常见的精益安全生产管理.ppt

Division Title of presentation, CorpoS, Bold (10pt), Date * Division Title of presentation, CorpoS, Bold (10pt), Date * 三月份安全会议将于3月7日(星期一)下午3:30pm(三点三十分)于大会议室进行，请全体同事依时参加。谢谢！ Division Title of presentation, CorpoS, Bold (10pt), Date * Division Title of presentation, CorpoS, Bold (10pt), Date * Division Title of presentation, CorpoS, Bold (10pt), Date * Division Title of presentation, CorpoS, Bold (10pt), Date * 1.动画 2.阴井盖的故事 Division Title of presentation, CorpoS, Bold (10pt), Date * 不具惩罚性 Division Title of presentation, CorpoS, Bold (10pt), Date * Division Title of presentation, CorpoS, Bold (10pt), Date * Division Title of presentation, CorpoS, Bold (10pt), Date * 停止工作 任何人都有权利和责任停止正在进行的工作 如果任何人对工作的安全有所怀疑 ，他有权停止工作，他的决定应予 停止 以无条件的支持，即使他的判断是 错误的。 领导应使本部门员工知道，他的任 何对工作安全性的怀疑都是被支持 的。 记住：不要等其他人来停止工作 JSA的简化应用 1. 识别工作 2. 工作分解 3. 每一步骤中有哪些危害? 4. 如何控制? 5. 谁来落实? 6. 什么时间完成? JSA在事故调查中的应用 1. 事故状态下的工作步骤和控制措施 2. 分析中的工作步骤和控制措施(事前或事后 3. 两者进行比较 4. 找出事故的原因 5. 消除事故原因 6. 完善JSA 1、安全评价的几个基本概念 1、1理念 安全是相对的 危险是绝对的 事故是可以预防的 2、安全评价的几个基本概念 2、1定义 安全：免遭不可接受的风险的伤害状态； 危险：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、 环境破坏的根源或状态； 事故：造成死亡、疾病、伤害、财产损失或其他损失的 意外事件； 应 急 管 理 应急管理是一个过程，包括预防、准备、响应和恢复四个阶段。 预 防 Precaution 预 备 Prepardness 恢 复 Recover 响 应 Response 标准化应急响应程序 事故发生 应急启动 工程抢险 信息反馈 申请增援 解除警戒 扩大应急 现场指挥到位 应急资源调配 信息网络开通 中心人员到位 报 警 救援行动 应急恢复 总结评审 专家支持 现场监测 环境保护 人群疏散 医疗救护 警戒与交通管制 事故调查 善后处理 警情判断 响应级别 事态控制 应急结束 清理现场 EHS安全管理-人的失误及其控制 9机器超速运转10违章驾驶机动车11酒后作业12客货混装13冲压作业时，手伸进压模14工件紧固不牢15用压缩空气吹铁屑16其他 人失误的表现 人的行为受心理、生理、生活环境、生产条件与技术水平等因素的影响，往往造成作业目的与实际作业效果之间的偏差，引起这种偏差的原因就是人的失误。人的失误表现形式大致为以下几个方面： 一、操作错误，忽视安全，忽视警告1未经许可开动、关停、移动机器2开动、关停机器时未给信号3开关未锁紧，造成意外转动、通电或泄漏等4忘记关闭设备 5忽视警告标志、警告信号6操作错误（指按钮、阀门、扳手、把柄等的操作）7奔跑作业8供料或送料速度过快 二、造成安全装置失效1、拆除了安全装置2、安全装置堵塞，失掉了作用3、调整的错误，造成安全装置失效4、其他三、使用不安全设备1、临时使用不牢固的设备2、使用不安全装置的设备3、其他四、手代替工具操作1、用手代替手动工具2、用手清除切屑3、不用夹具固定，用手拿工件进行加工。 五、物体（指成品，半成品，材料，工具，切屑和生产用品等）存放不当六、冒险进入危险场所七、有分散注意力的行为 八、