 20 人，其中销售主管 2 人，销售业务员 18 人。
三、考核目的
1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，开掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创立一个具有开展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实
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公司销售人员绩效考核方案-.doc
公司销售人员绩效考核方案
公司销售人员绩效考核方案
一、人力资源部设计：
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某公司包装人员绩效考核方案.docx
一、目的
①改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。
二、绩效考核原则
（一）阶段性和连续性相结合的原则
对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
（二）定性与定量相结合的原则
选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。
（三）公平与客观相结合原则
公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。
（四）沟通与反馈相结合原则
考核评价结束后，人事部或包装部经理
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某公司市场人员绩效考核方案.docx
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3.考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1.市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度确定调整一次。
2.市场人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上；行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突
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销售人员工资、提成、绩效考核.docx
?一、目的
为了建立科学合理的薪酬激励体系，充分调动销售人员的工作积极性和主动性，提高销售业绩，特制定本销售人员工资、提成、绩效考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司所有销售人员。
三、工资结构
销售人员的工资由基本工资、绩效工资、提成工资三部分组成。
基本工资
基本工资根据销售人员的岗位级别、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放，主要用于保障销售人员的基本生活需求。基本工资标准如下：
|岗位级别|基本工资（元/月）|
|---|---|
|销售代表|3000|
|资深销售代表|4000|
|销售主管|5000|
|销售经理|6000|
绩效工资
绩效工资与销售人员的绩效考核结果挂钩，根
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工资绩效考核方案(精选10).docx
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工资绩效考核方案(精选10)
一、绩效考核原则
(1)绩效考核原则应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工的工作表现和贡献得到客观、合理的评价。根据《2019年中国企业员工满意度调查报告》，员工对绩效考核的满意度与公平性密切相关，满意度达到85%的企业，员工离职率平均降低15%。例如，某知名互联网公司在实施绩效考核时，通过引入360度评估，结合员工自评、上级评价、同事评价和下属评价等多维度数据，有效提升了员工对绩效考核的认同感。
(2)绩效考核应注重结果与过程的结合，既要关注员工的工作成果，也要关注其工作过程中的行为表现。据《2020年中国企业绩效管理白皮书》显示，在实施绩效
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工资薪酬绩效考核方案.pptx
工资薪酬绩效考核方案;目录;01;工资薪酬绩效考核的背景;工资薪酬绩效考核的目的;工资薪酬绩效考核的原则;02;绩效考核指标体系;绩效考核标准制定;绩效考核方法选择;03;基本工资设计;绩效工资设计;激励性工资设计;04;绩效考核周期设定;绩效考核实施步骤;绩效考核结果应用;05;薪酬调整依据;激励措施设计;薪酬福利规划;06;绩效考核评价标准;绩效考核结果反馈;绩效考核改进措施;07;案例分析;经验总结;未来展望;THANKS