项目管理成熟度模型的分析与应用.pdf

项目管理成熟度模型_PMMM_研究与应用.pdf 2004 年第2 期建筑管理现代化总第75 期 Construction Management Modernization ·5 · 项目管理成熟度模型 （PMMM）研究与应用 项目管理成熟度模型 （PMMM）研究与应用 1 2 五百井俊宏，李忠富

2017-05-24 约1.03万字 4页立即下载

组织项目管理成熟度评估模型构建与应用.pptx 主讲人：组织项目管理成熟度评估模型构建与应用 目录01.项目管理成熟度模型构建02.项目管理成熟度模型应用03.评估方法与技术04.案例分析与经验总结05.模型的持续改进 项目管理成熟度模型构建01 模型构建的理论基础依据PMBOK等项目管理知识体系，确立模型构建的理论框架和核心原则。项目管理知识体系运用变革管理理论，探讨如何在组织内推广和实施项目管理成熟度模型。变革管理理论结合组织行为理论，分析团队结构、领导力和沟通对项目管理成熟度的影响。组织行为理论关键评估指标的确定评估项目管理流程是否遵循标准化操作，如是否采用PMBOK或PRINCE2等国际标准。项目管理流程的标准化程度考察项目团队成

2025-03-14 约5.73千字 65页立即下载

成熟度模型在通信项目管理中的应用的开题报告.docx 成熟度模型在通信项目管理中的应用的开题报告一、选题背景随着通信行业的快速发展，通信项目的规模和复杂度越来越高，为了确保项目的成功完成，需要采用一些有效的项目管理方法和工具。成熟度模型指的是一种对组织的管理水平和能力进行评估的方法，能够帮助组织识别自己的存在的问题及缺陷，从而能够更好的提高管理水平和能力，从而取得更好的业绩。成熟度模型能够被广泛应用于不同的领域，包括通信项目管理领域。然而目前围绕成熟度模型在通信项目管理中的应用还有较少的研究和实践，因此有必要进行相关的研究和探讨。二、研究目的本次研究的主要目的是探讨成熟度模型在通信项目管理中的应用方法，分析成熟度模型在这一领域的优势和局限

2023-08-02 约1.03千字 2页立即下载

2024-01-27 约小于1千字 35页立即下载

2025-04-24 约4.34万字 79页立即下载

2025-05-09 约3.34千字 27页立即下载

建设项目管理成熟度模型CPM3的体系与结构.pdf 建设项目管理成熟度模型CPM3的体系与结构李忠富，王丹，五百井俊宏 (1．哈尔滨工业大学管理学院，哈尔滨 150006；2．千叶工业大学 项目管理学科，千叶习志野) 摘要：建设项目由于其固有的特性，比一般的软件项目管理更复杂、难度更大，因此，建设项目管理成熟度 评估更具有重要意义．在借鉴多种成熟度模型的基础上，提出建设项目管理成熟度模型的概念和构成要素，明确各要素之间的相互关系，建立以成熟度单元为核心的两层次结构体系模型，提出模型的基本评价方法，对

2019-06-28 约1.11万字 4页立即下载

大型建设工程项目管理成熟度模型.pdf 172 第二届中国工程管理论坛论文集大型建设工程项目管理成熟度模型‘ 薛祥东贾广社 (同济大学，上海，200092) 摘要：分析了我国大型建设工程项目管理中存在的问题以及对项目管理能力的需求，在对国际上常见的项目管理成熟度模型进行比较的基础上，以大型建设工程项目管理核心体为研究对象构建出大型建设项目管理成熟度模型，旨在运用该模型提高大型建设工程项目管理的能力。

2017-11-17 约1.08万字 5页立即下载

基于PRINCE2的项目管理成熟度模型及应用的中期报告.docx 基于PRINCE2的项目管理成熟度模型及应用的中期报告一、研究背景 PRINCE2是一种著名的项目管理方法论，被广泛应用于政府、企业等组织的项目管理中。PRINCE2的优点在于其强调对项目各个阶段的管理和控制，从而保证项目的质量和目标的达成。与此同时，随着客户需求不断升级，组织内部的竞争也越来越激烈，对项目管理能力的要求也越来越高。因此，评估项目管理成熟度是组织提高项目管理能力的重要手段。目前，国内外许多学者和研究机构都对项目管理成熟度模型进行了研究和探讨，提出了不同的评估方法和模型。然而，现有的项目管理成熟度模型大多是基于CMMI、PMBOK等，对PRINCE2的适用性和评估方法较少有探

2024-04-26 约1.3千字 3页立即下载

基于PRINCE2的项目管理成熟度模型及应用的开题报告.docx 基于PRINCE2的项目管理成熟度模型及应用的开题报告一、研究背景在当今日益竞争的商业环境下，成功的项目管理对于企业的发展是非常重要的。而PRINCE2(ProjectinControlledEnvironment)是一种广泛使用的项目管理方法，它提供了一整套项目管理框架和最佳实践，能够帮助企业有效地规划、实施和控制项目。随着时间的推移，PRINCE2不仅成为了一个标准的项目管理方式，还不断地与其他方法相互融合，以适应不断变化的商业环境。同时，随着企业的项目管理经验不断积累，对其成熟度及其应用进行深入研究成为了必要的工作。二、研究目的本研究旨在构建一个基于PRINCE2的项目管理成熟

2024-04-22 约1.2千字 3页立即下载

企业项目管理成熟度模型的构建和应用研究_黄辉.pdf 管理工程学报 Vol.19，Supplement Journal of Industrial Engineering/ Engineering Management 2005 年增刊企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究黄辉梁工谦肖茂（西北工业大学管理学院，陕西西安 710072）摘要：项目管理成熟度模型（PMMM）是用来帮助项目管理

2017-06-04 约1.68万字 6页立即下载

C公司组织级项目管理成熟度之分析的开题报告.docx C公司组织级项目管理成熟度之分析的开题报告一、研究背景和意义企业项目管理成熟度（OrganizationalProjectManagementMaturity，OPM3）是指企业在项目管理领域中的成熟水平，从简单的项目管理方法向持续改进的认证模式转变。项目管理的成熟度可以提高组织的整体效率和提高客户满意度，从而促进组织的可持续发展。因此，对于任何组织，了解其项目管理成熟度是至关重要的。 C公司是一家以金融业务为主导的企业，与其他行业类似，它必须将其项目管理文化与其业务目标紧密相连，以达到最高的效率和客户满意度。由此，研究C公司的组织级项目管理成熟度，可以全面了解C公司的项目管理现状，分析其

2024-07-14 约小于1千字 2页立即下载

项目管理成熟度课件.ppt 组织项目管理 组织项目管理能力体现在几个层次上 Rodney Turner ：组织层次上：组织需要从整体上懂得如何对项目进行管理，需要有明确的项目管理方法论。 项目管理方法论需要明确以下几方面：项目生命周期：组织应针对项目的不同类型，制定适合自己的生命周期。 项目管理生命周期：在项目生命周期各个阶段所应用的管理过程。 项目管理的职能：如何对范围、质量、成本、时间和风险等进行管理。项目层次：组织要能成功地管理单个项目，实现项目的目标，进而实现组织的商业需要。一 项目管理成熟度模型 1 项目管理成熟度模型是什么？ 项目管理成熟度模型是一种框架和工具，它描述了一个组织由混乱、不成熟的过

2016-11-02 约4千字 17页立即下载

基于项目管理成熟度模型的农业综合开发项目评价和管理研究的开题报告.docx 基于项目管理成熟度模型的农业综合开发项目评价和管理研究的开题报告摘要：本文从项目管理成熟度模型的理论基础出发，结合农业综合开发项目的特点，对其实施过程进行了评价与管理研究。首先对农业综合开发项目的概念、特征及发展现状进行了简单介绍；其次，阐述了项目管理成熟度模型的相关理论，包括五个阶段及相应的评价指标；然后，根据项目管理成熟度模型的评价方法，对农业综合开发项目进行了评价；最后，提出了农业综合开发项目管理的对策建议，包括加强组织管理、提高人员素质、完善项目管理流程等方面。关键词：项目管理成熟度模型；农业综合开发项目；评价；管理 Abstract: Fromthetheoreticalbas

2024-04-19 约2千字 3页立即下载

建筑企业组织项目管理成熟度模型研究的中期报告.docx 建筑企业组织项目管理成熟度模型研究的中期报告本研究的目的是探索建筑企业项目管理成熟度模型的构建与应用，为建筑企业提供科学的项目管理指导和决策支持，提高项目绩效和管理水平。在研究过程中，我们完成了以下工作：一、文献综述对于建筑企业组织项目管理成熟度模型的研究历程进行了回顾与总结，分析了各个模型的发展现状、特点和不足，指出了建筑企业项目管理成熟度模型研究尚存在的问题和不足，为我们构建模型提供了理论依据和经验借鉴。二、需求分析通过对建筑企业现有的项目管理体系进行调查和研究，确定了建筑企业项目管理成熟度模型的构建需求。在需求分析的基础上，我们了解到了建筑企业项目管理成熟度模型应该具备哪些重

2023-11-11 约小于1千字 2页立即下载