赢在中层经典实用课件个人素质修养怎么做最好的中层管.pptx

;第一讲 最好的中层如何自我定位;管理者的角色定位;;什么是职业经理人;职业经理人要件;职业经理人的三大纪律;;委托——代理关系;受托人的四项行为准则;作为下属的中层常见的错位现象;;一、前提——了解你的上司;二、尊重并欣赏你的上司;三、注意请示汇报; 四、切忌恃才傲上，功高盖主;五、与上司的相处之道;;;常见的角色错位问题;;管理者大忌：率性而为的危害;如何克服随性化;;从业务高手迈向管理高手;;“好人经理”当不了好人;;同事部门的作用;把同事当成“内部顾客”;小结：职业管理者的终极???炼;;中层的四大执行守则;结果导向，没有借口;效率管理1Time Management;;效率管理2Time Management;学会优先排序;做好年、月、周、日计划;卓有成效的管理者知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里，这样一来，上佳的表现便能结出丰硕的成果。他们会按照轻重缓急，制定先后次序，重要的事先做，不重要的事放一放，不这么做必然会一事无成。 ——《卓有成效的管理者》;效率管理3Time Management;第一时空：每天应做的3件大事;第二时空：每周应做的4件大事;第三时空：每月应做的5件大事;第四时空：每半年应做5件大事;第五时空：每年应做6件大事;效率管理4Time Management;日事日毕，日清日高;胡适先生《差不多先生传》。 质量是人的尊严！细节决定成败： 案例：宝洁公司的洗衣粉为什么滞销？3秒与1．5秒。;节约是一种品质;老板喜欢什么样的中层;;明茨伯格：管理者的三个角色;管理者与人际技能;情商比智商重要;情商的五种能力;企业里的四种人;;一、学会宽容;二、修炼同理心;三、懂得分享;四、善于赞美;五、团队精神;;;OJT;什么是OJT;OJT的目的;OJT的辅导步骤;;一、领导者为什么要授权;授权的好处;;;;需要层次理论与激励;;惠普的员工成长计划;低成本激励下属的方法建议;员工激励的Q12法则;;中层激励下属的三大关键;卓越管理者之路;总结：乾卦与管理者的职业修炼;谢谢大家聆听;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Sunday, February 28, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:07:1818:07:1818:072/28/2021 6:07:18 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2118:07:1818:07Feb-2128-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:07:1818:07:1818:07Sunday, February 28, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2118:07:1818:07:18February 28, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 二月 20216:07:18 下午18:07:182月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 216:07 下午2月-2118:07February 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/28 18:07:1818:07:1828 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:07:18 下午6:07 下午18:07:182月-21